Cada uma das galardoadas vai receber um apoio financeiro de cerca de 40 mil euros, complementado por um programa de mentoria, estágio e contacto direto com alguns dos mais reconhecidos produtores a nível mundial. O programa inclui ainda uma experiência de aprendizagem em Portugal junto da Sogrape e da equipa técnica da Casa Ferreirinha.

“Na Casa Ferreirinha acreditamos que a excelência se constrói através do conhecimento, da dedicação e da vontade de partilhar o que aprendemos com os outros”, diz a diretora de Fine Wines que acredita que as duas profissionais representam estes valores. “Temos orgulho em contribuir para o seu percurso e em recebê-las em Portugal para uma experiência de aprendizagem junto das nossas equipas e regiões vitivinícolas”, conclui Joana Pais.

Simão Raposo

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Luís Pereira Santos | Esta decisão resulta de uma reflexão que fomos fazendo sobre o futuro da agência e sobre a forma como queremos continuar a crescer e a responder aos desafios dos nossos clientes. Depois de 50 anos de ligação à McCann, sentimos que tinha chegado o momento de iniciar um novo capítulo, com uma identidade própria e maior liberdade para definir o nosso caminho.

O mercado mudou profundamente. As marcas enfrentam hoje desafios muito diferentes, que exigem respostas mais integradas, maior proximidade, rapidez de decisão e capacidade de adaptação. E acreditamos que um modelo independente nos dá melhores condições para responder a essa realidade, sem os condicionalismos associados à integração numa rede internacional.

Foi uma decisão nossa, tomada de forma ponderada e num contexto de transformação da própria indústria. Não se tratou de uma rutura com o passado, mas de uma evolução natural do nosso projeto.

Mantemos a liderança, a equipa, os clientes e, sobretudo, o conhecimento e a experiência acumulados ao longo de décadas. O que muda é a liberdade para decidir o que queremos ser e como queremos crescer. E essa é, provavelmente, a maior oportunidade que esta nova etapa nos oferece.

A agência apresenta-se como “a mais antiga nova agência de Portugal”. Como se transforma um legado de quase 100 anos num projeto com ambição de futuro, sem ficar preso à história?

A nossa história é um património extraordinário, que respeitamos, e daí a escolha do nome, mas, claro, não é ele que define o nosso futuro.

A HORA nasceu em 1927 e, ao longo de quase um século, atravessou diferentes épocas, transformações económicas, sociais e tecnológicas, acompanhando a evolução da comunicação e das marcas. Desse ponto de vista, era também o trajeto da McCANN. Essa capacidade de estar à frente do seu tempo e ao lado dos seus clientes faz parte do nosso ADN e é, talvez, a melhor herança que podemos transportar para esta nova etapa.

Quando dizemos que somos “a mais antiga nova agência de Portugal”, estamos precisamente a assumir essa dualidade. Temos quase 100 anos de história, mas apresentamo-nos ao mercado com uma nova identidade, um novo posicionamento e uma ambição renovada.

O passado dá-nos raízes, mas é o futuro que nos interessa construir. Claro que temos AI, claro que temos Content & Social. Claro que trabalhamos digital e tudo o mais o que vier no futuro. Não somos uma agência passadista, mas temos orgulho do trajeto que nos fez chegar aqui.

A independência permite maior autonomia na definição da estratégia, dos mercados e das oportunidades de negócio. Que mudanças concretas podemos esperar na agência e quais são as ambições para os próximos anos?

A principal mudança é passarmos a ter total liberdade para definir a nossa estratégia, escolher as oportunidades que queremos explorar e tomar decisões sem depender das orientações de uma estrutura internacional.

Isso permite-nos ser mais ágeis, mas também mais ambiciosos. Podemos desenvolver novas parcerias, explorar diferentes modelos de colaboração, trabalhar com clientes e setores que anteriormente poderiam estar condicionados por conflitos de rede e avaliar oportunidades de negócio dentro e fora de Portugal. Lisboa está cheia de estrangeiros e também de oportunidades, porque muitos deles trabalham para empresas estrangeiras ou têm empresas no estrangeiro. Lisboa passou a ser uma porta para o mundo e temos de saber como agarrar essa oportunidade.

Ao mesmo tempo, esta independência coincide com uma evolução do nosso próprio modelo de agência. A HORA Creative World apresenta-se com uma oferta integrada, organizada em quatro grandes áreas: Branding & Design, Advertising & Digital, Social & Content e Experiences & Events. Queremos responder às necessidades das marcas de uma forma mais abrangente, acompanhando-as desde a construção estratégica até à comunicação e à experiência com os consumidores.

Nos próximos anos, a nossa prioridade é consolidar este posicionamento, reforçar a carteira de clientes, desenvolver novas competências e criar condições para um crescimento sustentado.

Não queremos crescer apenas por crescer, nem aumentar a dimensão da agência como um objetivo em si mesmo. Queremos crescer em relevância, em capacidade de resposta e no valor que conseguimos acrescentar aos negócios dos nossos clientes. E fazê-lo com a liberdade e a responsabilidade que esta nova etapa nos traz.

O conceito de Timetellers coloca o timing no centro da criatividade. Num mercado marcado pela inteligência artificial, pela velocidade dos conteúdos e pela multiplicação dos canais, como pode uma agência distinguir uma ideia relevante de uma ideia que chega no momento certo?

Uma boa ideia continua a ser fundamental, mas hoje já não basta ter uma boa ideia. É preciso perceber quando, onde e de que forma essa ideia pode ser mais relevante para as pessoas e para as marcas.

Vivemos num contexto em que tudo acontece a uma velocidade extraordinária. A inteligência artificial veio acelerar a produção de conteúdos, os canais multiplicaram-se e as marcas estão permanentemente expostas. Mas produzir mais e comunicar mais depressa não significa necessariamente comunicar melhor.

É precisamente aqui que entra o nosso conceito de Timetellers. Acreditamos que a criatividade tem de estar ligada à capacidade de interpretar o tempo em que vivemos, antecipar tendências, compreender os comportamentos das pessoas e identificar os momentos em que uma marca pode fazer verdadeiramente a diferença.

E esses momentos não são todos iguais. Há marcas que precisam de construir valor e reputação ao longo de anos, campanhas que têm de gerar impacto num determinado período, conteúdos que exigem uma presença diária e experiências que acontecem em tempo real. Cada uma destas realidades exige uma abordagem, um ritmo e uma resposta diferentes.

O desafio não é, por isso, escolher entre uma ideia relevante e uma ideia que chega no momento certo. É conseguir juntar as duas coisas. Porque uma ideia pode ser criativamente brilhante, mas, se não fizer sentido para as pessoas naquele contexto, dificilmente terá o impacto que procuramos.

Para nós, ser Timeteller é precisamente isso: compreender o tempo das marcas, o tempo das pessoas e o tempo da cultura, e transformar esse conhecimento em criatividade relevante.

A McCann é uma das redes internacionais mais reconhecidas da publicidade. Ao abandonar essa ligação, que oportunidades se abrem e que desafios surgem para uma agência portuguesa que quer competir num mercado cada vez mais global?

A ligação à McCann foi muito importante no nosso percurso. Durante 50 anos, fizemos parte de uma rede internacional de enorme prestígio, que nos proporcionou conhecimento, experiência, metodologias e contacto com diferentes mercados. É um legado que valorizamos e que continua a fazer parte daquilo que somos.

A McCANN ajudou, e muito, a abrir Portugal ao mundo durante décadas, mas esse papel não tem agora a mesma relevância. O mundo globalizado é uma realidade, mas agora o país precisa de consolidar as suas marcas e projetos e levá-los para fora e, num mundo digitalizado, nós conseguimos fazê-lo.

Para além disso, a indústria mudou e acreditamos que hoje existem oportunidades muito interessantes para agências independentes com capacidade estratégica, talento criativo e uma estrutura suficientemente flexível para responder às necessidades dos clientes.

A independência abre-nos portas que anteriormente estavam condicionadas pelas regras e pelos compromissos de uma rede internacional. Podemos escolher com quem trabalhamos, estabelecer parcerias com outras agências e especialistas, desenvolver novas oportunidades comerciais e construir o nosso próprio modelo de crescimento.

Naturalmente, também existem desafios. Uma rede internacional oferece escala, notoriedade e acesso a determinados negócios globais. Fora dessa estrutura, temos de construir as nossas próprias oportunidades e demonstrar, todos os dias, que conseguimos competir pela qualidade do nosso trabalho, pela capacidade de resposta e pelos resultados que entregamos.

E, para além disso, costumamos dizer que não nascemos ontem. Temos uma equipa de 52 profissionais experientes em várias áreas do marketing, relações sólidas com os clientes e um percurso de 100 anos no mercado português. Não vamos construir do zero e isso ajuda muito.

Carolina Neves

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O novo CEO diz que o que mais o atraiu foi o “modelo empreendedor único” da empresa, a sua “forte herança” no universo da beleza, o talento das suas pessoas e a comunidade global de Empreendedores de Beleza. “Estou muito entusiasmado por trabalhar de perto com as equipas de todo o mundo, dando continuidade aos progressos já alcançados e aproveitando todo o potencial das oportunidades que temos pela frente”, acrescenta.

Por sua vez, o presidente do Conselho de Administração, Robert Bensoussan, acredita que Kenneth Benaim Campbell é um líder internacional “excecional”, com um “profundo conhecimento” da indústria, uma “vasta experiência” global e um “sólido percurso” na construção de marcas, no desenvolvimento de pessoas e na obtenção de resultados.

Simão Raposo

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Para a diretora de Sustentabilidade, alcançar o primeiro lugar neste benchmark internacional demonstra a capacidade da organização em transformar os seus compromissos de sustentabilidade em resultados “concretos e mensuráveis”. “Este é um reconhecimento que muito nos orgulha e que reflete a integração da sustentabilidade na estratégia e na operação, bem como o trabalho diário das nossas equipas”, acrescenta Maria Rebelo.

O SMMS avalia o desempenho dos operadores postais em sete áreas, nomeadamente: alterações climáticas, qualidade do ar, economia circular, compras sustentáveis, eficiência de recursos, saúde e segurança, e aprendizagem e desenvolvimento. A metodologia combina uma avaliação qualitativa da maturidade dos sistemas de gestão da sustentabilidade com a análise de indicadores quantitativos de desempenho, sendo os resultados sujeitos a validação e auditoria independente.

Simão Raposo

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No cargo de diretora de Marketing da Sephora Ibéria, vai contribuir para o fortalecimento do posicionamento da insígnia e para o desenvolvimento de estratégias que visam o crescimento e a geração de novas oportunidades.

Fátima Doñoro sucede a Cecilia Sánchez, que assumiu em julho último o cargo de diretora-geral da Ibéria, sucedendo, por sua vez, a Mónica Cigognini, nova Directora eral do Sul da Europa. Esta mudança dá continuidade à evolução da equipa de liderança da Sephora na região e pretende reforçar o seu compromisso com o desenvolvimento de talento e a promoção interna.

Simão Raposo

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Numa primeira fase, a Vinalda vai disponibilizar as referências Cinzano Vermute Bianco, Rosso e Extra Dry. A estas juntam-se os Cinzano 1757 Vermute di Torino Extra Dry e Rosso, uma gama premium que recupera no próprio nome o ano de fundação da casa. Já nos espumantes, o portefólio inclui Cinzano Prosecco, Asti e To Spritz, estando ainda prevista a integração de novas referências.

Esta entrada no País é acompanhada pelo Mezzodì, outra novidade do Grupo Caffo. Este é um aperitivo italiano de perfil cítrico e agridoce, pensado para um consumo descontraído e vocacionado para o universo do spritz.

O administrador da distribuidora, Bruno Amaral, acredita que esta parceria tem um “significado especial” e que a Cinzano tem um “enorme potencial” no mercado português, tanto pela força da marca como pela crescente relevância dos momentos de aperitivo e do consumo de spritz.

Por seu turno, o Export EMEA, APAC & GTR Director da organização italiana diz que esta integração representa um “passo natural” na relação entre as duas empresas e traduz a confiança depositada na experiência da Vinalda e no seu “profundo conhecimento” do mercado nacional. “Estamos muito satisfeitos por iniciar esta nova etapa juntos e por reforçar a presença das nossas marcas em Portugal”, conclui Gabriele Langella.

Simão Raposo

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Para melhor compreender a dimensão e o impacto do problema, a Sephora encomendou à Ipsos um estudo global junto de pessoas de dez mercados: Austrália, Brasil, Canadá, China, França, México, Singapura, Emirados Árabes Unidos, Reino Unido e Estados Unidos. Os resultados revelam tanto a dimensão do ódio baseado na aparência como o impacto que pode ter no dia a dia das pessoas. Sete em cada dez adultos já sofreram alguma forma de discriminação ou julgamento devido à sua aparência ao longo da vida. O valor sobe entre os adultos mais jovens, atingindo 85 % entre os 18 e os 24 anos.

Quando questionados sobre o que motiva o julgamento e a exclusão baseados na aparência, os inquiridos identificam um conjunto alargado de fatores, liderado pelo tipo de corpo, peso ou tamanho, tom de pele, etnia ou origem e orientação sexual. As redes sociais são vistas como um fator de amplificação do problema, com 82 % a considerar que tornaram estas situações mais frequentes, mas quase 90 % dos casos de julgamento e exclusão baseados na aparência acontecem offline.

“Como líder global de beleza, temos a responsabilidade de ajudar a passar de uma cultura de julgamento para uma cultura de aceitação e positividade”, destaca a Chief Marketing Officer da Sephora. Deborah Yeh afirma que o “Project Hearts Not Hate” pretende dar visibilidade ao problema, capacitar colaboradores e comunidades a reagir, e contribuir para um mundo mais inclusivo. “Este é o início de um longo caminho e, à medida que avançamos, vamos ouvir, aprender e adaptar-nos para oferecer apoio tangível em todos os locais onde operamos”, acrescenta.

No âmbito desta iniciativa, a insígnia encarregou a Right To Be, uma organização sem fins lucrativos global dedicada a combater o ódio e o assédio, de criar o conteúdo da formação exclusiva “Sephora H.E.A.R.T.S. Training”. Esta metodologia abrangente visa  prevenir, intervir e acompanhar situações em que alguém sofre ódio devido à sua aparência, desenvolvida exclusivamente para a Sephora. A partir de 2027, a Right To Be vai ministrar formações em vários mercados, dotando os colaboradores e as comunidades locais de ferramentas práticas para melhor compreender o ódio baseado na aparência, intervir quando o testemunham e apoiar quem o sofre.

Para assinalar o lançamento global do projeto, a Sephora irá mobilizar a sua comunidade a 9 e 10 de outubro com a sua marca própria, a Sephora Collection, no âmbito do Dia Mundial da Saúde Mental. Por cada produto vendido nestes dois dias, vai ser feito um donativo à Right To Be e a outras organizações sem fins lucrativos locais que apoiam as comunidades mais afetadas pelo ódio baseado na aparência.

Simão Raposo

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O posicionamento é apresentado através de um anúncio desenvolvido pela BBH London. Realizado por Rodrigo Inada através da produtora Iconoclast, o filme acompanha um jovem a quem é servido um Espresso Segafredo. A partir do momento em que prova o café, a realidade começa a fragmentar-se e surgem diferentes versões de si próprio, representando os vários caminhos e possibilidades que poderia seguir, até chegar finalmente à sua escolha.

O lançamento do “Take Your Shot” é acompanhado por uma estratégia multicanal, tendo sido criada para garantir uma presença consistente da nova plataforma nos diferentes pontos de contacto com os consumidores. Em Portugal a campanha combina vídeo, plataformas digitais, redes sociais e conteúdos online, permitindo levar o novo posicionamento a diferentes audiências e contextos de consumo.

Além disso, a comunicação ganha expressão no canal Horeca através de materiais de comunicação dedicados aos espaços e profissionais que servem Segafredo. Já na Grande Distribuição, a campanha é traduzida em diferentes materiais e experiências de visibilidade no ponto de venda, de forma a aproximar o novo território de comunicação do consumidor no momento de escolha.

Desta forma, a empresa pretende que o conceito seja construído de forma integrada: do primeiro contacto com o filme e a campanha aos momentos concretos em que o consumidor encontra e escolhe Segafredo.

Simão Raposo

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A fundadora vai marcar presença no lançamento e vai partilhar a história por detrás da Flavy, bem como a entrada da insígnia no País e esta nova etapa.

Já no dia 7, a marca chega à Wells Garret, em Lisboa, com um segundo momento, desta vez aberto ao público. Nesta loja, os clientes poderão conhecer de perto a novidade, participar em ativações e encontrar Karla Felmanas num Meet the Founder. No dia seguinte, a marca ruma até ao Norte. O GaiaShopping recebe a ativação da marca, das 17 às 20 horas, com direito a um Meet the Founder com Karla Felmanas.

Da escolha do espaço à construção de cada experiência, o evento foi pensado para transformar a chegada da marca num momento de descoberta, partilha e diversão, com um objetivo muito claro: “apresentar às portuguesas a sua nova bestie”.

Simão Raposo

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Em Laguardia, o projeto nasce da paisagem das vinhas. O edifício pousa no território sob uma cobertura verde, sustentada por uma colunata que se converte numa varanda sobre os vinhedos. Aberto à cidade e à paisagem, o espaço convida ao percurso, tendo corredores exteriores que mantêm uma relação permanente com o território e tornam visível, de fora, a vida que acontece no interior.

Já em Vitoria-Gasteiz, a proposta assume uma escala urbana. Um manto vegetal prolonga o parque sobre o edifício, diluindo a sua presença na malha verde da cidade e criando novos espaços públicos ao nível do solo. No interior, a transparência e a continuidade entre pisos favorecem a partilha de conhecimento e a interação entre utilizadores.

A sustentabilidade está integrada desde a conceção. Entre os elementos, destacam-se: coberturas verdes multifuncionais; sistemas de aproveitamento e retenção parcial de águas pluviais, que permitem garantir e complementar a rega; captação de energia solar e estratégias de otimização da luz natural, que reduzem o consumo energético e reforçam a ligação entre os edifícios e os ecossistemas que os rodeiam.

O arquiteto e fundador do Atelier Carvalho Araújo explica que o projeto representa a sua forma de entender a arquitetura: “Não como um objeto que se coloca num determinado lugar, mas como uma possibilidade de transformar esse lugar a partir daquilo que ele é”. “Encontrámos dois territórios profundamente distintos, aos quais procurámos responder com duas arquiteturas diferentes, mas unidas por uma mesma ideia – criar espaços que pertençam ao lugar e que, ao mesmo tempo, sejam capazes de o projetar para o futuro”, acrescenta José Manuel Carvalho Araújo.

Simão Raposo

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