marcas:

A realização de que o potencial humano-positivo das marcas tende a ser subaproveitado assombra-me muito particularmente. E não é assombração pequena. A dada altura, qual catarse pessoal, comecei a recolher histórias capazes de o demonstrar inequivocamente. Do exercício, emergiu um padrão claro, ainda que talvez pouco surpreendente: uma parte significativa da improvisada colecção desenrolava-se perante cenários extremos. Guerras, crises económicas, desastres naturais e por aí adiante. Faltava-me, ainda, uma pandemia global. E, confesso, não fiquei desiludido.

É difícil que os portugueses não se apaixonem pela cultura de felicidade da Kiabi. A convicção é da líder de Marketing da marca, que está em Portugal desde 2010 e tem, em 2020, um novo conceito de loja. Para este ano, a ambição é continuar a ser a insígnia “de moda preferida das famílias portuguesas”, reforçando a proximidade e notoriedade. Uma estratégia cujas alterações provocadas pela atual pandemia de Covid-19 não antecipa. “É prematuro”, diz Jaqueline Dias de Oliveira. Certa, assegura, é “a fase de crescimento no mercado português”.

Os 15 anos da Huawei em Portugal acontecem em tempos de pandemia. O que funcionou como um empurrão para o digital e será o digital o motor da retoma. É esta a visão do Head of Public Affairs & Communications, Diogo Madeira da Silva.

A agência criativa BAR Ogilvy e a empresa de estudos de mercado Ipsos APEME juntaram-se para criar o REHAB, um produto que, dizem, vem responder às perguntas das marcas e dos negócios desencadeadas pela Covid-19.

Uma comunicação ancorada na proximidade e na emoção. É assim que 81% dos inquiridos no “Barómetro das Marcas”, realizado pelo Omnicom Media Group (OMG) em Portugal, perspetiva o futuro.

Foi lançado o projeto #garanteolugar, para que empresas e marcas adquirem os lugares das salas de espetáculos que ficarão vazios, devido às regras de limitação de lotação impostas pela estratégia de controlo da pandemia. O intuito da iniciativa é “garantir a sustentabilidade da programação cultural e a manutenção dos níveis de rendimento para a comunidade artística”.

A pandemia de Covid-19 veio reforçar a importância da missão da Fundação Ageas. Quem o afirma é a respetiva presidente, Célia Inácio, chamando a atenção para o papel da instituição na promoção do voluntariado empresarial e na humanização do apoio das empresas à comunidade.

A maior parte dos colaboradores da Lusíadas Saúde não pode acompanhar a tendência de trabalhar remotamente, uma vez que está ou na linha da frente do combate à pandemia ou no apoio direto aos profissionais de saúde. Mas a diretora de Recursos Humanos, Susana Moreira da Silva, acredita que o atual contexto acelerou o acesso a novas soluções.

Todos os colaboradores da Bayer Portugal estão em teletrabalho, que era já uma prática existente na empresa, diz a HR Head, Maria João Deus Lourenço. O foco agora, “porque esta é uma mudança na vida de todos”, é o apoio aos colaboradores.

Garantir a proximidade da equipa e a constante articulação. São estes os princípios que guiam a Sociedade Ponto Verde (SPV) nesta era de teletrabalho, de acordo com a gestora de Marketing & Comunicação, Teresa Cortes.