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Garantir a proximidade da equipa e a constante articulação. São estes os princípios que guiam a Sociedade Ponto Verde (SPV) nesta era de teletrabalho, de acordo com a gestora de Marketing & Comunicação, Teresa Cortes.

O surto de Coronavírus impactou de forma transversal as empresas, não havendo uma clara distinção entre áreas de negócio, regiões ou mercados. Segundo o estudo “Covid-19: The Day After Survey”, do grupo YoungNetwork, dos 94,4% das marcas que confirmam o impacto da pandemia, 34,9% está a alterar toda a estratégia de comunicação.

O diretor de Cliente, Produto e Transformação do Banco Santander Consumer Portugal, Miguel Mendes, considera que o teletrabalho é, hoje, o ativo mais importante de todas as empresas de serviços. “Aqueles que pensavam que o teletrabalho seria o futuro enganaram-se”, comenta.

A pandemia de Covid-19 veio colocar em evidência o poder das marcas como catalisadoras de empatia e indutoras de mudança. É esta a convicção da diretora de Marca e Comunicação da NOS, Rita Torres Baptista, e é esse o propósito de “A Nossa Voz”, a música protagonizada por Mariza.

Enquanto são jovens, os macacos Wadi gostam de jogar à apanhada entre si. Um dos movimentos que mais repetem durante a brincadeira é correrem contra uma árvore e catapultarem-se numa direcção inesperada. Mais tarde, em adultos, tal acrobacia deixa de ser repetida, excepto numa situação muito específica: quando é preciso escapar a um predador. Aí a brincadeira torna-se assunto sério.

A Get Brand criou a VIBE, uma nova plataforma online da marca automóvel KIA. A agência assina o naming, a identidade visual e o vídeo promocional, além do design de um espaço próprio, situado nas instalações do parceiro de logística Ria Ibérica.

Famoso pelas suas intuições, Albert Einstein terá afirmado, numa entrevista em 1929, que acreditava que a imaginação era uma aptidão mais importante do que o próprio conhecimento. Inabalável na convicção, foi peremptório: “o conhecimento é limitado, a imaginação abrange o mundo”. Lamentavelmente, em circunstâncias extremas, a Cultura — o maior accionista da imaginação — é um dos primeiros sacrificados. Importa, talvez, descobrir a que custos. Para as marcas, em particular. E, claro, para todos nós.

Se não tiverem nada de relevante para dizer, é melhor que fiquem em silêncio. Esta é a mensagem que o diretor de Marketing da Iglo Portugal, João Vale, deixa às marcas. Quanto aos consumidores, diz que serão eles, depois da crise, a fazer a seleção natural das marcas que tenham sabido ajustar as suas mensagens.

A Sagres, a Delta, a Olá, a Buondi, a Água de Luso, a Carte D’Or, a Sical e a Go Chill juntaram-se e, com o apoio da Associação da Hotelaria, Restauração e Similares de Portugal (AHRESP), criaram o movimento “Juntos Voltamos Já”. Trata-se de uma plataforma que procura ajudar bares, restaurantes e cafés na reabertura após o término do estado de emergência, imposto devido à pandemia de Covid-19.

Artistas, artesão e designers sem loja física têm lugar na Feira do Mocho, que costuma acontecer no Mercado de Santa Clara, em Lisboa. Mas, com as feiras suspensas, mudou-se para o online e criou uma montra com peças criativas e de autor – o Ninho do Mocho.