Um livro que estou a ler?
“Amanhã à Mesma Hora”, de Martim Sousa Tavares, e “Departure(s)”, de Julian Barnes. Sobre este último, ficou-me na cabeça a forma como o autor o apresentou no Babell: “a minha partida oficial, a minha última conversa convosco”.

Uma música que não me sai do ouvido?
Para dias leves, longos e com sabor a verão, “Vaitimbora”, da Mari Froes. Desde que a ouvi no pôr do sol do Primavera Sound, não me sai do ouvido.

O que ando a ver?
Confesso que as séries estão na lista dos não prioritários deste verão, mas, porque um debrief ou um pipeline ficam sempre bem em qualquer conversa, deixo as minhas recomendações: Um dos últimos filmes que vi foi “Valor Sentimental”, de Joachim Trier. Quanto às séries, tenho “Abstract: The Art of Design” em pausa estratégica para retomar quando chegarem os dias mais curtos.

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“Os Ficheiros do Caso Carlos Castro”. Comecei há dias e espero que acabe bem.

Um livro que estou a ler

“Desgraça”, de J.M. Coetzee. Tinha-o na lista há muito tempo e, finalmente, comprei-o na Feira do Livro. Segundo a sinopse, foi selecionado pela BBC como um dos 100 romances que moldaram o nosso mundo e, embora só tenha lido um terço, percebo porquê.

Uma música que não me sai do ouvido

“O Nosso Galo”. Ultimamente, é essa a música que as minhas filhas pedem, assim que entram no carro. Estou sempre a cantar, cocoró, cocoró. Estou sempre a cantar, cocorococó.

O que ando a ver

“Widow’s Bay”. O algoritmo fez o seu trabalho, e ainda bem. É fresca e tem muita graça. Já era fã de Hiro Murai e de Matthew Rhys e reforcei a minha admiração por ambos.

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José Pedro Marques da Silva | As marcas têm de se construir onde as pessoas vivem, sentem e partilham. A cultura, a música e os grandes momentos coletivos são esses territórios, e é por isso que escolhemos estar presentes neles. Mas fazemo-lo de formas distintas, porque Vigor e Pleno têm posicionamentos distintos.

Vigor abraça o território da pop-culture como uma evolução do papel que teve e tem na categoria de leite, encontrando nestes espaços formas de tornar evidente o que a distingue das restantes marcas: o sabor, a experiência. É também aqui que se cruzam gerações. Vigor tem uma relação afetiva de décadas com os portugueses, e o que procura nestes territórios é reativar essa memória junto de quem cresceu com a marca e, ao mesmo tempo, torná-la relevante para quem não a viveu.

Pleno encontra na música uma extensão natural do seu universo. A própria assinatura da marca, “É da tua Natureza”, encontra na música um eco evidente. É um território onde a autenticidade e a individualidade que Pleno valoriza ganham forma. A isto junta-se uma tendência de fundo: o crescimento do movimento no- e low-alcohol, com consumidores a procurarem alternativas com significado para acompanhar os momentos de convívio. Pleno posiciona-se nesse espaço, como uma gama que acompanha e eleva esses momentos sem abdicar do bem-estar, e que aproveitamos para mostrar que pode ser consumida de forma criativa, com os mocktails.

São duas presenças com lógicas próprias, mas com uma raiz comum, a de estar genuinamente ao lado das pessoas nos momentos que lhes importam.

A ambição de rejuvenescer o consumo de leite em Portugal parece ser algo desafiante. Porquê escolher os festivais como meio para tentar alcançar esse objetivo?

Vigor escolhe estar na cultura, porque é aí que entendemos que hoje podemos construir a relevância da marca para uma nova geração. Se o nosso desafio é mostrar que o leite pode ser atual, não basta dizê-lo na comunicação, é preciso estar nos espaços em que essa atualidade se vive e se sente. Por isso, quando olhamos para um momento como o Rock in Rio, não o encaramos como uma presença de festival, mas como uma plataforma cultural, com um conceito próprio que vai além do evento e que nos permite criar uma experiência em que a marca é vivida e provada, e não apenas vista. É essa lógica que vai orientar uma nova forma de estar de Vigor nos próximos anos, e o Rock in Rio é o primeiro grande palco onde ela se afirma.

A Latteria Vigor esteve no Rock in Rio. Qual foi a ideia?

A Latteria é a forma de dar corpo físico a essa ideia. Criámos um espaço próprio, com um conceito que prolonga o universo Vigor dentro do festival, e onde as pessoas podem efetivamente viver e provar aquilo que nos distingue – o sabor e a frescura. O objetivo é duplo. Por um lado, reforçar a relevância de Vigor junto dos jovens adultos, mostrando que o leite tem lugar nos momentos de prazer, de convívio e de comunidade que definem o verão. Por outro, fazê-lo de uma forma memorável e partilhável, criando um momento que as pessoas queiram viver e contar, porque é assim que uma marca passa a fazer parte da história que cada um recorda. Para uma marca que está a fazer a passagem de ícone a icónica, a Latteria no Rock in Rio é onde essa nova postura se torna, pela primeira vez, algo que se experimenta.

Já no caso do Pleno, é uma marca mais associada ao bem-estar e ao convívio. Como nasceu esse posicionamento?

Pleno foi pioneira em Portugal ao lançar, em 2001, uma nova categoria de bebidas inspirada na natureza, com extratos de chá e frutas. Em 2025, a marca passou por um reposicionamento e nasceu a assinatura “Pleno. É da tua Natureza”. É daqui que vem a associação à música. Sendo uma marca de bebidas, a ligação a momentos de convívio é direta, mas Pleno procura os territórios em que o bem-estar e a autenticidade que defende ganham expressão. A música é um deles, porque é, também ela, uma forma de cada pessoa exprimir a sua natureza.

Como é que a música ajuda a transmitir essa mensagem?

Porque a música é, talvez, a forma mais universal de expressão da individualidade. Aquilo que cada um ouve, a forma como o vive e partilha diz muito sobre quem é, tal como Pleno entende que não há uma só forma de viver o bem-estar. É essa correspondência que faz da música o veículo certo para “É da tua Natureza”. Tal como a música convida a explorar, Pleno é uma gama feita para ser experimentada de formas diferentes, e é isso que nos permite mostrar que pode ser vivida de maneira criativa. A música deixa, assim, de ser apenas o contexto, e passa a ser a própria demonstração daquilo que a marca defende: que o bem-estar e a autenticidade se vivem à medida de cada um.

O que pesa mais: notoriedade, envolvimento emocional, experimentação do produto ou vendas? Como avaliam o sucesso destas iniciativas?

O peso de cada um depende dos objetivos específicos de cada iniciativa, mais do que de uma fórmula fixa. O que procuramos é envolvimento emocional e experimentação, porque são esses dois que transformam uma presença pontual numa relação. Não basta que as pessoas vejam a marca, queremos que a sintam e que a provem. A notoriedade e as vendas não são descuradas, são consequência: uma marca que se torna relevante e próxima constrói preferência, e essa preferência traduz-se, ao longo do tempo, em valor de marca e da marca para o negócio, sempre com uma preocupação de potenciar a conversão junto de cada iniciativa.

Mais do que medir cada uma de forma isolada, avaliamos a sua capacidade de criar essa ligação duradoura e de abrir novas ocasiões de consumo. O sucesso, para nós, está muito no equilíbrio entre o impacto imediato e na relação que fica, a que garante a escolha nos futuros momentos de escolha.

Num contexto em que os jovens rejeitam cada vez mais a publicidade tradicional, até que ponto a presença em eventos culturais deixou de ser uma ação de marketing para se tornar uma forma de as marcas fazerem parte da vida e da identidade das pessoas?

A geração mais nova não rejeita as marcas, rejeita ser interpelada por elas de forma unilateral. Cresceu num ambiente em que a atenção é o recurso mais disputado de todos e em que tem, pela primeira vez, o poder de escolher o que vê: salta a publicidade, filtra, bloqueia, e dá credibilidade sobretudo àquilo que descobre pelos seus próprios meios e pelas suas próprias comunidades. Neste contexto, a mensagem que interrompe perde força quase por definição, porque é vista como algo que se impõe sem ser pedido. O que muda com a presença cultural é precisamente a posição em que a marca se coloca. Em vez de interromper um momento que é das pessoas, a marca passa a contribuir para ele. É aqui que reside a diferença entre visibilidade e relevância: a visibilidade compra-se e mede-se em exposição, mas é facilmente ignorada; a relevância conquista-se com presença consistente nos lugares onde a audiência já está e com a capacidade de criar momentos que as pessoas queiram levar adiante. Uma marca que se torna relevante passa a ser bem-vinda.

É essa a fasquia que colocamos a nós próprios. Quando Vigor cria um espaço onde as pessoas vivem o festival de outra forma, ou quando Pleno se associa à música como território de bem-estar e de expressão, o objetivo é contribuir para a experiência. E quando isso acontece, a marca deixa de “falar para” as pessoas e passa a “viver com” elas. No fundo, a presença cultural não substituiu o marketing, redefiniu-o: deixou de ser sobre o que a marca diz de si própria e passou a ser sobre o lugar que ocupa, com verdade, na vida das pessoas.

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O podcast de perfumes com a revista francesa Nez que é uma revista especializada na área da perfumaria, mas com uma abordagem nova e que fala de marcas emergentes neste setor.

Um livro que estou a ler

Estou a ler “O Nervo Mestre”, de Kevin Tracey. Este é um livro que aborda a importância do nervo vago na nossa saúde.

Uma música que não me sai do ouvido

“The Whole of the Moon”, dos The Waterboys. Infelizmente não consegui ir ouvir ao vivo no mês passado na Maia.

O que ando a ver

Muito futebol e a redescobrir a Pantera Cor-de-Rosa com a minha família.

O conteúdo Luís Pereira entre perfumes e The Waterboys aparece primeiro em Briefing: Todas as notícias sobre os negócios do Marketing e da Publicidade.

Essa ideia de felicidade partilhada também se sente na cozinha. A nova carta, assinada pelo chef Welder Silva, mantém a inspiração mediterrânica, privilegiando ingredientes frescos, sazonais e preparados de raiz. Nas entradas, destacam-se propostas como as Celestial Oysters, servidas com molho ponzu e sunomono; o Carpaccio de Lírio, com malagueta, laranja e vinagrete cítrico; ou o Hummus & Crudité, acompanhado por focaccia da casa, dukkah e mix de vegetais. Nos pratos principais, convivem o Polvo Zarandeado na brasa com romesco de pistáchio; o Bife da Vazia Grelhado, servido com molho jus, chimichurri e alho confitado; e a proposta vegetariana Nature’s Magic, que combina croquetes de batata doce roxa, raiz de aipo, gengibre e lentilha vermelha, acompanhados com tabulé de quinoa tricolor, maionese de couve-flor, e puré de feijão branco e beterraba. Para terminar, sobremesas como a Panna Cotta, com compota de fruta da época, ou o Ananás Maturado Grelhado, com gelado da casa e caramelo salgado de miso, mantêm o equilíbrio entre sofisticação e informalidade. A acompanhar, há ainda uma carta de cocktails de autor, da qual Maurício Leal Cardoso propõe o Wavey Daze, o C’est La Vie ou a Korean Paloma, pensados para prolongar o espírito descontraído dos dias de verão.

Ao lado da cozinha, há outra protagonista: a pizza. Preparadas pelo pizzaiolo Rawezh Amin, tornaram-se uma das imagens de marca do Praia Irmão e justificam até um corner próprio de take-away na praia, além do serviço de delivery através da marca Irmão ZAP. Natural do Curdistão iraquiano e em Portugal há oito anos, Rawezh acompanha o projeto desde o início. “Nós começámos com a venda de dez pizzas por dia. Agora, num dia normal, saem cerca de 150; ao fim de semana, chegamos às 300 ou 350”, conta. O segredo está na técnica: uma fermentação lenta, que pode chegar aos quatro dias, maioritariamente em frio, para responder às oscilações de temperatura e humidade da praia. O resultado é uma massa com uma textura própria, que segue para o forno durante apenas três a quatro minutos.

Também para Welder Silva, a ligação ao Praia Irmão vai muito além da cozinha. Brasileiro, de Minas Gerais, recorda que foi precisamente naquela costa que viu o mar pela primeira vez, há 21 anos. Hoje, cinco anos depois de integrar a equipa quando estava a arrancar o projeto, continua a sentir esse simbolismo. “Cozinhar com esta vista é outra coisa”, resume. Mais do que o cenário, destaca a cultura da casa. Recorda que, quando chegou, nem conseguiu identificar quem eram os proprietários: “Estavam descalços, a trabalhar com madeira, misturados com toda a equipa. Esta cultura do Irmão emociona a gente.”

É precisamente essa ausência de barreiras que parece definir o projeto. Num espaço onde turistas, famílias, surfistas e clientes habituais convivem naturalmente, a gastronomia é apenas uma parte de uma experiência mais ampla. Seja à mesa, numa espreguiçadeira, numa aula de bem-estar ou ao som de um DJ durante o pôr do sol, o Praia Irmão parece continuar a apostar na ideia de criar um lugar onde as pessoas regressem não apenas pela comida ou pela vista, mas pela forma como ali se sentem.

Carolina Neves

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Depende da hora. De manhã, o “Que País é Este”, “P24” ou até o “Marketing Leaders”, do ex-CMO da Vicio. Para engrenar. Ao final da tarde, “The Rest is Football” ou “Falsos Lentos”. Para arredondar.

Um livro que estou a ler

“O Ato Criativo”, do Rick Rubin, e “Futebol ao Sol e à Sombra”, do Eduardo Galeano, seguindo mais ou menos a lógica anterior.

Uma música que não me sai do ouvido

“Dying on the Vine”, do John Cale. Uma obra-prima sobre recomeços, de um álbum com um nome pertinente: “Artificial Intelligence”. Plot twist: é de 1985, e pouco ou nada tem que ver com LLMs.

O que ando a ver

Demasiados jogos do Mundial, e claro, a última temporada de “The Bear”. Ainda só vi três episódios, mas temo que o Carmy se vá render às evidências e voltar a fazer daquilo um snack-bar, com uma magna seleção de buchas “gourmet” altamente rentáveis, que em breve veremos (tentativamente) replicadas a cada esquina. Espero estar errado.

O conteúdo João Jesus brinda ao Modo Avião aparece primeiro em Briefing: Todas as notícias sobre os negócios do Marketing e da Publicidade.

Luísa Motta | À primeira vista, pode parecer uma estratégia muito diversificada, mas, na realidade, existe um racional muito claro. O elo de ligação não são os eventos, são as pessoas.

A Galp procura estar presente nos momentos que têm significado para diferentes comunidades e que fazem parte da vida dos portugueses. A música, o desporto, as festas regionais ou os grandes eventos nacionais representam diferentes expressões da mesma cultura e permitem-nos construir uma relação próxima com públicos distintos, sem perder consistência na forma como a marca se apresenta.

Mais do que selecionar patrocínios, procuramos selecionar contextos onde a marca possa ser relevante, criar experiências positivas e reforçar atributos como proximidade, confiança e energia. Procuramos construir uma marca próxima das pessoas, acompanhando-as em diferentes contextos, geografias e momentos de celebração.

A nossa estratégia passa por construir uma marca que faz parte da vida das pessoas, e não apenas da sua decisão de compra.

Como é que essa visão se traduz na prática?

As marcas mais fortes são aquelas que conseguem criar ligações que perduram na memória das pessoas. Isso não se constrói apenas através da publicidade; constrói-se estando presente em momentos de celebração, emoção, partilha e identidade coletiva.

Na prática, isso traduz-se numa presença equilibrada em diferentes territórios, desde os grandes festivais de música aos eventos desportivos ou às festas regionais. Cada um destes momentos permite-nos contactar públicos diferentes, em contextos distintos, mas sempre com o mesmo objetivo: aproximar a Galp das pessoas através de experiências que acrescentem valor e reforcem a ligação emocional à marca.

Porque é importante equilibrar a presença em grandes eventos nacionais com iniciativas de forte expressão regional?

Porque uma marca nacional constrói-se em múltiplas escalas. 

Uma marca nacional não se constrói apenas nos grandes centros urbanos nem apenas através dos maiores eventos mediáticos. Constrói-se estando presente onde as pessoas vivem, trabalham, celebram e criam memórias.

Os grandes eventos dão notoriedade e escala. Os eventos regionais acrescentam proximidade, autenticidade e uma relação muito mais próxima com as comunidades locais. Gostamos de dizer que os grandes eventos dão escala à marca e os eventos regionais dão-lhe profundidade. São dimensões complementares da mesma estratégia.

Para a Galp, estar presente no NOS Alive ou na Seleção Nacional é tão importante como marcar presença na Feira de São Mateus, na Ovibeja ou na FATACIL. Cada um destes momentos aproxima-nos de públicos diferentes, em contextos distintos, mas todos contribuem para o mesmo objetivo: construir uma marca próxima, relevante e verdadeiramente nacional.

No fundo, não procuramos estar apenas onde há mais pessoas. Procuramos estar onde conseguimos criar ligações mais significativas com elas.

É precisamente este equilíbrio que permite à Galp construir uma marca simultaneamente relevante à escala nacional e próxima das diferentes comunidades que compõem o País.

A parceria com a Seleção Nacional já dura há cerca de três décadas. O que explica a longevidade desta relação e que impacto tem tido na construção da marca?

A longevidade desta parceria demonstra que procuramos construir relações de longo prazo e não apenas aproveitar oportunidades de visibilidade.

A Seleção Nacional representa valores que continuam muito atuais: união, superação, ambição e orgulho coletivo. São momentos em que milhões de portugueses vivem a mesma emoção, independentemente da idade, da região ou da sua realidade.

Estar ao lado da Seleção durante quase três décadas permitiu à Galp acompanhar várias gerações de portugueses e fazer parte de algumas das suas memórias mais marcantes. Esse tipo de consistência é muito difícil de construir através de ações pontuais e tem um contributo importante para a confiança e para a solidez da marca.

Num contexto em que os consumidores valorizam cada vez mais autenticidade, como é que a Galp procura garantir que a sua presença nos eventos vai além da simples visibilidade?

A atenção é um recurso escasso. As pessoas esperam mais das marcas do que um logótipo num palco ou numa camisola. Esperam que acrescentem valor à experiência e que a sua presença tenha um propósito.

Por isso, procuramos desenhar experiências que acrescentem valor ao evento e às pessoas que nele participam. Queremos que a marca seja recordada pelo que proporcionou e não apenas pelo logótipo que estava presente.

Isso significa pensar cada ativação em função do contexto, das necessidades do público e da experiência que queremos criar. A autenticidade nasce precisamente dessa coerência entre aquilo que a marca representa e a forma como escolhe participar.

Quando uma marca consegue contribuir positivamente para a experiência das pessoas, deixa de ser apenas patrocinadora e passa a fazer parte da história desse momento.

A Galp tem vindo a transformar-se para responder aos desafios da transição energética. Como é que essa evolução também se reflete na forma como a marca se apresenta junto das comunidades?

A transformação da Galp não acontece apenas ao nível do negócio. Reflete-se também na forma como a marca se relaciona com a sociedade e com as comunidades.

Hoje procuramos criar experiências que aproximem as pessoas dos temas da inovação, da mobilidade e da transição energética de uma forma mais concreta e acessível. Acreditamos que as marcas têm também um papel de aproximar a tecnologia das pessoas e de inspirar as novas gerações.

Um bom exemplo é a nossa presença este ano no NOS Alive, onde, em parceria com o Instituto Superior Técnico, vamos dar palco a protótipos desenvolvidos por estudantes, incluindo uma mota elétrica de competição e uma embarcação que combina tecnologias como hidrogénio, energia solar e navegação autónoma.

Mais do que expor tecnologia, queremos dar visibilidade ao talento, à investigação e à colaboração entre a academia e a indústria. É uma forma de mostrar que a inovação se constrói em parceria e que a transição energética não é um conceito abstrato: é algo que já está a ser desenvolvido por jovens que serão os engenheiros e líderes de amanhã.

É esta visão que procuramos levar para as comunidades. Uma marca que não comunica apenas o futuro, mas que ajuda a aproximar as pessoas dele, criando oportunidades para conhecer, experimentar e participar nessa transformação.

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“Isso Não Se Diz”, de Bruno Nogueira. Gosto da espontaneidade e da forma como consegue alternar entre humor, observação e conversas que nos fazem pensar.

Um livro que estou a ler

“Trillion Dollar Coach”, de Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg e Alan Eagle. Uma leitura inspiradora sobre liderança, cultura e a importância das pessoas nas organizações.

Uma música que não me sai do ouvido

“Azizam”, de Ed Sheeran.

O que ando a ver

 Em plena altura de Campeonato do Mundo, tento não perder os jogos das seleções.

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“O NOS Alive é um dos maiores festivais de música em Portugal e uma plataforma privilegiada para estarmos próximos do consumidor português num território natural para a marca”, afirma Catarina Ferraz. A responsável de Marketing da Heineken em Portugal lembra que a música continua a ser o principal interesse de entretenimento dos portugueses e sublinha o seu potencial para gerar afinidade. “Para a Heineken, estar no NOS Alive é continuar a fazer parte de momentos relevantes de socialização, oferecendo uma experiência premium, diferenciadora e alinhada com aquilo que os fãs procuram num festival.”

Esta ligação materializa-se, desde logo, através do Palco Heineken, um dos espaços mais emblemáticos do festival. Embora a marca não participe na definição do cartaz, Catarina Ferraz considera que a associação ao palco reforça a identidade construída ao longo dos anos. “Ao dar nome a um palco reconhecido pela sua identidade e relevância no festival, a Heineken associa-se a momentos autênticos de partilha, celebração e descoberta, consolidando a sua ligação ao universo da música ao vivo.”

Mas é na experiência desenhada para os festivaleiros que reside a principal novidade desta edição. Pela primeira vez em Portugal, a marca apresenta o “Clinker”, uma pulseira inteligente desenvolvida para aproximar pessoas através da música. Integrada na campanha internacional “Os fãs têm mais amigos”, a tecnologia sincroniza os gostos musicais dos utilizadores através do Spotify e mede a compatibilidade entre duas pessoas quando brindam com uma Heineken.

“O momento do brinde serve para perceber o grau de ‘match musical'”, explica Catarina Ferraz. Quando dois dispositivos entram em contacto, a pulseira cruza os perfis musicais e responde com sinais luminosos que revelam o nível de afinidade entre ambos. No final, é possível aos utilizadores seguirem-se no Spotify.

A inovação estará disponível na Heineken House, novo conceito internacional que chega este ano ao NOS Alive depois de já ter sido apresentado em festivais como o Coachella. “A Heineken House é um espaço de encontro, descoberta, pausa e celebração – não apenas um local de consumo ou mais um stand do festival”, refere a responsável. É ali que a campanha ganha vida, permitindo aos visitantes experimentar o “Clinker” e descobrir novas afinidades musicais.

A experiência, porém, começa antes mesmo da entrada no recinto. A Heineken volta a ocupar a estação de Algés, principal ponto de chegada dos festivaleiros, mas este ano fá-lo através de uma abordagem suportada por dados. Com base em informação da Global Web Index, Spotify Charts e na análise do cartaz do festival, a marca estima quantos fãs de diferentes géneros musicais estarão presentes durante os três dias do evento.

O objetivo é mostrar que, antes mesmo do primeiro concerto, já existem milhares de potenciais ligações por descobrir. Mensagens como “Fã de Club Pop? Há cerca de 28,7 mil fãs com quem podes brilhar” ou “Fã de Eletrónica? Há cerca de 12,3 mil fãs prontos para dançar contigo” procuram demonstrar que a música pode ser um facilitador de novas amizades. “A Estação de Algés deixa de ser apenas um ponto de passagem e passa a ser o primeiro capítulo da campanha ‘Os fãs têm mais amigos'”, explica Catarina Ferraz.

Esta ativação funciona também como ponte para a experiência no interior do recinto. “Primeiro, os dados mostram o potencial de afinidade; depois, dentro do recinto, a tecnologia ajuda a transformar esse potencial numa interação real. Ou seja, a Estação de Algés mostra quantas ligações podem existir; o ‘Clinker’ ajuda os fãs a encontrá-las.”

A aposta insere-se numa estratégia mais ampla da Heineken para elevar a vida social dos fãs. “A marca quer reforçar valores como socialização, descoberta e inovação, com especial relevância junto dos jovens adultos”, afirma a responsável, considerando que festivais e concertos são hoje espaços fundamentais na forma como este público vive a cultura e constrói relações.

Num contexto em que a concorrência entre marcas é cada vez maior, a Heineken acredita que o segredo passa por acrescentar valor à experiência dos festivaleiros. “Mais do que criar ativações que procurem apenas captar atenção, queremos contribuir para uma experiência que acrescente valor aos festivaleiros, através da música, da socialização de qualidade e de uma ativação premium”, conclui Catarina Ferraz. É esse equilíbrio entre a dimensão global da marca e uma experiência pensada para o público português que, acredita, continuará a fazer da Heineken uma presença incontornável no NOS Alive.

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Estou a retomar os episódios em atraso do “Wiser World“, um podcast narrado pela Alli Roper, uma professora de história norte-americana, ótimo para quem quer, em poucos minutos, ficar a perceber como chegámos ao mundo de hoje.

Um livro que estou a ler

Estou nas primeiras páginas do “Ceifador”, o primeiro livro de uma trilogia do Neal Shusterman, que conta a história de dois jovens que vivem numa sociedade onde os humanos conseguiram ultrapassar a barreira da morte. Só este plot captou logo a minha atenção.

Uma música que não me sai do ouvido

‘Set Me Free’ do novo álbum da Loreen – ótima para ouvir numa viagem de carro (ou a bordo de um FlixBus).

O que ando a ver

Difícil de responder, porque nas últimas semanas foram lançadas diversas novas temporadas de séries que acompanho. Mas posso admitir que dei prioridade à nona temporada de “9-1-1” , na Disney+, que me continua a agarrar a cada novo episódio.

O conteúdo Fábio Duarte viaja à boleia do Modo Avião aparece primeiro em Briefing: Todas as notícias sobre os negócios do Marketing e da Publicidade.