teletrabalho:

De uma hora para a outra, todos os que se enquadravam numa função de ‘secretária’ tiveram de fazer as malas e ir para casa. Se, até março de 2020, achávamos que o mundo estava a mudar rapidamente, em um ano tivemos de aprender à velocidade da luz a colocar o prefixo ‘RE’ em quase todos os verbos da gestão e do mundo do trabalho: reformular, refazer, reequacionar, repensar, reposicionar. O mundo dos negócios mudou e o ritmo da mudança nunca mais será lento. A ‘tecnologização’ imposta em quase todos os setores do mercado, mudou vidas, conceitos e modelos de negócio.

O teletrabalho é feito onde se quiser. Por que não no Ohai Nazaré? O resort desafia os portugueses a mudarem o seu escritório para um em contacto com a natureza. As estadias mínimas são de 30 noites e, nos bungalows, aceitam-se famílias até quatro pessoas e um animal de estimação.

Quando recentemente perguntaram a um embaixador japonês qual era a sua opinião sobre a revolução francesa, ele respondeu, depois de uma breve reflexão, que ainda não era possível fazer um balanço concreto porque ainda só tinham passado 200 anos. 

A diretora de Recursos Humanos da Novartis Portugal, Paula Sequeiros, afirma que é a cultura da empresa que vai permitir ultrapassar com sucesso os desafios gerados pela Covid-19. E isso passa – afirma – por garantir um equilíbrio entre o trabalho e a família.

O foco da imobiliária Coldwell Banker são as pessoas, diz a diretora de Marketing em Portugal, Catarina Alves Ribeiro, para explicar que, “rapidamente” adaptou a sua operação a um formato totalmente remoto, mantendo equipas e clientes em segurança.

A maior parte dos colaboradores da Lusíadas Saúde não pode acompanhar a tendência de trabalhar remotamente, uma vez que está ou na linha da frente do combate à pandemia ou no apoio direto aos profissionais de saúde. Mas a diretora de Recursos Humanos, Susana Moreira da Silva, acredita que o atual contexto acelerou o acesso a novas soluções.

Todos os colaboradores da Bayer Portugal estão em teletrabalho, que era já uma prática existente na empresa, diz a HR Head, Maria João Deus Lourenço. O foco agora, “porque esta é uma mudança na vida de todos”, é o apoio aos colaboradores.

Garantir a proximidade da equipa e a constante articulação. São estes os princípios que guiam a Sociedade Ponto Verde (SPV) nesta era de teletrabalho, de acordo com a gestora de Marketing & Comunicação, Teresa Cortes.

O trabalho remoto não é novidade na McDonald’s Portugal, que há mais de um ano adotou uma política de mobilidade, agora alargada. E, num testemunho para a Briefing, a diretora de Recursos Humanos, Sofia Mendonça, diz que lhe encontra muitas vantagens.

“Já há muito tempo que temos ferramentas tecnológicas que nos permitem continuar a servir as necessidades dos nossos clientes, mesmo a partir de casa”. É assim que, num testemunho para a Briefing, o diretor-geral da ERA, Rui Torgal, resume a adaptação da empresa ao trabalho remoto.