Além disso, foram anunciadas as Personalidades de Excelência. Através de votação pública, os eleitos foram: Álvaro Siza Vieira, na categoria Arquitetos; Pedro Chagas Freitas, na categoria Escritores; Bruno Nogueira, na categoria Humoristas; e Ana Garcia Martins, na categoria Influenciadores.

Já o Prémio Superbrands Solidária foi entregue aos Serviços Sociais da Caixa Geral de Depósitos (SSCGD), pelo trabalho desenvolvido nas áreas da saúde, ação social, cultura, desporto e lazer.

A surpresa da noite foi o prémio para a Melhor Capa 2026, que foi atribuído à Nicola.

O Country Manager acredita que ser Superbrand é, acima de tudo, um reconhecimento da “consistência, da autenticidade e do impacto” que uma marca tem na vida das pessoas e no mercado. Pedro Diogo Vaz destaca ainda que a “independência e a transparência” do processo de seleção são “fundamentais” para assegurar a credibilidade desta distinção e o valor do reconhecimento atribuído.

Simão Raposo

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Cada trabalho premiado visa refletir o talento dos profissionais que o criaram e que, além das agências ou trabalhos premiados, também merecem o devido destaque e reconhecimento.

Os nomeados, por categoria, são:

Profissionais de Produtoras

Sound Designer

André de Almeida, Salva Studios

Henrique Lima, Som de Lisboa

Vitor Mingates, Mute Sound Design

Compositor

Fred Pinto Ferreira, Salva Studios

Maro, independente

Fotógrafo

Frederico Martins, Lalaland Studios

Kenton Thatcher, independente

Mendo de Dornellas, The End Films

Nuno Correia, Nuno Correia Photography

Nuno Moreira, independente

Ricardo Cabral, independente

Editor

André Adam, Garage Films

Flávio de Sousa, Casper Films

Hugo Alves, Casper Films

Marco Miguel, independente

Sérgio Pedro, independente

Produtor Executivo

Duarte Neves, Bombom

João Abreu, Playground

João Cabezas, Casper Films

João Vilela, Krypton

Miguel Varela, Garage Films

Nuno Lobo, Casper Films

Ricardo Estevão, Krypton

Diretor de Arte Cinematográfica

Ana Viana, independente

Marta Cruz, independente

Pedro Vercesi, independente

Sofia Pereira, independente

Diretor de Fotografia

André Szankowski, independente

Bernardo Infante, independente

João Castela, Bombom

Leandro Ferrão, Casper Films

Leonor Teles, independente

Manuel Braga, Casper Films

Assistente de Realização

André Rodrigues, independente

António Botelho, Bombom

Dília Brito, More Maria

Luís Lisboa, independente

Paulo Belém, independente

Paulo Rebelo (Bilú), independente

Sérgio Matos, Krypton

Realizador

Augusto Fraga, Kryoton

Bruno Ferreira, Casper Films

Patrícia Couveiro, Garage Films´

Pedro Jarnac, Bombom

Rui Vieira, Playground

Profissionais de Agências de Meios

Diretor de Contas de Meios

Carolina Martinez, Dentsu Media

João Carvalho, Dentsu Media

Planeador de Meios Digitais

Eva Costa, Publicis

Joana Pereira, OMD Portugal

Profissionais de Agências

Diretor Geral

Hugo Antonelo, FunnyHow

João Ribeiro, Stream and Tough Guy

Pedro Santana, Fuel

Rui Silva, BBDO

Tiago Canas Mendes, o escritório

Social Media Manager

Bruna Madureira, VML

Cátia Matias, UZINA

Inês Esquível, NOSSA

Mara Costa, BBDO 

Raquel Seno, o escritório

Diretor de Contas

Hugo Pacheco, Stream and Tough Guy

Joana Babo, This is Pacifica

Joana Margalha, BBDO 

Maria João Ramos, Havas 

Mariana Figuerola, o escritório

Executivo de Contas

Dina Camacho, BBDO

Inês Bento, Poets&Painters

Inês Nogueira de Sousa, o escritório 

Juliana Ambrosio, Leo 

Margarida Bento, UZINA

Estratega

Carmen Esteves, BBDO 

Nicolas Grassi, independente

Sebastião Teixeira, Graficalismo 

Susana Vaz, Dentsu Creative

Zélia Moraes, o escritório

Diretor de Estratégia

Diana Machado, FunnyHow

João Coelho, Fuel

João Ribeiro, Stream and Tough Guy

Lettícia Marcon, BBDO 

Patrícia Araújo, Leo 

Marketeer

André Correia, Millennium bcp 

Bárbara Carvalhosa, WOO / NOS 

Catarina Ferraz, Sociedade Central de Cervejas

Margarida Morais, The Walt Disney Company Portugal

Mariana Aragão, Frize

Ilustrador

Carolina Maria, independente 

José Cardoso, independente 

Mafalda Salgueiro, independente

Marta Teives, independente

Motion Designer

André Pina, o escritório

António Lourenço, Bürocratik

José Santos, BBDO

Niklas Jossa, Bürocratik

Tiago Ramos, Fullsix 

Redator

Diogo Stilwell, Dentsu Creative

Luís Leal Miranda, BBDO 

Miguel Mestre, Stream and Tough Guy

Pedro Lima, independente 

Pedro Pires, Poets&Painters

Programador

Alexandre Leitão, Fullsix 

Hugo Costa, Bürocratik

João Camacho, BBDO

Pedro Neves, independente 

Ricardo Antunes, Fullsix 

UX Designer

Bruno Amorim, Bürocratik

Carolina Santos, NOSSA

Cláudia Dias, Fullsix 

Hugo Raminhos, Duall Studio

Lucas Aranha, Duall Studio

UI Designer

Bruno Amorim, Bürocratik

Hugo Santos, Fullsix 

Leonor Montenegro, BBDO 

Lucas Aranha, independente 

Pedro Figueiredo, Fullsix

Arte Finalista

Adriano Esteves, Bürocratik

André Carreira, FunnyHow

Cristina Santos, BBDO 

Rui Caracol, Leo 

Rui Moreira, independente

Produtor

Ana Rondão, BBDO 

Cristina Almeida, Leo 

Martim Lemos, Dentsu Creative

Raquel Gomes da Costa, Havas 

Raquel Sousa, 78 Films

Designer

Carolina Peres, This is Pacifica

Cesária Martins, Graficalismo

Daniel Sousa, This is Pacifica

Hugo Dias, Poets&Painters

José Mendes, Poets and Painters

Sebastião Teixeira, Graficalismo 

Diretor de Arte

Bruno Amorim, Bürocratik

Bruno Barros, o escritório

Fernando Chaves, o escritório

Luís Ferreira Borges, Stream and Tough Guy

Miguel Trindade, FunnyHow

Diretor Criativo

André Leite, FunnyHow

Cesária Martins, Graficalismo

Fábio Polido, o escritório

Gil Correia, Dentsu Creative

Miguel Durão, Stream and Tough Guy

Sebastião Teixeira, Graficalismo

Diretor Criativo Executivo

Ivo Purvis, Dentsu Creative 

João Madeira, Fuel

Nuno Jerónimo, o escritório

Pedro Pinho, BBDO 

Sara Soares, VML 

Simão Raposo

O conteúdo O top 5 do Ranking da Criatividade CCP 2026 é… aparece primeiro em Briefing: Todas as notícias sobre os negócios do Marketing e da Publicidade.

No que diz respeito à sua carreira profissional com mais de 15 anos, esta é composta pela passagem no departamento de Comunicação do Ministério da Agricultura e Pescas. Foi ainda gestora de comunicação interna e redes sociais no Oceanário de Lisboa. Além disso, entre 2019 e 2021, esteve na McCann Lisbon onde desempenhou o cargo de Head of Brand Activation & Corporate Events.

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O seu percurso profissional inclui a passagem pelo jornalismo em publicações, tais como o Diário de Notícias, a CARAS e o Público, entre outras. Atualmente faz investigação e desenvolvimento de conteúdos académicos para mestrados online no IADE, é Partner da FOMO Consultinge mentor no Nova SBE VOICE Leadership Initiative.

O responsável conta com experiência no universo da sustentabilidade, tendo sido gestor de conteúdos na European Recycling Platform e consultor de comunicação na Sustainable Society Initiative.

No gabinete de Public Affairs vai liderar as relações com as partes interessadas e o envolvimento com o governo, as entidades reguladoras, os municípios, a indústria e a sociedade civil, apoiando a implementação do sistema volta a nível nacional.

Simão Raposo

O conteúdo Miguel Satúrio Pires assume Public Affairs da volta | SDR Portugal aparece primeiro em Briefing: Todas as notícias sobre os negócios do Marketing e da Publicidade.

Vânia Silva | Em outubro de 2025, anunciámos que todos os nossos negócios – Marsh, Mercer, Guy Carpenter e Oliver Wyman – passariam a estar reunidos sob a marca Marsh. Assim, em janeiro de 2026, o grupo, até então designado Marsh McLennan, passou a chamar-se Marsh. Seguiu-se um período de transição para os restantes negócios, que terminou em setembro: a Mercer passou a Marsh, a Guy Carpenter passou a Marsh Re e a Oliver Wyman passou a apresentar-se como Oliver Wyman, a Marsh business. Esta decisão assenta na intenção de simplificar e fortalecer a arquitetura de marca, visando refletir melhor o conjunto das nossas capacidades – nas áreas da corretagem de seguros e gestão de risco, do resseguro, das pessoas e dos investimentos e da consultoria de gestão –, a nossa escala e o impacto que criamos junto dos nossos clientes e do mercado.

Nesta nova fase, a marca muda, mas o essencial mantém-se: a experiência, a especialização, os dados e o conhecimento profundo que fizeram da Mercer uma referência nas áreas da saúde e dos benefícios, dos investimentos e da reforma, do talento e da remuneração.

Para os nossos clientes da em Portugal, a mudança é sobretudo ao nível da marca: as equipas e a qualidade do serviço mantêm-se, agora com acesso facilitado a todas as outras áreas de especialização da Marsh.

Em Portugal, esta mudança representa uma oportunidade para reforçar a clareza e a amplitude da nossa proposta de valor, que passa a ser mais unificada, coerente e abrangente. Queremos continuar a ajudar os nossos clientes, num mundo cada vez mais complexo, através de soluções mais integradas e de uma visão mais transversal dos seus desafios.

Que papel assumem o marketing e a comunicação na afirmação desta nova identidade da Marsh e na construção de uma perceção comum junto dos diferentes públicos?

O marketing e a comunicação têm um papel essencial na transformação de uma mudança de identidade numa experiência consistente e relevante para todos os públicos. Não se trata apenas de alterar logótipos, assinaturas ou materiais de comunicação, mas de explicar claramente o que está a mudar, o que se mantém e, sobretudo, o valor que esta evolução representa para clientes, colaboradores, parceiros e para o mercado.

A nossa prioridade é garantir uma narrativa comum, adaptada às diferentes realidades e necessidades, mas assente nos mesmos princípios: o poder da perspetiva, a especialização, a proximidade e a capacidade de ajudar os nossos clientes a tomar melhores decisões num contexto de maior complexidade.

Internamente, a comunicação é determinante para envolver as nossas pessoas, reforçar o sentimento de pertença e assegurar que todos compreendem e conseguem explicar esta nova proposta de valor. Externamente, procuramos assegurar uma transição clara, transparente e gradual, valorizando a confiança construída pelas marcas e pelas equipas ao longo do tempo.

Com a integração concretizada, que impacto esperam que esta mudança tenha no posicionamento e na perceção da empresa no mercado português?

Esperamos que esta evolução reforce o posicionamento da Marsh como um parceiro estratégico, capaz de responder de forma integrada aos principais desafios que as organizações enfrentam em matéria de risco, pessoas e estratégia.

Em Portugal, esta mudança deverá também facilitar uma maior ligação entre diferentes áreas de especialização, permitindo-nos identificar mais oportunidades de colaboração e oferecer respostas mais completas aos nossos clientes. Ao mesmo tempo, continuaremos a valorizar o conhecimento do mercado português, a proximidade das nossas equipas e a relação de confiança que temos vindo a construir localmente.

A partir desta nova fase da marca, quais são as principais prioridades para a estratégia de marketing e comunicação da Marsh em Portugal?

As nossas principais prioridades passam por:

– Garantir uma transição de marca clara e consistente, assegurando que os clientes, colaboradores, parceiros e restantes públicos compreendem o significado da mudança e reconhecem a continuidade da relação e do serviço;

– Reforçar a proposta de valor da Marsh, tornando mais visível a ligação entre as nossas diferentes capacidades e demonstrando como podemos apoiar os clientes de forma mais integrada nas áreas do risco, do capital, das pessoas, dos investimentos e da consultoria;

– Afirmar uma voz própria no mercado português, com conteúdos e iniciativas relevantes para os desafios concretos das organizações em Portugal, tirando partido dos estudos e dados que produzimos a nível global e local. Queremos continuar a contribuir para o debate sobre temas como a resiliência empresarial, a transformação do trabalho, o talento, a sustentabilidade, o risco cibernético, as alterações climáticas e as novas formas de financiamento e investimento;

– Envolver e mobilizar as nossas pessoas. Uma marca forte constrói-se a partir da experiência que proporciona em todos os pontos de contacto. Por isso, é fundamental que as equipas estejam informadas, envolvidas, motivadas e preparadas para traduzir esta nova identidade em relações de proximidade e em valor concreto para os clientes.

Esta nova fase será, assim, uma combinação entre escala global e relevância local: uma marca mais unificada, mas sempre próxima dos clientes e dos contextos em que operam.

Simão Raposo

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No que diz respeito às tipologias Pay TV e “Outros”, os desempenhos foram inversos. Enquanto o Pay TV registou um crescimento de sete décimas face a setembro, a categoria “Outros” recuou na mesma proporção.

Por período horário, a SIC liderou nos blocos do almoço e do prime time. No horário do almoço, a estação alcançou um share de 18 %, impulsionada pelo Primeiro Jornal, face aos 15,4 % da TVI.

Já a TVI liderou nos períodos da tarde e do late night, tendo sido neste último período que registou a maior vantagem sobre a concorrência, com um share de 13,2 %.

No cabo, os canais de informação mantiveram-se como os mais vistos e voltaram a crescer face ao mês anterior, com destaque para a SIC Notícias, que foi o canal deste segmento que registou o maior aumento. Apesar da contribuição destes canais para o crescimento do universo Pay TV, o principal destaque do mês foi o TVI Reality, que registou a maior subida entre todos os canais do cabo.

A Universal McCann destaca ainda o desempenho positivo de alguns canais de entretenimento, filmes e séries, como a SIC Mulher e a STAR Life, que cresceram uma décima face a setembro.

Simão Raposo

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Presente em televisão, rádio, exterior e digital, a campanha dá início a uma época feita de encontros, memórias e momentos que aproximam famílias e amigos. Desta forma, o Continente pretende que este seja um Natal que é de todos e para todos, refletindo o seu de estar próximo de toda a gente o ano inteiro.

Simão Raposo

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João Pedro Machado | Faço um balanço muito positivo! Foram 35 anos de crescimento, um crescimento muito sustentado e muito próximo de Portugal. Durante estes 35 anos, desde a abertura do primeiro restaurante no CascaiShopping, em 1991, até agora com 222, conseguimos criar uma relação próxima com os consumidores portugueses, suportando esta capilaridade de restaurantes em todo o território nacional.

E como é que mapeio este balanço? Mapeio com a proximidade que foi criada através das refeições e dos produtos que vendemos aos nossos clientes; com a comunicação e proximidade aos consumidores, que é cada vez mais próxima daquilo que eles entendem que é a sua identidade com a própria marca; com a ligação aos nossos fornecedores portugueses, que são já um número significativo – cerca de 800 –; e com aquilo que é a nossa presença local. Neste último, não só obviamente pela marca, mas também pelos 47 fantásticos franqueados que temos hoje e que desenvolvem o negócio localmente nos seus restaurantes com uma proximidade muito grande às comunidades. 

Portanto, hoje, ao fim de 35 anos, acho que é inegável o peso que a marca McDonald’s tem em Portugal, mas também a identidade e o valor que criou junto dos seus consumidores.

“Não há Mac como o nosso” é uma das ideias centrais da celebração dos 35 anos. Como é que uma marca global consegue construir uma identidade próxima da cultura portuguesa? 

Acho que é a grande bondade desta marca. Vimos de uma marca global que nos traz um equity, um capital de marca muito forte, e que tem campanhas globais e um posicionamento global muito forte, mas que nos permite transpor para esta localidade. Sem perdermos aquilo que é o princípio global da marca e o seu ADN, conseguimos transpor para as especificidades locais. Vemos muito da portugalidade nos nossos produtos e na comunicação.

Por exemplo, para o Menu Português, que foi criado a pensar na campanha dos 35 anos, fomos buscar dois produtos que já tinham sido lançados: o McPrego, com e sem ovo, e a McBifana. Além destes, havia o caldo verde e o Sundae com topping à base de ananás dos Açores. Isto demonstra o poder de uma marca global, que tem um menu que toda a gente identifica e elementos mais locais. Durante a comunicação desta campanha, como gostamos de ir buscar alguns elementos do território da música e artistas locais, tivemos a fadista Beatriz Rosário, o grupo folclórico de Viana do Castelo e Os Tua.

Outro exemplo, foi a campanha global do Mundial 2026, em que se lançaram os copos da FIFA e fomos dos poucos mercados a ter um copo com uma estrela do próprio país – o Vitinha. Ou seja, conseguimos trazer a portugalidade a uma campanha global, sem a desvirtuar.

Já liderava a transformação digital e assume agora também o marketing. O que o levou a aceitar este novo desafio e que visão traz para a marca?

Liderar o marketing de uma das maiores marcas a operar em Portugal, com uma equipa muito forte e em parceria com os 47 franqueados portugueses, é uma experiência única. Além do sentido de responsabilidade que isto traz, a capacidade de continuar a evoluir a marca neste contexto é muito interessante. 

Segundo, o mundo está a mudar muito e a uma velocidade extrema, por isso, respeitando aquilo que é a base da nossa marca e o capital que foi criado até agora, a forma como vamos executar os planos de marketing começa a ter dinâmicas diferentes. 

A componente digital também é cada vez mais forte. Os consumidores querem mais coisas e mais depressa. O tempo entre surgir um insight novo e colocá-lo no mercado tem de ser mais rápido. Ou seja, temos um plano para o ano que acaba por ser alterado, porque o mundo muda de um momento para o outro, por razões boas ou más – não interessa –, mas temos de ter essa flexibilidade e capacidade.

Uma das visões que tenho é, exatamente, trazer essa capacidade de nos conseguirmos adaptar mais rapidamente, sem perder aquilo que é o nosso ADN. Por outro lado, uma vez que juntamos a capacidade digital à do marketing, trazemos a proximidade da capacidade de reação com a tecnologia. Logo, quando hoje tenho uma alteração num contexto de uma campanha, consigo mobilizar equipas em simultâneo para fazer acontecer de forma muito mais rápida. E isso traz-nos uma vantagem diametral para endereçar aqueles que são os pedidos dos nossos clientes.

Com ambas as áreas sob a mesma liderança, o que será permitido fazer de diferente na forma como a McDonald’s se relaciona com os consumidores?

Diria que o futuro passa muito por esta relação mais próxima e pela personalização. Esta só é possível quando se conhece os clientes – não é quem são; é o que cada cliente efetivamente quer para se conseguir dar aquilo que deseja. 

Quando fizemos a campanha do McDrive “Tu mereces um hit, tu mereces Mac”, de vários milhares de combinações, cada pessoa teve direito a uma combinação de uma música com base nas suas preferências de consumo. Fizemos um cupão em linha com essa preferência. Isto é um primeiro passo que demos nessa personalização. 

Só se consegue fazer isto quando se recolhe essa preferência ou esse hábito, e de forma totalmente voluntária. As pessoas têm de estar dispostas a dar os dados e respeitamos tudo o que é a privacidade delas. Cada vez mais, a parte digital é fundamental para trabalhar o volume de dados, e para sermos mais rápidos e mais específicos no que queremos entregar.

Também nos aproximamos dos clientes através de criadores de conteúdo que trabalham connosco e que têm o prazer de se associar à marca, gostam dela. Eles ajudam-nos a trabalhar cada vez mais essa personalização. 

O que significa, na prática, construir um marketing mais preditivo na McDonald’s? E como podem as ferramentas tecnológicas tornar a experiência mais relevante sem a tornar mais complexa ou menos humana?

Hoje, há muita informação e a parte da previsibilidade ajuda-me, por exemplo, a otimizar a minha operação. O segredo do nosso restaurante é proporcionar bons produtos com uma excelente experiência. Quando um cliente vem aqui, não queremos que tenha só o produto que gosta, queremos que tenha esse produto com uma excelente experiência. Para isso acontecer, tem de se ter uma cozinha preparada para entregar aquilo que ele quer nas melhores condições, de acordo com o padrão definido e dentro de um tempo ótimo. Ou seja, tenho de ter uma previsibilidade do que é que vai acontecer. Pode ser muito simples: quanto é que eu vendi no mesmo dia do ano passado? Vai estar sol ou chuva? Há algum fator exógeno que vai acontecer? Há um jogo de futebol ou uma greve que vai impactar? 

Segundo, também ajuda a dimensionar aquilo que são os produtos que vamos fazer no futuro. Cada vez mais há preferências de nicho que também temos de endereçar.

A outra componente é como conseguimos com a tecnologia tornar a entrega melhor operacionalmente. A nossa cozinha é muito sofisticada e tudo está ligado para, a partir do momento em que o cliente faz o pedido num quiosque, toda a informação esteja a passar para vários pontos da cozinha e a comida saia exatamente no momento em que pagou. Só consigo fazer isto quando tenho toda a ligação e articulação entre a sala e a cozinha.

Carolina Neves

*Esta entrevista pode ser lida na íntegra na edição impressa B203

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