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Da oferta de espaço publicitário para difundir mensagens preventivas à conversão de unidades fabris para produzir gel desinfetante, passando pela oferta direta de equipamentos às unidades de saúde, a responsabilidade social das marcas está a ser canalizada para a luta contra a Covid-19. Exemplos há muitos.

Num artigo escrito para a revista Backstage Talks, intitulado “É o que fazemos valioso o suficiente?”, Milan Semelak, criador de marcas, relata um raciocínio pessoal que acredito ser, nas circunstâncias atípicas que vivemos, muito pertinente recuperar. Motivado por uma questão colocada pela mulher sobre que ocupação teria em tempo de guerra, Semelak começa por duvidar da utilidade da comunidade profissional a que pertence — criativos, designers, marketeers e por aí adiante — numa situação tão extrema. Como o próprio admite, num esforço de guerra, quando as pessoas estão a lutar pela sobrevivência, logotipos chiques, campanhas de publicidade e retórica de marketing não são propriamente necessidades de primeira linha. Neste contexto, um arquiteto ou um padeiro, por exemplo, seriam mais importantes, na medida em que, segundo Semelak, produzem valor efetivo para as pessoas que os rodeiam.

São 60 as Marcas de Confiança em 2020 reveladas pelo estudo da Revista das Selecções do Reader’s Digest, com a Abreu, a Centrum e a Nívea a serem distinguidas nas 20 edições do estudo. Este ano há cinco novas categorias em análise: brinquedos/jogos didáticos, centros comerciais, robôs de cozinha, ginásios/centros de fitness, clínicas de implantes dentários.

Porque domingo se assinala o Dia da Mulher, esta montra compõe-se de sugestões no feminino. Um vinho da PMC Wine & Food, bailarinas da Josefinas, um relógio da Seiko, um creme da La Mer e um perfume da Chloé.

A Lexus pode dar-se ao luxo – ou não fosse ela uma marca premium de automóveis – de colocar o cliente, e a experiência que lhe é proporcionada, no centro. O diretor-geral em Portugal, Nuno Domingues, deixa claro que a prioridade não passa pelos objetivos comerciais, embora haja a ambição “natural” de crescimento. Todos esses princípios têm de estar alinhados com a comunicação e o marketing.

A Coca-Cola tem uma nova diretora-geral em Portugal: trata-se de Sandra Leal Vera-Cruz, que assumiu as funções após 13 anos na empresa. Com esta nomeação, a marca possui, pela primeira vez, uma liderança local exclusivamente portuguesa.

Mais de 40 mil gostos e mais de oito mil partilhas depois, o que motivou a Super Bock e a Sagres a publicarem, no Facebook, um post conjunto de rejeição ao racismo? Princípios comuns, respondem os diretores de Comunicação das duas marcas.

A Consumer Choice quer saber se as marcas em Portugal são eticamente responsáveis e, para isso, acaba de lançar o Escolha Ética, um programa de qualificação que se posiciona como um instrumento de confiança para as empresas e para os cidadãos.

Orgulho. É das palavras mais repetidas por Susana Costa ao longo da entrevista quando se refere a Gallo, a marca de azeite de que é head of Marketing e que chegou aos 100 anos. Orgulho de ser portuguesa. De ser reconhecida internacionalmente. De ser centenária e inovadora. Para o futuro, a ambição é manter essa trajetória, focada na inovação de valor acrescentado, na qualidade e na confiança. Para continuar a cantar. Com orgulho.

De operador postal a operador total. Eis o novo posicionamento dos CTT. Com assinatura "A nossa entrega é total", a marca - criada em conjunto com a Havas - visa simplificar a identidade no ano em que a empresa comemora o 500.º aniversário.