Posteriormente, liderou as operações da empresa nas Canárias, Grécia, Chipre e Malta, impulsionando a JTI para posições de liderança nestes mercados. Desde 2021, liderava a equipa global de Inovação e Iniciativas de Marketing e Vendas.

“Depois de vários anos a trabalhar noutras geografias, assumir a liderança dos assuntos corporativos e comunicação na Ibéria tem um significado especial para mim, sobretudo pela minha forte ligação a Portugal, onde já tive o privilégio de gerir o negócio”, afirma Víctor Crespo.

O profissional acrescenta que o faz numa empresa que “mantém um compromisso sólido e duradouro com o mercado ibérico, visível no contributo contínuo para o tecido económico e social local ao longo de décadas”.

Carolina Neves

O conteúdo Víctor Crespo assume os Assuntos Corporativos e Comunicação da JTI Ibéria aparece primeiro em Briefing: Todas as notícias sobre os negócios do Marketing e da Publicidade.

A coordenação do programa está a cargo do especialista em pesquisa de mercado e análise de dados Nuno Santos; e do secretário-geral da APAN, Ricardo Torres Assunção, promovendo uma aproximação entre a academia e a realidade empresarial.

“Para a APAN, é fundamental contribuir para a formação de talento, capaz de interpretar estas transformações e de aplicar o conhecimento em desafios reais do mercado. A parceria com o Iscte EE permite precisamente aproximar a academia das empresas, colocando os participantes em contacto direto com especialistas, líderes do setor e práticas atuais, preparando-os para desenvolver soluções de comunicação mais estratégicas, eficazes e geradoras de valor”, afirma Ricardo Torres Assunção.

Já o coordenador do programa Nuno Santos destaca o cariz aplicado do programa e a excelência do corpo docente. “Queríamos criar uma formação que preparasse os profissionais para as necessidades atuais e futuras do mercado da comunicação e publicidade. E isso obrigava a ter um programa totalmente aplicado, imersivo e virado para o futuro; com um corpo docente com os melhores e mais reputados profissionais da indústria; e com conteúdos programáticos que fazem desta pós-graduação uma oferta única no mercado.”

O corpo docente integra alguns dos principais especialistas e líderes do setor, provenientes de empresas e organizações como Omnicom Media Group, Santander, Sport Lisboa e Benfica, Unilever, WPP Portugal, Sonae MC, Ipsos, Fullsix ou Betclic.

As candidaturas já estão a decorrer.

Carolina Neves

O conteúdo Pós-graduação em Comunicação e Publicidade Aplicada? O Iscte EE e a APAN lançam aparece primeiro em Briefing: Todas as notícias sobre os negócios do Marketing e da Publicidade.

A comunicação corporativa tornou-se mais fragmentada, mais imediata e, sobretudo, mais exigente. O que antes era um documento fechado é hoje apenas o início de um percurso. Os comunicados continuam a gerar visibilidade e credibilidade, mas apenas quando integrados numa estratégia mais ampla, pensada para múltiplos pontos de contacto.

A função de “fonte oficial” mantém-se, mas já não basta. Num ambiente saturado de informação, a relevância depende da capacidade de enquadrar a notícia, de a tornar útil e de a ligar a um contexto maior. O comunicado deixou de ser apenas um veículo de transmissão e passou a ser uma peça estratégica que precisa de competir pela atenção.

Essa mudança é visível na forma como o conteúdo é hoje trabalhado. O comunicado já não vive isolado. É pensado desde o início para múltiplos canais, públicos e formatos. Integra SEO, é adaptado para redes sociais, alimenta conteúdos derivados e, cada vez mais, recorre a ferramentas de inteligência artificial para ganhar escala e eficiência. Mais do que um documento, tornou-se numa base de conteúdo que pode ser desdobrada, amplificada e reinterpretada.

Ao mesmo tempo, a forma como se conta a história ganhou peso. Comunicados que integram elementos visuais, como imagens, vídeo ou infografia, geram níveis de envolvimento significativamente superiores. Isto não é apenas uma questão de formato, é uma mudança de linguagem. A comunicação deixou de ser apenas informativa para se tornar também experiencial. O que se comunica continua a ser importante, mas a forma como se apresenta passou a ser determinante.

Neste contexto, dois fatores tornam-se críticos: autenticidade e timing. Num ambiente dominado por algoritmos e automação, a tentação de produzir mais rapidamente é evidente, mas a velocidade sem relevância gera ruído. As marcas que se destacam são aquelas que mantêm coerência na sua narrativa, que comunicam com intenção e que sabem escolher o momento certo para entrar na conversa.

Para as marcas portuguesas, este cenário representa uma oportunidade clara. Existe uma capacidade natural de comunicar com autenticidade, de valorizar a origem e de construir narrativas diferenciadoras. Quando combinada com uma estratégia multicanal e uma ambição internacional, essa autenticidade pode ganhar escala. Apostar em conteúdos bilingues, trabalhar storytelling local com relevância global e integrar plataformas internacionais são caminhos que permitem amplificar essa voz.

Filipa Lopes, PR & Influencer Marketing Director da UPPartner

O conteúdo A opinião de… Filipa Lopes, da UPPartner aparece primeiro em Briefing: Todas as notícias sobre os negócios do Marketing e da Publicidade.

A partir daí, Mario deixa de ser apenas uma personagem, passando a ser uma plataforma de reinvenção constante. Seguem-se os lançamentos de Super Mario Land, em 1989, que leva a personagem ao universo portátil; Super Mario Kart, em 1992, que abre um novo género de jogos de corridas; e, em 1996, Super Mario 64, que muda a forma de jogar ao introduzir o 3D livre.

Uma relevância que desafia o tempo

O que explica que uma personagem criada há 40 anos continue a conquistar gerações que nem tinham nascido quando ela surgiu? Para o PR Officer da insígnia em Portugal, a resposta está na combinação de fatores “estratégicos, criativos e emocionais” que sustentam o universo Mario desde o início. “A jogabilidade é transgeracional, acessível a qualquer um. Há uma invenção e reinvenção constante de novas mecânicas e géneros de jogo”, explica Gonçalo Brito. O responsável sublinha que o design “simples e divertido” da personagem e o “carácter universal” das suas missões funcionam como uma linguagem que qualquer pessoa compreende, independentemente da idade ou da cultura. A capacidade da Nintendo de manter esse “equilíbrio raro” entre “consistência e inovação” é, na sua perspetiva, a chave do sucesso duradouro.

Uma campanha para todos os ecrãs e gerações

A celebração dos 40 anos de Super Mario Bros. é um reflexo desta filosofia. A campanha global, iniciada em setembro de 2025 e prolongada ao longo deste ano, aposta numa estratégia multicanal com presença em televisão, plataformas digitais e Connected TV. Desta forma, pretende-se garantir uma “experiência consistente”, independentemente do ponto de contacto. 

A estratégia criativa assenta na evolução da experiência do canalizador italiano ao longo das décadas, combinando nostalgia e modernidade para falar simultaneamente a quem o conhece desde a sua criação e a quem o está a descobrir agora. Gonçalo Brito afirma que este é o momento de reconhecer o legado construído ao longo de quatro décadas e agradecer aos milhões de fãs que acompanharam o Mario nesse percurso.

Um fenómeno sem fronteiras

Nas últimas décadas, Mario deixou de ser uma figura exclusiva dos videojogos. A expansão para outros formatos de entretenimento é hoje um pilar central da estratégia da Nintendo, em conjunto com personagens do universo tais como: o irmão Luigi, a Princesa Peach, o vilão Bowserm Yoshi, entre outras. Em 2023, “The Super Mario Bros. Movie”, produzido pela Illumination, foi o segundo filme mais rentável do ano e o terceiro maior filme de animação de sempre. Já em abril deste ano, estreou nos cinemas “Super Mario Galaxy – O Filme”, reforçando a aposta na sétima arte como veículo para chegar às famílias e gerações mais jovens.

Paralelamente, a Nintendo criou, em parceria com a Universal Studios, as áreas temáticas Super Nintendo World. A primeira abriu no Japão, em 2021; seguida de Los Angeles, em 2023; e de Orlando, em 2025 – a maior de todas, integrada no Epic Universe.

O merchandising, os conteúdos digitais e a presença em cultura pop completam um ecossistema de marca que ultrapassa qualquer fronteira. Independentemente do formato, há um grande cuidado em preservar a personalidade da personagem, os seus valores e a experiência emocional associada, tal como explica o PR Officer. “Esta consistência permite que os fãs reconheçam imediatamente a marca, seja num videojogo, num filme, numa experiência temática ou noutro formato de entretenimento”, acrescenta.

Nível seguinte

Relativamente ao futuro, o profissional confessa que ainda é uma incógnita. No entanto, está convicto que, se o passado é algum tipo de referência, provavelmente podemos esperar um Mario “sempre inovador e, ao mesmo tempo, sempre igual a ele mesmo”. “É natural esperar que continue a acompanhar as novas tecnologias e as novas formas de entretenimento, mantendo os elementos que sempre o distinguiram: a acessibilidade, a criatividade, a surpresa e a diversão para todas as idades”. Na sua leitura, este equilíbrio entre “inovação e continuidade” é uma das chaves para o seu futuro.

De Jumpman ao ícone global

1981 – Estreia no jogo Donkey Kong, com o nome “Jumpman”

1983 – Lançamento do jogo Mario Bros.

1989 – Chegada ao Game Boy com o jogo Super Mario Land

1992 – Super Mario Kart estreia a série de corridas protagonizada pelas personagens do universo Mario

1996 – Super Mario 64 transforma o design dos videojogos em 3D

2017 – Super Mario Odyssey traz uma jogabilidade em mundo aberto, sendo um dos jogos mais aclamados.

2021 – Abertura do primeiro Super Nintendo World, no parque temático Universal Studios do Japão

2023 – Expansão para o cinema com a estreia de “Super Mario Bros. O Filme”

Simão Raposo

O conteúdo It’s-a me, Mario! 40 anos do canalizador que conquistou o mundo aparece primeiro em Briefing: Todas as notícias sobre os negócios do Marketing e da Publicidade.

Nativo da era digital, o Ó Studio incorpora ferramentas de inteligência artificial para automatizar tarefas repetitivas e permitir que as equipas concentrem mais tempo naquilo que gera verdadeiro valor para os clientes: estratégia, criatividade e execução. Com um horizonte de crescimento definido até 2030, vai continuar a investir na integração de empresas e equipas de “elevado desempenho” que reforcem a complementaridade do ecossistema, em áreas como produção, audiovisual, eventos, relações públicas, influência e tecnologia aplicada às marcas. A ambição passa por construir uma comunidade de criadores, estrategas e construtores de marcas — o Club of Creators, Strategists and Builders —, unida por uma visão comum de “crescimento e excelência”.

A fundadora e CEO da Ó Capital afirma que, ao longo dos anos, foi percebendo que muitas PME adiam decisões estratégicas fundamentais, estando presas à gestão diária. “Foi precisamente esta realidade que inspirou o nome da Rame-Rame e a metodologia que desenvolveu para ajudar as empresas a sair desse ciclo”, explica Sara do Ó. “No Ó Studio damos esse passo ao lado das participadas:  investimos, profissionalizamos a gestão, reforçamos a capacidade operacional e disponibilizamos uma estrutura multidisciplinar que lhes permite crescer com mais escala, maior eficiência e sem perder a identidade que as distingue”, acrescenta.

Já Tomaz Castelão, diz que a ideia é juntar todos à mesa à procura de encontrar chão comum: “como gerir boas empresas criativas sem as tornar cinzentas ou pouco rentáveis?”.

“Trazemos o know-how do mercado internacional, sobretudo norte-americano, para potenciar as empresas nacionais, aliando experiência, dados e estratégia para que a comunicação passe a ter impacto direto nas vendas”, sublinha o cofundador da Boost e acionista do Ó Studio, José Brízida.

Simão Raposo

O conteúdo Ó Studio chega para acelerar as marcas em Portugal aparece primeiro em Briefing: Todas as notícias sobre os negócios do Marketing e da Publicidade.

O Managing Director da DAZN Portugal afirma que este acordo coloca a plataforma numa posição “única” no desporto motorizado em Portugal. O responsável destaca ainda que, a partir do próximo ano, passa a disponibilizar, numa única subscrição, as duas maiores competições de motores a nível mundial, MotoGP e Formula 1, posicionando-a como “a casa dos motores”. “É um movimento que muito nos orgulha e que consolida a DAZN como a referência para os fãs de desporto motorizado em Portugal”, diz João Diogo Ferreira.

Já o CEO da DAZN Iberia, Oscar Vilda, sublinha que são já dez anos desta aliança estratégica em Espanha, que é estendida agora a toda a Península Ibérica, reforçando a aposta em aproximar os fãs do desporto através da “qualidade, da inovação e de uma experiência diferenciadora” que faz parte do ADN da empresa.

Por fim, o CEO do MotoGP Sports Entertainment Group destaca que, neste período de crescimento da competição, está entusiasmado por continuar a trabalhar em conjunto para que este desporto continue a crescer. “À medida que novos fãs descobrem a MotoGP, sabemos que poderão também desfrutar de uma transmissão de excelência quando acompanharem a competição na DAZN, em Espanha e Portugal”, conclui Carmelo Ezpeleta.

Simão Raposo

O conteúdo A DAZN acelera em Portugal com a MotoGP aparece primeiro em Briefing: Todas as notícias sobre os negócios do Marketing e da Publicidade.

Foram auditadas mais de duas mil marcas, sendo consideradas de excelência na dimensão emocional as que são avaliadas com mais de 80 pontos.

Carolina Neves

O conteúdo Reputação de marca? A Delta mantém a liderança aparece primeiro em Briefing: Todas as notícias sobre os negócios do Marketing e da Publicidade.

“Isso Não Se Diz”, de Bruno Nogueira. Gosto da espontaneidade e da forma como consegue alternar entre humor, observação e conversas que nos fazem pensar.

Um livro que estou a ler

“Trillion Dollar Coach”, de Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg e Alan Eagle. Uma leitura inspiradora sobre liderança, cultura e a importância das pessoas nas organizações.

Uma música que não me sai do ouvido

“Azizam”, de Ed Sheeran.

O que ando a ver

 Em plena altura de Campeonato do Mundo, tento não perder os jogos das seleções.

O conteúdo O Modo Avião de Tiago Ferreira tem humor, liderança e futebol aparece primeiro em Briefing: Todas as notícias sobre os negócios do Marketing e da Publicidade.

Estou a retomar os episódios em atraso do “Wiser World“, um podcast narrado pela Alli Roper, uma professora de história norte-americana, ótimo para quem quer, em poucos minutos, ficar a perceber como chegámos ao mundo de hoje.

Um livro que estou a ler

Estou nas primeiras páginas do “Ceifador”, o primeiro livro de uma trilogia do Neal Shusterman, que conta a história de dois jovens que vivem numa sociedade onde os humanos conseguiram ultrapassar a barreira da morte. Só este plot captou logo a minha atenção.

Uma música que não me sai do ouvido

‘Set Me Free’ do novo álbum da Loreen – ótima para ouvir numa viagem de carro (ou a bordo de um FlixBus).

O que ando a ver

Difícil de responder, porque nas últimas semanas foram lançadas diversas novas temporadas de séries que acompanho. Mas posso admitir que dei prioridade à nona temporada de “9-1-1” , na Disney+, que me continua a agarrar a cada novo episódio.

O conteúdo Fábio Duarte viaja à boleia do Modo Avião aparece primeiro em Briefing: Todas as notícias sobre os negócios do Marketing e da Publicidade.

A diretora comercial da Adega de Palmela explica que o objetivo é criar uma plataforma de comunicação que traduza a ideia de ser próxima das pessoas, com uma oferta diversificada e capaz de acompanhar diferentes momentos de consumo. “Queremos que cada vinho encontre naturalmente o seu lugar à mesa e na vida dos consumidores”, acrescenta Susana Madeiras.

Já o conceito “connosco” assume uma dimensão simbólica que se torna relevante para uma cooperativa. A expressão estabelece uma ligação entre os produtores que cultivam as vinhas, a comunidade que vive o território e os consumidores que escolhem os seus vinhos, refletindo os valores de “partilha, cooperação e pertença” que fazem parte da sua identidade desde a fundação.

Ao longo dos próximos meses, a campanha vai ganhar expressão através de diferentes ações de comunicação e da promoção de várias referências do portefólio. Desta forma, pretende-se destacar a sua versatilidade e capacidade de responder aos mais diversos momentos de consumo.

Simão Raposo

O conteúdo A Adega de Palmela “combina connosco” aparece primeiro em Briefing: Todas as notícias sobre os negócios do Marketing e da Publicidade.