O Sustainability Manufacturing Manager afirma que a Tabaqueira tem vindo a investir em soluções que potenciem uma gestão sustentável da água. Contudo Pedro Santos sublinha que a marca está consciente do desafio que é a necessidade de continuar a avançar na eficiência hídrica em paralelo com a expansão operacional.

A nível global, a organização tem como meta poupar 25 milhões de metros cúbicos de água até 2033, reforçando o seu compromisso com a gestão responsável deste recurso. A unidade da Tabaqueira foi a primeira fábrica em Portugal a ser certificada pela AWS e tem  renovado a certificação consecutivamente desde 2019.

Simão Raposo

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O fundador da Vencer Autismo explica que o “NeuroWave Talent Mentor” foi desenhado para ser uma ponte para quem, apesar dos progressos na mentoria ou no estágio, ainda não consegue traduzir esse desenvolvimento numa entrada concreta no mercado de trabalho. “É aqui que o conhecimento prático dos recrutadores ajuda a transformar o potencial dos candidatos em oportunidades reais de emprego, oferecendo o apoio especializado de que mais precisam nesta fase crítica”, diz Joe Santos.

Na perspetiva da Head of Sustainability da Zurich Portugal, Liliana Silva, as empresas têm aqui uma “oportunidade extraordinária” de gerar um duplo impacto. Por um lado, acolhem estagiários e proporcionam aos seus colaboradores serem mentores numa causa social. Por outro, constroem uma cultura de trabalho “genuinamente inclusiva”.

O sucesso da preparação dos candidatos é já visível nos resultados do programa. A formação base de 35 horas, seguida de estágios práticos, resultou em 57,1 % dos jovens a demonstrarem evoluções “muito expressivas” em competências como a curiosidade, o pensamento crítico e o crescimento pessoal.

Simão Raposo

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Sob a divisa “só será progresso se progredirmos todos”, a Fundação procura contribuir para uma sociedade mais justa e inclusiva, promovendo a igualdade de oportunidades, o acesso ao conhecimento e respostas para desafios sociais contemporâneos. Para isso, trabalha em parceria com entidades sociais, instituições científicas, universidades, escolas, administrações públicas e agentes culturais.

O Plano Estratégico 2025-2030 reforça esta missão, prevendo um investimento global superior a quatro mil milhões de euros até ao final da década, distribuído pelas áreas social, de investigação e bolsas, e cultural. Cerca de 60 % do orçamento será destinado à área social. Em Portugal, a Fundação prevê investir, em 2026, 36 milhões de euros na área social, 13 milhões em investigação e bolsas, e sete milhões em cultura.

Uma intervenção próxima das pessoas

A área social concentra uma parte significativa da atividade da Fundação em Portugal. O objetivo passa por combater a pobreza e a exclusão social, promover o acesso ao emprego, apoiar pessoas com doenças avançadas, acompanhar idosos em situação de solidão e reforçar a igualdade de oportunidades através da educação.

Entre os programas em destaque, está o “Proinfância”, dirigido a crianças e jovens em situação de vulnerabilidade e às respetivas famílias. Em 2025, acompanhou cerca de 1.451 crianças e jovens e apoiou 977 famílias, através de uma rede de 66 entidades sociais parceiras.

Na empregabilidade, o programa “Incorpora” promove a integração profissional de pessoas em situação de vulnerabilidade. Em 2025, intermediou 1.852 contratações em Portugal, envolvendo 936 empresas e 53 entidades sociais. As mulheres representaram 64 % das integrações realizadas.

A Fundação desenvolve ainda iniciativas dirigidas à população sénior, como o programa “Sempre Acompanhados”, implementado em Lisboa e no Porto. Já o “Humaniza”, desenvolvido em colaboração com o Ministério da Saúde, presta apoio integral a pessoas com doenças avançadas e respetivas famílias. Desde 2018, acompanhou mais de 86 mil pessoas em contexto hospitalar e domiciliário.

Conhecimento e inovação com impacto social

Através da área de investigação e bolsas, a Fundação promove o conhecimento e a inovação como motores de progresso social. Entre as iniciativas, estão programas de bolsas para formação avançada em universidades e centros de investigação nacionais e internacionais, incluindo bolsas de pós-graduação, doutoramento INPhINIT e pós-doutoramento Junior Leader.

Paralelamente, apoia projetos científicos através dos Concursos de Investigação e Inovação em Saúde. Em 2025, lançou ainda o concurso HealthCare, destinado a projetos inovadores focados em desafios concretos dos cuidados de saúde.

Neste âmbito, destaca-se também o CaixaResearch Institute, o primeiro centro de investigação especializado em imunologia de Espanha e Portugal, que integra uma rede de centros satélite, entre os quais o GIMM – Gulbenkian Institute for Molecular Medicine.

A Fundação promove igualmente a investigação em ciências sociais através do Observatório Social, dedicado à análise e divulgação de conhecimento sobre os principais desafios sociais em Portugal e Espanha.

No desenvolvimento territorial, sobressai o programa “Promove”, que apoia iniciativas de inovação e sustentabilidade nas regiões do interior do País. Já a “Social Equity Initiative”, desenvolvida em parceria com a Nova School of Business & Economics, visa fortalecer o setor social português.

Através dos Prémios BPI Fundação ”la Caixa”, nas categorias Infância, Solidário, Seniores e Capacitar, são ainda apoiados projetos dirigidos a pessoas em situação de vulnerabilidade. Em 2025, os prémios contaram com um orçamento global de cinco milhões de euros.

Cultura e ciência acessíveis a todos

A democratização do acesso à cultura e à divulgação científica constitui outro dos pilares da atuação da Fundação. Em colaboração com agentes culturais e artistas, desenvolve projetos nas áreas da música, do teatro, da dança, das artes plásticas e da educação.

A Fundação participa também em iniciativas de capacitação de jovens, como o TUMO, o “Teach For Portugal” e a EPIS. Através de exposições itinerantes, projetos educativos e parcerias com instituições culturais, procura aproximar a cultura, a ciência e o conhecimento da sociedade.

Entre os projetos em destaque, encontra-se o Creactivity, um espaço itinerante dedicado às crianças, concebido para estimular a criatividade, o pensamento crítico e a aprendizagem científica através da experimentação.

Em parceria com a Fundação Calouste Gulbenkian, desenvolve ainda o programa “Partis & Art for Change”, que apoia projetos artísticos com impacto social e comunitário. A oferta cultural inclui também a plataforma digital CaixaForum+, que disponibiliza gratuitamente conteúdos culturais e científicos em diferentes formatos.

Uma visão de longo prazo

Num contexto marcado por desafios sociais cada vez mais complexos, a Fundação ”la Caixa” aposta numa intervenção assente na proximidade, na colaboração e na continuidade, promovendo respostas capazes de acompanhar as pessoas ao longo das diferentes etapas da vida.

A redução das desigualdades; o apoio à infância, aos seniores e às pessoas com deficiência; a inclusão através do emprego; a investigação científica; a educação e o acesso à cultura continuarão a marcar a atuação da Fundação nos próximos anos. Através de programas próprios e de parcerias estratégicas, pretende contribuir para uma sociedade mais coesa, inclusiva e preparada para os desafios do futuro.

Simão Raposo

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A sustentabilidade é, hoje, o centro da nossa estratégia de negócio. O nosso objetivo é evoluir para uma empresa sempre mais contributiva, que gera valor para as pessoas e para o planeta através de soluções concretas. Este compromisso reflete-se em frentes prioritárias que tocam o dia a dia dos portugueses. Por um lado, focamo-nos na poupança sustentável, promovendo soluções de eficiência energética que permitem reduzir o impacto ambiental das casas e, ao mesmo tempo, aliviar o orçamento das famílias, uma premissa fundamental da nossa proposta de valor democrática. O símbolo maior desta estratégia é também a nossa nova sede, inaugurada em dezembro de 2025, um “laboratório vivo” de eficiência energética e gestão de recursos.

No eixo social, o movimento “ReCria” é o expoente máximo da nossa visão. Através desta iniciativa, mobilizamos colaboradores, parceiros e a sociedade civil para reabilitar casas de famílias vulneráveis e instituições locais. Não se trata apenas de obras; trata-se de devolver dignidade e segurança a quem mais precisa, utilizando o nosso expertise em melhoria da casa para gerar impacto social duradouro.  

Além disso, a nossa cultura “Human First” coloca os nossos colaboradores como protagonistas desta mudança. Incentivamos o voluntariado, transformando as nossas equipas em verdadeiros embaixadores. Acreditamos que a humanização da marca, aliada à pedagogia sobre o consumo consciente e à oferta de soluções em linha com aquilo em que acreditamos (como através do Home Index), é o caminho para inspirar os nossos clientes a fazerem escolhas mais responsáveis.  

O nosso foco é robustecer este compromisso, consolidando a nossa oferta para todos e o impacto positivo que deixamos. Trabalhamos para que cada projeto de melhoria da casa seja um passo em direção a uma economia mais circular e a um futuro onde todos possam viver num refúgio seguro e sustentável. Afinal, melhorar a casa é, em última análise, melhorar a vida de quem nela habita.

João Lavos, diretor de Impacto Positivo e Sustentabilidade da LEROY MERLIN Portugal

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No plano ambiental, a empresa reforçou as medidas de descarbonização das operações, através de iniciativas de eficiência energética, investimento em energia renovável, modernização das centrais de frio e continuidade da eletrificação da frota de viaturas ligeiras.

Como resultado, a MC reduziu em 7 % as emissões diretas de gases com efeito de estufa face a 2024 e aumentou em 36 % a produção de energia renovável nas suas lojas, consolidando a trajetória de descarbonização definida pela empresa.

No combate ao desperdício alimentar, a retalhista afirma ter evitado perdas no valor de 86 milhões de euros, graças a iniciativas que permitem prolongar a vida útil de produtos ainda aptos para consumo, quer através da doação a instituições, quer por mecanismos que aceleram o seu escoamento.

A circularidade das embalagens manteve-se igualmente como uma das prioridades da estratégia de sustentabilidade. Em 2025, a empresa alcançou uma taxa de reciclabilidade de 95,8 % nas embalagens de marca própria mapeadas, considerando os diferentes tipos de materiais. Segundo a MC, este resultado reflete o trabalho desenvolvido nos últimos anos na aplicação de princípios de ecodesign ao desenvolvimento das suas embalagens.

Carolina Neves

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As pilhas alimentam as milhares de velas LED que caracterizam o ambiente dos concertos Candlelight. Cada espetáculo utiliza cerca de 6300 pilhas, que são posteriormente recolhidas por uma equipa especializada da ERP Portugal no final da sua vida útil, estimada em cerca de dois meses, para assegurar o seu correto tratamento e reciclagem.

A ERP Portugal destaca que o encaminhamento destes resíduos é essencial para evitar a contaminação do solo, da água e do ar por substâncias perigosas, como chumbo, mercúrio, cádmio ou lítio, contribuindo para a proteção da saúde pública e dos ecossistemas, bem como para a promoção da economia circular.

Citada em comunicado, a diretora-geral da ERP Portugal, Rosa Monforte, sublinha: “Cada vela que se acende com uma pilha VARTA num concerto Candlelight é uma oportunidade para reforçar a mensagem da economia circular. As 86 mil pilhas recolhidas nos concertos mostram que essa mensagem está a ser recebida com sucesso e valida a estratégia de integrar a sustentabilidade em eventos culturais de grande alcance”.

Carolina Neves

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Além disso, são apoiados: o Jardim Vivo, um pomar terapêutico da SANCRIS para o bem-estar dos seniores; A Nossa Horta, A Nossa Mesa, da Associação ADM Estrela, que une gerações numa horta comunitária educativa; e o RIMES 2.0, que pretende expandir a Rede Integrada de Mercearias Sociais na Área Metropolitana de Lisboa. Juntos, estes projetos reforçam a segurança alimentar, a educação e a coesão social em todo o País.

“Ao promover a inclusão e a sustentabilidade, construímos um futuro melhor e reforçamos o propósito de estar ‘Em todo o lado ao seu lado’”, afirma a diretora de Sustentabilidade da Auchan Retail Portugal, Ana Rita Cruz.

Desde 2012, a Fundação Auchan já apoiou mais de 146 organizações e atribuiu mais de dois milhões de euros a projetos em Portugal. Na edição anterior, o apoio foi de 150 mil euros, o que significa um aumento de 50 mil euros para 2026.

Simão Raposo

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Este compromisso consolidou-se em 2019, ano em que fomos pioneiros com a certificação internacional Travelife Gold nos Açores. Num universo global de mais de 1500 hotéis certificados sob os padrões do Global Sustainable Tourism Council, Portugal conta com apenas 54 hotéis distinguidos. É com orgulho que representamos uma quota tão expressiva deste compromisso nacional na proteção da biodiversidade, Direitos Humanos e envolvimento comunitário.

Acreditamos que a sustentabilidade só é verdadeira se for vivida de dentro para fora. Por isso, formámos quase 700 colaboradores em Sustentabilidade no biénio 2024-2025. Este alinhamento sustenta a nossa responsabilidade económica, onde priorizamos fornecedores, contratação e produtos locais, e social, através do apoio à educação, cultura e do Programa Desperdício Zero, que doa refeições e materiais a IPSS da região.

Na vertente ambiental, recorremos a fontes renováveis como a geotermia, biomassa e energia solar, instalámos postos de carregamento para veículos elétricos e apostámos em iluminação LED e gestão técnica centralizada. Reduzimos o consumo hídrico com redutores de caudal e reutilização de águas pluviais, eliminámos os plásticos de utilização única e envolvemos os hóspedes na separação seletiva. Os resultados de 2025 são tangíveis: poupámos água equivalente aos duches diários de 368 pessoas durante um ano, eletricidade para alimentar 104 habitações e gás para 21 mil refeições. Na reciclagem, o papel evitou o abate de 7744 árvores (menos 880 toneladas de CO2), e o vidro e o plástico que economizámos teriam capacidade para produzir 378 mil garrafas e 59 automóveis.

Alinhados com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas e subscritores da Cartilha de Sustentabilidade dos Açores desde 2017, temos a clara consciência de que afirmar a região como uma referência mundial exige, acima de tudo, salvaguardar o património natural e cultural que define a nossa identidade. É esse o legado que nos comprometemos a deixar às próximas gerações.

Valéria Pimentel, responsável do departamento de Qualidade e Ambiente da Bensaude Hotels

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O desporto enquadra-se no eixo estratégico de redução das desigualdades e não surge como área autónoma de investimento. É, antes, um fator de inclusão social, justificado pela capacidade que os clubes e as associações desportivas têm de chegar a crianças, jovens e outros grupos vulneráveis. “É sempre o impacto social que orienta as escolhas, não a modalidade ou a visibilidade desportiva”, sublinha Sandra Aparício.

Clubes como estruturas de proximidade

Um dos exemplos encontra-se em Alcântara, onde a Fundação atua em parceria com o Boa-Hora Futebol Clube e o Atlético Clube. A intervenção combina duas vertentes complementares. A primeira passa pela instalação de unidades de produção de energia solar nas instalações dos clubes. No caso do Boa-Hora, foi implementado o primeiro projeto de autoconsumo coletivo com propósito social. A energia produzida suprirá quase metade das necessidades energéticas do clube e poderá estender-se a entidades como a Associação Vida Autónoma, o Centro Social Paroquial e a CRESCER.

A segunda vertente é programática. Isto acontece através do apoio a programas de monitores que ocupam os tempos livres de crianças e jovens das escolas da zona, através de atividades educativas e desportivas. O modelo envolve atualmente mais de mil atletas e responde a necessidades identificadas no território: o acompanhamento de jovens em situação de vulnerabilidade, o combate ao isolamento da população sénior, o apoio a populações sem-abrigo, entre outras. “O desporto cria rotina, sentido de pertença e um ambiente estruturado para quem, fora desse contexto, ficaria entregue a si próprio”, diz.

No que diz respeito à escolha de Sines e Santiago do Cacém, esta deveu-se a quase cinco décadas de presença da refinaria. “Não foi uma escolha estratégica de raiz, foi uma responsabilidade que nasceu da proximidade”, explica a diretora executiva. A partir dessa ligação histórica, construiu-se um trabalho que abrange hoje os três eixos estratégicos da Fundação e que conta com mais de 60 instituições parceiras, desde bombeiros voluntários às associações de reabilitação.

O apoio ao associativismo desportivo assume aqui formas diversas. O financiamento da construção do Pavilhão Multiusos de Sines; o patrocínio ao BSA Galp, em Santo André; e o apoio programático a clubes como o GD Alcoutim, o Clube Desportivo Inter-Vivos e o Vasco da Gama AC. Em territórios de contexto industrial e demograficamente dispersos, as infraestruturas desportivas funcionam muitas vezes como principal ponto de encontro das comunidades. A responsável refere que é essa função social que justifica o investimento.

Uma presença que se mede

Em 2025, a Fundação Galp chegou a mais de 1,7 milhões de beneficiários diretos e a mais de seis mil entidades beneficiárias. Já o programa de voluntariado Galp Voluntária, envolveu 25.774 beneficiários em 457 iniciativas. Os dados recolhidos junto das entidades parceiras indicam que 70 % aumentaram o número de beneficiários após a intervenção, 100 % reportaram melhorias nos processos internos, e 90 % identificaram ganhos na gestão e no planeamento.

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O momento anterior da comunicação demonstrou como a falta de separação adequada dos resíduos está a esgotar a capacidade dos aterros em Portugal, destacando a necessidade de separação dos biorresíduos. Contudo, nem todas as regiões do País têm a recolha seletiva de biorresíduos implementada e nem sempre a informação sobre a recolha e tratamento dos resíduos são devidamente comunicadas. Por isso, os cidadãos são incentivados a contactar as entidades responsáveis.

Em paralelo à campanha, está a ser promovida uma ação de sensibilização que percorre Portugal ao longo de 18 dias, que convida as comunidades a refletirem sobre a importância da separação de resíduos. Entre as várias ativações, destaca-se um mural que estabelece uma ligação direta à campanha lançada. Este reúne as principais desculpas utilizadas para não separar corretamente os resíduos e desafia a população a justificar menos e a reciclar mais.

A publicidade está presente em televisão, rádio, meios digitais, imprensa e outdoors.

Simão Raposo

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