Briefing | O que justifica a escolha do tema que vai apresentar hoje na Happy Conference: “Unindo Gerações”?

Kristen Geez | Dediquei os últimos doze anos da minha vida a defender a próxima geração através da minha fundação, Advising Generation Z. Lidero várias empresas na revolução dos processos de integração para atender às necessidades de jovens de 18 a 30 anos, apelando para os seus interesses e evitando vergonha pela falta de resiliência.

O que torna a ponte entre as gerações tão interessante e única para mim é o facto de que hoje estamos a preparar o local de trabalho para onde ele estará em 2030, em que se espera que 58% dos engenheiros millennials ocupem o local de trabalho. Ajudar líderes e trabalhadores a visualizar para onde as suas organizações devem se dirigir para acomodar essa grande mudança na idade e nas visões da geração mais jovem é o tema ideal para eu falar durante a Happy Conference.

O que podemos esperar da sua apresentação?

Energia é uma das minhas coisas favoritas em que focar durante as apresentações. Acredito em manter o público ligada durante toda a sessão, incorporando interações de pergunta e resposta. Isso garante que a mensagem ressoe com uma ampla gama de participantes.

Pretendo discutir como podemos preparar o local de trabalho para proporcionar um sentimento de esperança para as novas gerações, guiando-as a se descobrir e tomar decisões de carreira informadas. Quero ajudar as organizações a receberem e integrarem a força de trabalho mais jovem e a estabelecer planos de sucessão eficazes para o futuro.

O meu objetivo final é lembrar ao público que não é responsabilidade de uma geração fazer avançar o mundo, mas trata-se sim de um esforço coletivo que envolve todas as gerações, raças, grupos étnicos e géneros. Essa unidade no local de trabalho irá conduzir à sustentabilidade e longevidade para as empresas e seus clientes. Vejo a geração mais jovem não apenas como futuros trabalhadores, mas também como indivíduos que precisam de mentoria. Tenho atuado nessa capacidade nos últimos doze anos como CEO de uma fundação e agora como Head de uma empresa de ed tech. Em última análise, quero que a audiência saia da sala a entender que precisamos inspirar ética de trabalho na Geração Z e tornar a vida adulta atraente para eles.

Em que medida é a felicidade das empresas favorecida por um equilíbrio entre gerações?

Quando penso nas diferentes gerações de funcionários, como a Geração Silenciosa, os Baby Boomers e a Geração X, acredito que é a resiliência deles que permitiu às gerações mais jovens, como os Millennials e a Geração Z, o luxo de dizer que queremos um emprego sem stress. Foi a coragem da geração mais velha que abriu caminho para encontrar soluções para tornar o trabalho mais simples para os trabalhadores, trazendo inovação ao local de trabalho. Penso que a maioria da geração mais velha não imaginaria o trabalho como um lugar feliz, a menos que estivesse ligado a realizações ou avanços.

No entanto, para as gerações mais jovens, que viram os pais lutarem para criar limites entre trabalho e família, consideramos necessário procurar carreiras que nos façam felizes. Entender que um emprego pode desaparecer amanhã e não querer perder a vida porque estávamos tão focados em avançar e subir na hierarquia, funciona como uma coisa boa e também pode ser uma coisa má. No sentido da incapacidade dos jovens de ter paciência em crescer na carreira e entender que não vai estar a executar uma tarefa de que gosta a todos os momentos no trabalho, mas algumas delas são necessárias para passar para o próximo nível.

Acho que este momento de ter quatro gerações ao local de trabalho ao mesmo tempo permitirá um equilíbrio dentro do trabalho, garantindo que avance a nossa carreira e nos ensine novas competências, ao mesmo tempo que mantemos os nossos próprios limites, cuidando de nós mesmos e afastando-nos do trabalho quando as coisas ficam muito intensas. É crucial para as empresas entenderem que gerir uma força de trabalho multigeracional não significa acomodar todas as necessidades de cada geração, mas sim encontrar um equilíbrio entre o que vai fazer a empresa prosperar e o que vai drenar a vida dos trabalhadores, forçando-os a não ter tanta criatividade e propriedade no trabalho que realizam. Acho que ficaremos surpresos, na próxima década, com as empresas que se recusam a aceitar o facto de que uma geração mais jovem requer vantagens muito diferentes para retê-los do que seus colegas mais velhos exigiram no passado. Se formos honestos, muitos da geração mais velha estão empolgados em ouvir quão ousada a geração mais jovem é em relação ao que exigem de um local de trabalho. Eles só não gostam da forma como os jovens falam sobre a sua infelicidade.

Entre os vários oradores e temáticas da Happy Conference, quais lhe suscitam especial interesse?

Estou muito impressionada com a seleção de palestrantes para este evento. Cada tema é único e interconectado, e estou ansiosa para ouvir todos os palestrantes.

Como palestrante de encerramento, estou animada para prestar muita atenção às diferentes maneiras como cada palestrante delineia o quadro para trazer felicidade ao local de trabalho e abraçar o futuro desconhecido, especialmente no contexto da COVID. A Happy Conference é uma grande oportunidade para os participantes aprenderem a trazer sua própria felicidade, e estou particularmente ansiosa para aprender com a sessão do Bernardo sobre “IA como Co-piloto”. Como praticante de juventude e professora, frequentemente trabalho com IA e estou ansiosa para entender como podemos ensinar eficazmente os jovens a incorporar a IA nos seus estudos e carreiras, mantendo a sua integridade e conhecimento.

Sofia Dutra