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“Less Bark, More Bite” foi o lema do primeiro aniversário da NERVO – Brand Entertainment, assinalado com música e cerveja – ou não tivesse sido na fábrica da Musa – mas também uma exposição de 15 artistas que rendeu cerca de 500 euros que vão ser doados à UPPA – União para a proteção dos animais. Foi um ano em que – dizem Miguel Pires e Tiago Tarracha – desbravaram um caminho que era virgem para o WYgroup, mas em que conseguiram fazer mexer o mercado. Nervos houve muitos, horas de sono é que nem tanto…

Nos últimos cinco anos, o HISTÓRIA – que está a comemorar 20 – triplicou as audiências. Para este desempenho contribui, diz a diretora-geral ibérica, Carolina Godayol, o investimento em produção própria, com conteúdos adaptados ao público português. Mas também uma visão mais atual do documentário que o aproxima do entretenimento. E uma estratégia de marketing com ativações de marca que envolvem os espetadores.

Desenhar o futuro, gerindo o presente. Esta é uma dicotomia que faz parte da visão da Happy Conference, iniciativa da WIN World que cumpre dez anos em Portugal e que, acredita Carlota Ribeiro Ferreira, fundadora e CEO, se tem afirmado como um projeto de inspiração para a liderança e a cultura organizacionais. Ao trazer para o debate e a reflexão temas como a felicidade. Esta quarta-feira traz a Lisboa o orador motivacional Tal Ben-Shahar, num evento de que a Briefing é media partner.

Confiança. É o que justifica que o Banco Montepio tenha entregue o rebranding à Label, nas palavras do managing partner da agência, Tiago Brito. Defende a importância de marcas e agências trabalharem em parceria, contrariando uma prática do mercado que critica: o convite a várias agências para desenvolver projetos criativos, seja um folheto, seja uma campanha.

Uma alternativa mais saudável ao tabaco. É assim que a Tabaqueira apresenta o IQOS, o seu produto de tabaco aquecido, que posiciona como uma forma bem-sucedida para deixar de fumar. E cujos novos modelos 3 e Multi lançou em dezembro no mercado nacional. O objetivo, explica o diretor-geral, Miguel Matos, é que representem 30% da faturação da Philip Morris International já em 2025, na rota para a empresa deixar o tabaco tradicional “o mais depressa possível”.

Mais de um milhão de livros infantis até final do ano. É este o alcance do programa Happy Meal Readers em Portugal, que visa promover hábitos de leitura em família, como explica a diretora de Marketing e Comunicação da McDonald’s, Inês Lima. Para já, os autores portugueses estão de fora, mas – explica – apenas porque a iniciativa em global. Para continuar são os brinquedos, porque a ideia é proporcionar alternativas e manter o lado divertido da ida aos restaurantes da marca.

Atrair talento. É este o foco da NOVA SBE e do Campus de Carcavelos, inaugurado em finais de setembro. Antes, porém, começou por atrair investimento, com uma campanha de crowdfunding inédita numa instituição de ensino público. Uma iniciativa que, nas palavras da responsável pelo Marketing e Comunicação, Marta Assunção, devia inspirar outras escolas: porque “uma escola pública pode ter o apoio de privados”.

Portugal é um país a duas velocidades em matéria de digital. O CEO da agência de marketing digital Codedesign, Bruno Gavino, diz mesmo que só uns 20% têm maturidade digital que não envergonha: os restantes ainda estão confusos. E que um dos desafios que as empresas enfrentam é perceber que o digital não resolve todos os problemas, ainda que ajude a corrigir a trajetória. Com a vantagem de ser mensurável.

Portugal é já um dos principais mercados para o grupo Ageas a nível global. Mas isso não chega:  a ambição – assume a diretora de Comunicação Corporativa e Marca, Inês Simões – é ser líder em território nacional. Um objetivo que parece bem encaminhado pelos resultados dos primeiros meses do ano: 19,6 milhões de euros líquidos.

Com mais de 18 milhões de euros investidos o ano passado, a MultiÓpticas reclama o título de maior investidor do setor em publicidade. De acordo com o CEO e administrador do Grupo GrandVision em Portugal, Rui Borges, esta é uma marca com potencial para crescer. Aliás, para 2018, o objetivo é suplantar o crescimento de 4% de 2017. Uma ambição sustentada pelos resultados dos primeiros meses do ano, e para a qual vão contribuir as oito a dez lojas com abertura planeada até dezembro.