covid19:

Há quem pense que, sobre o Coronavírus já pouco ou nada haverá por dizer. Eu sou dos raros que pensa que há muito por dizer, há muito por pensar, há muito a planear e, sobretudo, há muito por fazer. Na verdade, está tudo por fazer. Afinal, ninguém sabe se e quando a pandemia se finará, mas uma coisa deveremos ter bem assente: nada voltará a ser como dantes. Há uma nova realidade a emergir que vem transformar todos os setores de atividade e também o segmento de luxo, seja ele moda ou imobiliário.

A diretora de Marketing da Konica Minolta em Portugal, Carolina Afonso, acredita que o digital já era o “normal” para muitas empresas. Diz, contudo, que sai reforçado do contexto atual, dado que a utilização de canais digitais como alternativa aos físicos disparou.

Conhecer os principais desafios e as prioridades mais atuais dos diretores de Marketing no pós-Covid-19 foi o que se propôs a consultora LLYC com um inquérito que envolveu cerca de 100 marcas e, entre elas, a Delta Cafés, a JLL, a SIBS e a Sonae Sierra. O resultado foi a identificação de seis tendências.

Uma Portuguese Mask está a caminho de Londres, com uma mensagem da ivity Brand Corp para o primeiro-ministro britânico, Boris Johnson. A agência reage, assim, à decisão de deixar Portugal fora dos corredores aéreos.

A relação da ERA com os clientes mudou-se para o digital durante o período de isolamento social, mas o diretor-geral da empresa, Rui Torgal, acredita que nada substitui o papel do agente imobiliário. Nestes meses, o negócio não parou, mas mudou. É uma nova era.

Enquanto “tele-trabalho-agências”, parece que estávamos mais preparados para tudo isto do que se pensava. 

São mais de 100 pequenos hotéis independentes, todos com selo de segurança, agrupados sob uma nova marca: a Small Portuguese Hotels, que se assume como um projeto de desígnio nacional.

As restrições à mobilidade que todos sentimos durante a pandemia levaram a que as marcas do setor automóvel se reinventassem na hora de comunicar com os seus clientes e potenciais clientes. Estratégias de comunicação que contemplaram desde ações de ajuda à população ou organismos específicos, passando pelo sublinhar da sustentabilidade dos seus produtos ou modo de funcionamento, até à comunicação da venda de veículos de uma forma totalmente digital.

Assegurar que o mundo das pessoas não para. É este o propósito da Galp e não mudou: a pandemia – afirma o responsável da Marca e Patrocínios – “só veio aguçar a sua pertinência”. Carlos Pedro Pereira considera, aliás, fundamental que as marcas estejam próximas das pessoas, que se mostrem relevantes, que demonstrem que estão disponíveis e atentas às suas necessidades.

O mês de março de 2020 marcou uma profunda mudança da nossa realidade a todos os níveis, abrindo-nos portas para algo que nunca tínhamos imaginado. Em Portugal, como em Espanha, onde me encontro, foi nesta altura que, de um momento para o outro, vimos ser declarado um estado de emergência que mudou por completo a nossa vida e a nossa forma de trabalho.