No que diz respeito às tipologias Pay TV e “Outros”, os desempenhos foram inversos. Enquanto o Pay TV registou um crescimento de sete décimas face a setembro, a categoria “Outros” recuou na mesma proporção.

Por período horário, a SIC liderou nos blocos do almoço e do prime time. No horário do almoço, a estação alcançou um share de 18 %, impulsionada pelo Primeiro Jornal, face aos 15,4 % da TVI.

Já a TVI liderou nos períodos da tarde e do late night, tendo sido neste último período que registou a maior vantagem sobre a concorrência, com um share de 13,2 %.

No cabo, os canais de informação mantiveram-se como os mais vistos e voltaram a crescer face ao mês anterior, com destaque para a SIC Notícias, que foi o canal deste segmento que registou o maior aumento. Apesar da contribuição destes canais para o crescimento do universo Pay TV, o principal destaque do mês foi o TVI Reality, que registou a maior subida entre todos os canais do cabo.

A Universal McCann destaca ainda o desempenho positivo de alguns canais de entretenimento, filmes e séries, como a SIC Mulher e a STAR Life, que cresceram uma décima face a setembro.

Simão Raposo

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Mas será a atenção, afinal, o santo graal do marketing?

Os consumidores continuam a prestar atenção. Prestam atenção às séries que acompanham, aos vídeos que partilham, aos criadores que seguem, às notícias que leem, às recomendações que recebem e às marcas que escolhem. O que mudou não foi a capacidade de prestar atenção, mas a tolerância para desperdiçá-la. Num ambiente onde somos expostos diariamente a milhares de estímulos, o cérebro tornou-se extraordinariamente eficiente a eliminar tudo aquilo que considera pouco relevante. O desafio das marcas, por isso, não é simplesmente captar atenção, é justificar a sua existência dentro desse enorme processo de filtragem.

Esta distinção é importante porque altera a natureza do problema. Durante décadas, a construção de marcas assentou numa lógica relativamente linear: maior investimento significava maior alcance, maior alcance significava maior notoriedade e, por consequência, maior probabilidade de escolha. Embora esta relação não tenha desaparecido, tornou-se progressivamente menos automática. A distribuição deixou de ser uma vantagem competitiva sustentável. Hoje, muitas marcas conseguem comprar alcance, amplificar conteúdos, automatizar campanhas e otimizar a sua presença em múltiplas plataformas. A visibilidade democratizou-se, a relevância não.

É precisamente por isso que a irrelevância se tornou uma das maiores ameaças ao crescimento das marcas modernas. Não porque as pessoas rejeitem essas marcas, mas porque simplesmente não pensam nelas. Não fazem parte das suas memórias, das suas conversas, dos seus hábitos ou dos seus critérios de decisão. Existem no mercado, mas ocupam um espaço cada vez mais reduzido na vida dos consumidores.

O problema torna-se ainda mais evidente quando observamos a forma como a tecnologia está a evoluir. Durante muito tempo, a preocupação dominante foi perceber como utilizar dados para encontrar as pessoas certas. Hoje, a questão é mais complexa. À medida que a automação se generaliza e que a inteligência artificial reduz (virtualmente) o custo de produzir conteúdos, campanhas e variações criativas, assistimos à crescente uniformização da comunicação. As ferramentas tornam-se acessíveis a todos, os processos tornam-se semelhantes e muitas marcas começam a comunicar de formas cada vez mais parecidas.

Esta transformação cria um paradoxo interessante. Nunca foi tão fácil produzir peças de comunicação e, simultaneamente, nunca foi tão difícil criar diferenciação. O excesso de conteúdo não produz necessariamente mais valor. Em muitos casos, produz apenas mais ruído. Por isso, a grande questão para os profissionais de marketing já não é como comunicar mais, mas como comunicar de forma suficientemente relevante para merecer um espaço na memória e na preferência das pessoas.

É aqui que o papel dos media também precisa de ser repensado. Durante décadas, os indicadores mais valorizados centraram-se na capacidade de gerar cobertura e frequência. Contudo, ser visto não é o mesmo que captar atenção; e captar atenção não é o mesmo que gerar significado. A verdadeira eficácia não depende apenas da exposição a uma mensagem, mas da capacidade dessa mensagem ser interpretada como útil, interessante ou relevante naquele contexto específico.

Num mercado onde a oferta de informação é virtualmente infinita, o contexto volta a assumir um papel central. Mais importante do que saber exatamente quem é uma pessoa, é compreender aquilo de que necessita naquele momento. As marcas mais eficazes são frequentemente aquelas que conseguem alinhar mensagem, contexto e necessidade de forma quase natural, transformando a publicidade numa resposta útil em vez de uma interrupção. Quando isso acontece, a comunicação deixa de competir pela atenção e passa a conquistar relevância.

Mas o contexto, por si só, não resolve o problema. A diferenciação continua a ser indispensável. Num ambiente cada vez mais orientado por algoritmos e processos de optimização, a criatividade permanece uma das poucas fontes sustentáveis de vantagem competitiva. É a criatividade que permite construir memória, identidade e significado. É ela que impede uma marca de se transformar numa simples commodity comunicacional. As plataformas podem otimizar a distribuição e a tecnologia pode acelerar a produção, mas continua a ser a criatividade a determinar se uma marca será lembrada ou esquecida.

A estas duas dimensões junta-se uma terceira, frequentemente subestimada: a utilidade. As marcas mais fortes raramente se limitam a ser (re)conhecidas, mas aliam a isso uma capacidade de criar valor para as pessoas. Ajudam a resolver problemas, simplificam decisões, oferecem experiências mais relevantes ou contribuem de alguma forma para melhorar o quotidiano dos seus consumidores. É essa utilidade que transforma notoriedade em preferência e preferência em relação.

No fundo, o maior erro do marketing moderno pode ter sido confundir visibilidade com relevância. A primeira pode ser comprada. A segunda precisa de ser conquistada. E essa distinção torna-se cada vez mais crítica num contexto em que consumidores, plataformas e algoritmos são simultaneamente mais seletivos e mais exigentes.

Talvez por isso o verdadeiro risco para uma marca já não seja que as pessoas não gostem dela. O verdadeiro risco é algo muito mais silencioso e perigoso: que não sintam absolutamente nada. Que a marca exista, mas não importe. Que esteja presente no mercado, mas ausente da memória, da consideração e da escolha.

Porque, no final, os consumidores não evitam publicidade, evitam irrelevância.

Filipe Rodrigues, Digital Director da Havas Media Network

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Primeiro chegou a televisão. Depois a internet. Depois as redes sociais, as plataformas de streaming, os podcasts e, mais recentemente, a inteligência artificial. Em cada nova vaga tecnológica, a expectativa era a mesma: que a rádio acabasse inevitavelmente por perder espaço.

Mas aconteceu exatamente o contrário.

Aquilo que parecia uma ameaça revelou-se, afinal, uma oportunidade para perceber que o valor da rádio nunca esteve na forma como chega às pessoas, mas na relação que constrói com elas.

Hoje consumimos áudio de mais formas do que em qualquer outro momento da história. Em direto, em streaming, on demand, através de podcasts, vídeo ou redes sociais. Mudaram os pontos de contacto, mas não mudou aquilo que torna o meio singular: a capacidade de acompanhar pessoas, criar hábitos, gerar confiança e ocupar um lugar consistente no quotidiano.

É precisamente por isso que considero que um dos maiores equívocos da indústria é olhar para o áudio apenas como uma ferramenta de alcance e frequência. Ambos continuam a ser fundamentais. Mas, num contexto em que praticamente todas as plataformas conseguem gerar alcance e repetição, a verdadeira diferenciação está menos na exposição e mais naquilo que ela gera.

É precisamente dessa presença consistente que nasce uma das características mais valiosas do meio: a confiança.

Num ecossistema mediático dominado por algoritmos que competem por segundos de atenção, o áudio mantém uma característica rara: são pessoas a falar para pessoas. Há uma relação de confiança que dificilmente pode ser replicada.

É talvez por isso que observamos um fenómeno aparentemente contraditório: quanto mais digital o mundo se torna, mais valioso se torna aquilo que é humano.

A inteligência artificial vai transformar a forma como produzimos conteúdo. Vai aumentar a eficiência, acelerar processos e multiplicar possibilidades criativas. Mas não substitui a confiança nem a credibilidade. E não substitui a sensação de pertença que nasce quando uma audiência sente que faz parte de uma comunidade.

E é precisamente aqui que a conversa deixa de ser sobre meios e passa a ser sobre construção de marca.

A pergunta já não é apenas onde comunicar. É em que contextos a mensagem ganha significado. Em que ambientes as pessoas estão mais disponíveis para ouvir. E em que plataformas existe uma relação suficientemente forte para transformar exposição em envolvimento e notoriedade em preferência.

Nesse sentido, o futuro do áudio não se mede apenas por audiências, downloads, impressões ou frequência. Mede-se pela sua capacidade de gerar atenção, reforçar confiança e criar valor para as marcas.

E essa capacidade, longe de estar a diminuir, pode nunca ter sido tão relevante.

Rita Sobral, VP Revenue Growth da Bauer Media Audio Portugal

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Tiago Charrua | As marcas estão na génese da Happy Brands, foram um bocado até o início de tudo e depois, obviamente, acabámos por passar para outras áreas. Somos verdadeiramente apaixonados por marcas, pela sua construção e pelo seu crescimento. 

Vivemos, de facto, num contexto de permanente mudança e onde tudo está a acontecer a uma velocidade mesmo alucinante. O tempo de atenção e exposição é cada vez mais curto, e é exatamente por isso que construir e manter uma marca é agora mais importante do que nunca. 

Uma marca é muito mais do que um logótipo. Ela deve ser dinâmica; adaptar-se às várias fases do mercado; conseguir refletir uma identidade, princípios e valores; e deve ser reconhecida exatamente por isso. Num contexto como aquele que vivemos, torna-se essencial que as marcas consigam ter essa identidade, ganhar relevância, ser reconhecidas e ser valorizadas.

A agência tem atravessado também um processo de evolução ao longo dos anos. Como se foi transformando para acompanhar estas mudanças e que território procura ocupar hoje no mercado?

Fazendo uma retrospetiva, apetece-me responder que estamos tão diferentes e tão iguais àquilo que éramos há 17 anos.

Tão iguais porque na essência continuamos a ser a mesma Happy Brands, uma agência multidisciplinar, onde a qualidade do trabalho e a excelência no serviço ao cliente continuam a ser as palavras de ordem. Para isso, contamos obviamente com profissionais de excelência, tanto no departamento criativo, como no serviço ao cliente. 

As principais diferenças prendem-se, de facto, com todas as mudanças de mercado e todas as ferramentas que têm aparecido. Há um mundo novo de tecnologia com que somos surpreendidos a cada dia e aos quais temos de nos adaptar rapidamente. Aliás, isso é uma das nossas grandes mais-valias e o que nos diferencia: somos uma estrutura muito ágil, muito flexível e que se adapta muito rápido. Somos uma agência que não quer adormecer no mercado!

O rebranding da Briefing surge de uma necessidade de evolução. O que vos pareceu mais desafiante nesta mudança de identidade?

Se há setor que tem também vivido verdadeiras revoluções nos últimos anos, o Jornalismo é seguramente um deles. Eu sou formado em Jornalismo, cheguei a exercer durante alguns anos e é evidente que não é mais o mesmo que conhecíamos.

Tanto na forma, como no conteúdo, o Jornalismo tem obrigatoriamente de se ir reinventando. Por outro lado, numa altura em que existem milhares de fontes de informação – nem sempre seguras –, a credibilidade dos meios será a palavra de ordem.

Num mercado em constante evolução/revolução, é importante não só perceber onde estamos, mas para onde vamos. O grande desafio deste rebranding é que, de facto, vem colocar a Briefing num território muito maior, e com um posicionamento muito mais ambicioso.

Quando receberam o desafio da Briefing, qual foi a primeira pergunta que sentiram que era preciso responder antes de pensar em identidade, design ou comunicação?

Antes de passarmos para o desenvolvimento propriamente dito, fazemos sempre um trabalho exaustivo de estratégia, pensamento crítico e análise do mercado, que nos permite refletir e chegar a algumas conclusões. É um trabalho um pouco “invisível”, mas absolutamente determinante para o que vem a seguir.

No caso da Briefing, aquilo que sentimos é que estávamos a falar de uma mudança de posicionamento, de uma coisa muito maior – até a nível da missão. Muito mais do que pensarmos “vamos mudar o logotipo de uma revista”, era: “vamos mexer numa marca forte e reconhecida no mercado, e trabalhá-la porque existe um novo sítio onde quer estar”. Portanto, a primeira pergunta a ser respondida era: “para onde caminha a nova Briefing?”.

*Esta entrevista pode ser lida na íntegra na edição impressa B202

Carolina Neves

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“Cinco anos depois, voltar a criar com a Salsa Jeans, precisamente quando regresso a competir em Portugal, dá um contexto diferente a esta colaboração. É um reencontro com uma marca com a qual já tenho uma história e com muitas pessoas que acompanham o meu percurso”, afirma Miguel Oliveira.

Para a Brand & Marketing Manager da Salsa Jeans, Daniela Neto, o regresso ao Estoril pareceu à marca o momento certo para lançar esta coleção. “Temos uma relação de grande confiança com o Miguel e a sua equipa, pelo que é muito fácil chegar a um produto em que ambas as partes se sintam representadas”, diz.

A colaboração estende-se ainda à DAZN. Até 11 de outubro, os membros Star Club  – programa de fidelização da Salsa – que adquiram duas peças da coleção têm acesso a seis meses de oferta na app DAZN Motores.

A coleção Salsa Jeans x Miguel Oliveira já está disponível no site e nas lojas da marca. Durante a ronda do Estoril, a Salsa Jeans terá ainda um espaço dedicado à coleção, no Autódromo Fernanda Pires da Silva.

Carolina Neves

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A transmissão do jogo entre Moreirense e Benfica, transmitido pela TVI, ficou na segunda posição entre os programas mais vistos do mês.

O pódio é completado pela 30.ª Gala dos Globos de Ouro, da SIC. Também a nova novela da estação, “Destino Maior”, está entre os dezs programas mais vistos do mês.

Já as tipologias PAY TV e “Outros” registaram uma diminuição face ao mês anterior, com quebras de 1,0 e 1,1 pontos percentuais, respetivamente.  A exceção foi o TVI Reality, que cresceu oito décimas com a estreia do “Big Brother All Stars”. Também o V+, canal do grupo MediaCapital, registou um crescimento, entrando no top 10 dos canais de cabo mais vistos em setembro.

Por período horário, a SIC liderou nos blocos do almoço e do prime time. No horário do almoço, a estação alcançou um share de 18,1%, impulsionada pelo Primeiro Jornal, face aos 15,3% da TVI.

Já a TVI liderou nos períodos da tarde e do late night, tendo sido durante a tarde que registou a maior diferença face à concorrência. Já a RTP1 manteve o seu melhor desempenho no pré-prime, tendo, em setembro, igualado a TVI na liderança durante o período da manhã.

Simão Raposo

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O mundo já não cabe numa página de papel.

A realidade expandiu-se, as conversas cresceram para lá das palavras, as ideias são maiores que o pensamento e a vida acontece a cada minuto.

Estamos mais ligados do que nunca.

Pessoas que ligam pessoas, que ligam empresas que ligam marcas que ligam o mundo.

Há uma mudança vibrante que nos move, e há um olhar que a acompanha.

Há 17 anos.

Vimos o Marketing mudar de forma, as marcas mudarem de voz, o mercado mudar de cor, a música mudar de estilo, as mentes, a mensagem…

Vimos tanto e, a cada dia, fomos também mudando.

Hoje queremos ser mais.

Queremos conectar, influenciar, transformar.

Queremos ser parte. De um futuro em permanente movimento. Curioso. Inteligente. Verdadeiro. Criativo. Surpreendente.

Com novos ângulos, novos territórios, novos horizontes.

Muito mais do que uma revista.

A mudança não é apenas editorial. É uma mudança de paradigma.

Muito mais que Marketing, mais que marcas e mais que mercado, hoje,

Queremos ser comunidade, queremos ser cultura, queremos ser futuro.

17 anos de Briefing

Uma história que ainda está a ser escrita.

O conteúdo 17 anos. Muito mais do que uma revista aparece primeiro em Briefing: Todas as notícias sobre os negócios do Marketing e da Publicidade.

No que diz respeito ao contexto português, o consumo de áudio online quadruplicou na última década. De acordo com o estudo, 41 % dos portugueses dizem ouvir áudio através da internet e 34 % consomem podcasts. Já o diretor-geral do Grupo Observador, Rudolf Gruner, revela que a publicidade e os patrocínios em podcasts representaram quatro mil milhões de dólares em todo o mundo em 2024 e deverão aproximar-se dos cinco mil milhões em 2027.

Contudo, o crescimento deste meio não se mede apenas em ouvintes ou investimento; mede-se também na diversidade da oferta e na capacidade de criar propriedades de conteúdo com vida própria. Exemplo disso é o crescimento do número de podcasts disponíveis, que, para as marcas, permite ir além do patrocínio de uma emissão e desenvolver branded podcasts ou projetos de cocriação a partir dos interesses das audiências.

No (re)THINK MEDIA, foi ainda referido que a mesma pessoa pode procurar informação durante o trajeto para o trabalho, música enquanto treina ou companhia ao final do dia. Esta sucessão de momentos ajuda a explicar o valor do Spotify para as insígnias: a plataforma reúne 3,4 milhões de utilizadores suportados por publicidade no País, e acompanha rotinas, dispositivos e estados de espírito distintos.

Ouvir é também uma atividade profundamente ligada ao contexto. A mesma pessoa pode procurar informação durante o trajeto para o trabalho, música enquanto treina ou companhia ao final do dia. Esta sucessão de momentos ajuda a explicar o valor do Spotify para as marcas: a plataforma reúne 3,4 milhões de utilizadores suportados por publicidade em Portugal e acompanha rotinas, dispositivos e estados de espírito muito diferentes. A oportunidade não está apenas em chegar ao ouvinte, mas em fazê-lo com uma mensagem adequada ao momento. A Regional Client Partner da plataforma, Rebecca Attali, acredita que a personalização e a inteligência artificial podem tornar a publicidade mais relevante, desde que continuem ao serviço de uma ideia criativa e reconhecivelmente humana.

Outras das tendências registadas é que os conteúdos nascidos na rádio estão a ganhar novas dimensões através do vídeo, das redes sociais e dos palcos. Esta expansão evidencia o potencial do áudio enquanto ponto de partida para construir relações entre conteúdos, comunidades e marcas. “Conteúdos, ligações e emoções: é isso que as marcas procuram”, resumiram Renata Silva e António Mendes, do Grupo Renascença Multimédia.

A presença em diferentes plataformas, contudo, não passa por replicar o mesmo conteúdo de forma mecânica. A complementaridade entre formatos permite criar experiências diferentes a partir de uma mesma propriedade. Esta lógica está também na base dos ecossistemas 360 dos grupos de media. Na Medialivre, por exemplo, uma história pode passar pela televisão, imprensa, digital e rádio, prolongando-se depois nas redes sociais, em eventos ou ativações. Para os anunciantes, esta abordagem representa uma mudança da tradicional compra de espaço para soluções multiplataforma, capazes de combinar escala, proximidade, repetição e impacto mensurável.

“O áudio acompanha as pessoas ao longo do dia, cria proximidade, beneficia de contextos de confiança e oferece hoje possibilidades de segmentação, personalização e medição cada vez mais sofisticadas”, diz o Chief Investment Officer da Havas Media Network Portugal. “O desafio está em integrá-lo de forma estratégica, tirando partido da tecnologia sem perder a criatividade e a dimensão humana que tornam o meio relevante”, conclui Vítor Dourado.

Simão Raposo

O conteúdo A Havas Media Network (re)THINK o áudio aparece primeiro em Briefing: Todas as notícias sobre os negócios do Marketing e da Publicidade.

Com mais de 650 prémios, a marca pauta pela valorização da diversidade de vozes, produção de conteúdos originais, independência editorial e compromisso com a verdade. Paralelamente, aposta na inovação, através da adaptação tecnológica, da diversificação de formatos e do acompanhamento das novas tendências e hábitos de consumo, mantendo sempre a essência da marca. 

A SIC promove desde a sua génese valores como a credibilidade, proximidade e autenticidade. Estes princípios refletem-se nos conteúdos que produz e na criação de experiências relevantes para o público. Com o objetivo de estar sempre na primeira fila, a SIC tem vindo a reinventar a forma como se relaciona com os seus telespectadores, apostando em experiências reais e promovendo a ligação à cultura, à música e ao entretenimento. Em 2026, a SIC reforça a sua presença no território da cultura, da música e do entretenimento através de um número recorde de parcerias.

Este compromisso reflete-se também na aposta contínua no projeto Tribeca Festival Lisboa, que está a caminho da sua terceira edição. Esta iniciativa reforça o posicionamento da SIC como uma marca inovadora, próxima do público e comprometida com a criatividade e o talento.

Principais desafios

A criação de conteúdos relevantes e capazes de responder aos interesses de diferentes públicos assume-se como uma prioridade estratégica. Neste contexto, a SIC tem desenvolvido um trabalho consistente, procurando oferecer uma programação diversificada. 

A SIC aposta em projetos diferenciadores e em iniciativas de responsabilidade social, através da SIC Esperança, uma IPSS de utilidade pública que há mais de 20 anos promove projetos de solidariedade e responsabilidade social em todo o País. A SIC assume também um papel ativo na promoção da literacia mediática, através de projetos como o SIC Explica-me, da SIC Notícias, que procura explicar temas da atualidade de forma clara e acessível, contribuindo para uma sociedade mais informada e consciente.

A marca continua a produzir conteúdos que marcam gerações e permanecem na memória dos portugueses, como os Globos de Ouro, que este ano celebram 30 edições; e a ficção nacional, que estabelece uma forte ligação emocional com o público e integra o quotidiano de muitas famílias. Ao longo dos anos, esta aposta deu origem a sucessos reconhecidos dentro e fora de Portugal, tal como Laços de Sangue, distinguida com um Emmy Internacional, reforçando a relevância cultural da SIC.

Também a diversidade dos seus canais temáticos (SIC Notícias, SIC Mulher, SIC Radical, SIC K, SIC Caras e SIC Novelas) permite responder aos interesses de diferentes segmentos de audiência, consolidando a sua relevância no setor audiovisual.

Multiplicação de canais e formatos

A SIC procura equilibrar consistência, criatividade e proximidade através de uma comunicação multicanal, emocional e próxima. A marca investe em campanhas institucionais, digitais e promocionais, com o objetivo de consolidar a sua identidade e fortalecer a relação com os diferentes públicos. A consistência da sua comunicação visual e editorial, aliada à capacidade de adaptação às diversas plataformas, assegura uma presença sólida, coerente e envolvente.

Outro dos seus principais ativos são os seus rostos, que personificam os valores da marca e estabelecem uma relação de proximidade e confiança com os espectadores. Em simultâneo, a aposta em formatos inovadores, projetos de branded content e ativações em eventos permite alcançar públicos cada vez mais diversificados.

A acompanhar as novas gerações

A SIC tem acompanhado a evolução dos hábitos de consumo através da diversificação da sua oferta e da aposta na inovação. Em 2020, lançou a OPTO, a primeira plataforma de streaming criada por um canal de televisão português, disponibilizando conteúdos exclusivos, séries, documentários e acesso antecipado a produções de ficção. 

A produção de podcasts é também uma área estratégica, reunindo conteúdos de informação, entretenimento e cultura. Esta aposta tem permitido à SIC afirmar-se como uma das marcas de referência no mercado português de podcasts, liderando o ranking “PodScope” da Marktest há vários meses consecutivos. Além disso, parte da programação televisiva encontra-se disponível em formato áudio, oferecendo maior flexibilidade ao público para acompanhar os conteúdos.

Paralelamente, a SIC tem reforçado a sua presença nas redes sociais e nas plataformas digitais, adaptando a comunicação a cada canal e criando conteúdos direcionados para públicos mais jovens e digitalmente conectados, garantindo uma comunicação 360º e criando relações mais próximas, dinâmicas e contínuas com os seus espectadores.

Esta capacidade de se renovar sem perder a ligação emocional construída ao longo de décadas é um dos seus principais ativos.

Para uma marca continuar a fazer parte da vida dos consumidores, é necessário ter a capacidade de evoluir sem perder a identidade. A proximidade com o público e a capacidade de adaptação são motores da relevância e da longevidade. Contactam diariamente com os canais SIC mais de 4,7 milhões de pessoas (dado GFK), o que reflete a força da marca e a sua capacidade de gerar envolvimento emocional com públicos diversos. 

Mais do que um canal de televisão, a SIC tornou-se uma presença constante na vida de várias gerações de portugueses. Porque as marcas da nossa vida não são apenas aquelas que conhecemos. São aquelas de que nos lembramos. E a SIC é uma marca da vida de todos nós.

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Este é o nosso desejo para a Renascença: ser, em liberdade, uma marca multiplataforma que assume a sua história, mas que responde às necessidades das pessoas em cada momento, sempre a reinventar-se. Uma marca presente, respondendo de forma consistente ao dia a dia das pessoas, quer do ponto de vista formal e técnico, quer do ponto de vista dos conteúdos. Uma marca próxima, permanentemente inquieta por fazer melhor e dotada de personalidade.

E como fazemos isto? O que pretendemos? A Renascença é um meio de comunicação social multiplataforma, fiel à sua essência e com uma missão própria: dar uma perspetiva positiva da vida e nunca faltar à verdade. Pretende ser um meio de comunicação de confiança. Hoje, mais do que nunca, a confiança é o fator decisivo para que a audiência esteja connosco.

Desenvolvemos o nosso trabalho numa lógica multiplataforma, procurando estar presentes numa oferta 360º, na qual nos pretendemos distinguir pela forma, interesse, originalidade, irreverência e credibilidade dos conteúdos, seja na animação, seja na informação.

Sempre na procura de novas soluções que respondam às expectativas da audiência, desenvolvemos estratégias originais para a difusão dos conteúdos, tanto no digital como na rádio. Por exemplo, inovámos na forma de apresentar os noticiários. Hoje, são muito mais conversados e diretos, num posicionamento totalmente diferenciado da concorrência – algo que iniciámos há dez anos. A forma não altera o conteúdo, mas torna-o mais próximo das pessoas.

Na programação, a estratégia é igualmente diferenciada. Procuramos cumplicidade, envolvência, irreverência e animadores apaixonados pela rádio. Pensemos no programa “As Três da Manhã” – com a Ana Galvão, a Joana Marques e a Inês Lopes Gonçalves –, no José Coimbra e na Asize Topal, no Paulo Fragoso, na Inês Nogueira e no Daniel Leitão, na Sónia Santos ou no Paulino Coelho – apenas para citar alguns exemplos. A paixão pela rádio está presente em cada um deles, em cada abertura de microfone, sempre através de uma comunicação contemporânea, cúmplice e próxima e de um espírito de inovação que tem reinventado a rádio – a Renascença.

E quando olhamos para os 89 anos da Renascença, percebemos que a paixão pela rádio, a paixão pela comunicação, é o que nos distingue e a chave do nosso percurso.

Um posicionamento que remete para a essência da marca, seja para a sua fundação, há 89 anos, seja para os diferentes posicionamentos que assumiu ao longo das décadas. Nesse sentido, o slogan escolhido para o recente rebranding da marca – “Renascença Sempre Nunca igual” – é a síntese perfeita da sua história e do seu futuro: ser, em cada momento, uma marca que se reinventa na procura de responder sempre às necessidades da audiência nas diferentes plataformas.

Pedro Leal, diretor-geral de Produção

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