De acordo com os resultados divulgados, no setor da água engarrafada, 70 a 90 % das emissões do ciclo de vida do produto têm origem nas embalagens, e o processo industrial representa apenas 5 a 15 %.

Para reduzir o seu impacto, a empresa apresenta uma gama construída em torno da circularidade. A Monchique Natura, a primeira garrafa portuguesa sem rótulos, produzida integralmente em PET reciclado, recebeu Ouro no Monde Selection em 2025. Já a Monchique Can, garrafa de alumínio infinitamente reciclável, foi distinguida com o Prémio Auchan, na categoria Embalagem. Os restantes formatos PET, à exceção do garrafão, incorporam 30 % de rPET desde 2020, antecipando a meta europeia para 2030. Além disso, o Ecopack Monchique de dez litros, que reduz em 63 % a utilização de plástico face a dois garrafões de cinco litros, ganhou em 2025 uma nova imagem com quatro paisagens da Serra de Monchique.

O relatório identifica três aprendizagens que vão condicionar os próximos compromissos. A primeira é que uma meta sem ponto de partida é apenas uma intenção: várias metas do ciclo foram formuladas sem indicador de base mensurável, pelo que cada nova meta deverá ter um valor de partida, uma unidade e uma fonte de dados verificável. A segunda é que as metas que dependem de pessoas, comportamentos e parceiros externos precisam de instrumentos e calendários próprios. A terceira é que a pegada relevante está fora da fábrica. Transitam para o próximo ciclo o mentoring interno, a segurança no trabalho, o diagnóstico social da cadeia de fornecimento, o plano de digitalização e a medição do âmbito 3. A matriz de materialidade, resultante da auscultação de stakeholders de 2023, será renovada no arranque do novo ciclo.

Na perspetiva do CEO da Água Monchique, Vitor Hugo Gonçalves, a credibilidade de uma organização não se mede apenas pelas conquistas que celebra, mas também pela forma como reconhece os desafios que permanecem. Encerramos um ciclo, não uma ambição.

Simão Raposo

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O segundo prémio, de dez mil euros, foi atribuído à Cruz Vermelha Portuguesa — Delegação do Porto, pelo “Projeto Âmbar + by Vila Galé”. A iniciativa presta cuidados paliativos ao domicílio, através de uma equipa multidisciplinar que assegura acompanhamento clínico, apoio psicológico, fisioterapia e suporte aos cuidadores. O financiamento permitirá dar continuidade ao projeto e testar um modelo de copagamento ajustado à capacidade económica de cada família.

Já o terceiro prémio, no valor de cinco mil euros, distinguiu os Baldios de Cepos e Casal Novo, pelo projeto “As Pastoras Felizes”, desenvolvido na Serra do Açor, em Arganil. A iniciativa alia a prevenção de incêndios à criação de emprego e à valorização dos recursos locais, através de um capril comunitário. Criado em 2020, o projeto conta atualmente com 170 cabras serranas, conduzidas por uma equipa de três mulheres, e prevê criar uma escola para formar novos pastores e replicar o modelo noutras aldeias.

O Onda Solidária recebeu 496 candidaturas, de mais de 450 instituições de todo o País, das quais 27 chegaram à fase final de avaliação. O júri considerou critérios como o impacto social, a sustentabilidade, a inovação, a capacidade de execução e o potencial de crescimento.

Integrado nas comemorações dos 40 anos da Vila Galé, o prémio abrange cinco áreas: inclusão social e combate à pobreza, educação e capacitação, saúde e bem-estar, sustentabilidade ambiental com impacto social, e cultura e património com impacto comunitário. A iniciativa enquadra-se no trabalho de responsabilidade social do grupo, que apoia mais de 80 associações e promove ações em diferentes pontos do País.

Simão Raposo

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Os clientes das lojas aderentes podem contribuir através da doação de produtos de higiene pessoal, como gel de banho, champô, pasta e escova de dentes, desodorizante e creme hidratante. O objetivo é dar resposta a necessidades básicas que nem sempre recebem a devida atenção, contribuindo para a dignidade, o bem-estar e a qualidade de vida da população sénior em situação de vulnerabilidade social.

Criada em 2015, a “É Tempo de Ajudar” já permitiu a entrega de mais de 26 mil kits de higiene a idosos em situação de vulnerabilidade. O projeto, que começou com a participação de 13 lojas nos distritos de Portalegre e Évora, está hoje presente em nove distritos do País e estreia-se agora no distrito de Lisboa.

Simão Raposo

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Na Mondelēz, o nosso propósito é Empower People to Snack Right. Esta ambição vai além de oferecer produtos de que os consumidores gostam. É garantir que a forma como adquirimos as matérias-primas, produzimos os nossos alimentos e concebemos as nossas embalagens contribui para um futuro mais sustentável.

Desafios como as alterações climáticas, a perda de biodiversidade ou a escassez de recursos não podem ser resolvidos por uma única empresa. O progresso depende de sinergias entre os setores público e privado e da colaboração ao longo de toda a cadeia de valor, assente na ciência, na inovação e em compromissos mensuráveis.

O abastecimento responsável é essencial. Através do Cocoa Life, o nosso programa global de sustentabilidade do cacau, trabalhamos com as comunidades agrícolas para construir uma cadeia de valor do cacau mais justa e regenerativa. Hoje, quase 100 % do cacau utilizado nas nossas marcas de chocolate provém deste programa, que apoia mais de 257000 agricultores e promove a proteção das florestas, o bem-estar das comunidades e práticas agrícolas mais sustentáveis. Na Europa, o programa Harmony garante que 100 % do trigo utilizado nas nossas bolachas provém de explorações agrícolas Harmony, que promovem práticas de agricultura regenerativa, protegem a biodiversidade e contribuem para reduzir o impacto ambiental.

A inovação nas embalagens gera resultados concretos. Continuamos a reduzir materiais, aumentar a reciclabilidade e incorporar conteúdo reciclado sempre que possível, sem comprometer a qualidade e a segurança dos produtos.

Contudo, a sustentabilidade vai além do desempenho ambiental. É também a capacidade de construir um negócio mais resiliente. Investir em inovação, tecnologia, cadeias de abastecimento mais robustas e nas nossas pessoas permite-nos responder aos desafios do futuro e continuar a criar valor de forma responsável.

Os consumidores esperam transparência, consistência e propósito das marcas que escolhem. Isso desafia-nos a transformar compromissos em resultados concretos.

Acreditamos que a verdadeira mudança acontece quando a sustentabilidade deixa de ser uma agenda paralela e passa a estar integrada em todas as decisões de negócio. O futuro do snacking será, assim, definido pelo sabor, pela força das nossas marcas e pela responsabilidade com que as construímos. É esse o futuro que queremos construir.

Esther Patino Ruiz, Senior Manager Corporate & Government Affairs Iberia da Mondelēz International

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Na perspetiva do presidente do Turismo de Portugal, os refúgios climáticos são uma resposta “concreta” aos desafios que as alterações climáticas colocam aos territórios e à forma como vivemos e visitamos os nossos destinos. Carlos Abade explica que, através deste apoio, o instituto pretende contribuir para a criação de espaços públicos mais verdes, acessíveis e preparados para os períodos de maior calor, promovendo a qualidade de vida das comunidades e melhores condições de acolhimento para quem visita o País.

Em Lisboa, a freguesia de Arroios vai requalificar a envolvente do Mercado do Forno do Tijolo. O projeto contempla a instalação de estruturas de sombra, o reforço do arvoredo e das áreas verdes, a criação de zonas de estadia e descanso, e a disponibilização de pontos de água potável.

Já no concelho de Trancoso, a freguesia de Valdujo vai qualificar a Área de Serviço para Autocaravanas e o espaço de lazer envolvente. A intervenção inclui a plantação de árvores e vegetação autóctone, a criação de percursos e bolsas verdes, a instalação de pérgulas com sistemas de nebulização e a colocação de mobiliário urbano.

Por fim, na freguesia de Praia de Mira, no concelho de Mira, o projeto Praia de Mira Stay Cool prevê a criação de três espaços: o Jardim do Mar, junto à frente costeira, o Largo Calcinhas e a Varanda Verde. Esta iniciativa inclui o reforço das áreas verdes, a instalação de estruturas de sombreamento, a utilização de pavimentos drenantes e de cores claras, a disponibilização de água potável e a criação de zonas de descanso.

Com estes primeiros contratos, que representam um investimento total de mais de 282 mil euros, o Turismo de Portugal reforça o seu compromisso com a qualificação dos destinos e com o desenvolvimento de soluções que contribuam para territórios “mais resilientes, sustentáveis e preparados” para responder aos desafios climáticos.

Simão Raposo

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Para isso, basta entregar um equipamento antigo numa das mais de 200 lojas Worten espalhadas pelo País, e este será depois encaminhado para a ERP Portugal, que garante o correto tratamento deste tipo de resíduos. Já para quem compra um novo equipamento, a marca assegura também a recolha e correta reciclagem do antigo.

A Head of Brand & CX explica que o programa de responsabilidade social e ambiental traduz o compromisso da insígnia que a tecnologia deve continuar a gerar valor mesmo depois de deixar de ser utilizada. “Queremos continuar a mobilizar as pessoas para escolhas mais conscientes e a reforçar o nosso papel enquanto agente de mudança, ajudando a construir um futuro mais sustentável e inclusivo”, afirma Andreia Vaz.

Por seu turno, a diretora-geral da ERP Portugal, Rosa Monforte, diz que o objetivo é encorajar os cidadãos a libertar espaço em casa e com isso ajudar a criar valor para o planeta.

Com criatividade da FUEL e planeamento de meios da Arena Media, a campanha multimeios arranca hoje com presença em rádio, digital e redes sociais; e também em loja, na app e no site da Worten.

Simão Raposo

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Para a diretora de Sustentabilidade, alcançar o primeiro lugar neste benchmark internacional demonstra a capacidade da organização em transformar os seus compromissos de sustentabilidade em resultados “concretos e mensuráveis”. “Este é um reconhecimento que muito nos orgulha e que reflete a integração da sustentabilidade na estratégia e na operação, bem como o trabalho diário das nossas equipas”, acrescenta Maria Rebelo.

O SMMS avalia o desempenho dos operadores postais em sete áreas, nomeadamente: alterações climáticas, qualidade do ar, economia circular, compras sustentáveis, eficiência de recursos, saúde e segurança, e aprendizagem e desenvolvimento. A metodologia combina uma avaliação qualitativa da maturidade dos sistemas de gestão da sustentabilidade com a análise de indicadores quantitativos de desempenho, sendo os resultados sujeitos a validação e auditoria independente.

Simão Raposo

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E porque começo por aqui? Porque esta diversidade é o resultado de escolhas que fazemos deliberadamente. E é exatamente aí que começa, para nós, a sustentabilidade e a responsabilidade social: não só na maneira como reduzimos, por exemplo, a nossa pegada ambiental, mas na forma como fazemos crescer e incluímos as pessoas dentro da nossa organização e como colocamos as nossas competências ao serviço da sociedade.

Esta convicção reflete-se no que medimos e em como agimos. Ao facilitar o acompanhamento do progresso e ao celebrar quem dá o passo à frente, mais do que duplicámos as horas de voluntariado e conquistámos o Selo da Diversidade para Impacto na Comunidade da APPDI. A nossa festa de verão, que junta mais de 10.000 colaboradores e famílias, compensou dezenas de toneladas de CO₂ dois anos consecutivos. Nada disto acontece por acaso: assenta em equipas dedicadas e numa rede de mais de 40 ONGs parceiras.

Ser sustentável é também responder a necessidades concretas. A iniciativa Conhecer+, com a ENTRAJUDA, levou-nos a 1514 instituições sociais e de apoio animal: em 39 dias, 1605 horas de voluntariado, 52 mil euros de investimento social e impacto numa rede que apoia quase 440 mil pessoas.

Há uma dimensão que importa tanto como qualquer métrica: o que isto torna possível para as pessoas. Os colaboradores são encorajados a falar das suas conquistas e a valorizar as dos outros. Os líderes aprendem, em workshops à medida, a serem mais conscientes e emocionalmente inteligentes com as suas equipas. O nosso trabalho pro bono apoia organizações que não teriam acesso a estas competências, amplificando-as.

A sustentabilidade tornou-se também um critério de escolha de parceiros de negócio. Os nossos clientes pedem impacto mensurável, não apenas narrativas e por isso temos profissionalizado a prática através de parcerias com organizações como a Grace e o BCSD, de onde bebemos conhecimento e experiência e também partilhamos a nossa, a serviço de outras empresas e instituições.

O caminho continua a ter tensões reais: pressão sobre recursos, escrutínio das agendas de inclusão, fazer mais com menos. Mas é nestes momentos que a sustentabilidade deixa de ser opcional e passa a ser um verdadeiro fator de diferenciação. Porque construir confiança não é o trabalho de um departamento. É uma responsabilidade que partilhamos todos, de dentro para fora da TP. É com este compromisso diário que queremos continuar a crescer e contribuir para um futuro mais sustentável.

Ana Sanches, vice-presidente executiva de Recursos Humanos, responsável pelas áreas de Desenvolvimento Organizacional e ESG da TP em Portugal

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A diretora de Sustentabilidade e Comunicação afirma que o “Guess Watt” permite aos participantes experimentarem os vários passos do processo de desenvolvimento da rede e perceberem como a sustentabilidade deve estar presente em todas as decisões estratégicas. “Ao criar este jogo, dirigido especialmente aos jovens, quisemos aproximar os jogadores da realidade da nossa operação e dos diversos passos envolvidos no planeamento e na construção das nossas redes”, explica Margarida Ferreirinha.

A componente estratégica e criativa foi desenvolvida pela WYcreative, o desenvolvimento técnico pela WYnova e pela Bliss Applications, e a campanha de media pela WYperformance.

A Head of Service Management da WYcreative, Liliana Farinha, diz que se mais pessoas passarem a perceber melhor o trabalho e o papel da REN, o jogo já terá cumprido o essencial do seu propósito.

Simão Raposo

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No âmbito desta iniciativa, a marca vai fazer uma doação inicial de 20 mil euros à instituição dedicada a melhorar a vida de pessoas em situação de vulnerabilidade através da relação com animais. Este valor poderá duplicar até um total de 40 mil euros, através da participação dos consumidores. Para isso, por cada ato de compra entre 1 de setembro e 31 de outubro, a PURINA vai doar 50 cêntimos.

“Cada compra pode traduzir-se em mais uma oportunidade de cuidado, pelo que convidamos os nossos parceiros, clientes e os consumidores a juntarem-se a este movimento, para podermos levar as terapias assistidas por cães a mais pessoas, que delas precisam”, afirma a Marketing Manager da PURINA, Ana Silva.

O presidente da ÂNIMAS, Abílio Leite, sublinha que este apoio se traduz na expansão das terapias assistidas por animais, provando que a “relação única” entre as pessoas e os cães têm um “poder inigualável” para ajudar e trazer esperança a quem mais precisa.

A campanha “Uma taça cheia, uma vida melhor” está presente em televisão, meios digitais e pontos de venda.

Simão Raposo

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