Tal como aconteceu nos anos anteriores, a música vai voltar a ter um papel central. Alguns artistas que já incorporam medidas de acessibilidade nos seus espetáculos vão juntar-se ao RFM Sem Olhar a Quem e atuar ao vivo, em showcases gratuitos, abertos ao público.

Com esta iniciativa, a RFM pretende reforçar o seu papel enquanto marca próxima e mobilizadora para causas de grande relevância. Em parceria com a Fundação Ageas, continua a dar visibilidade à acessibilidade cultural e a mostrar que a mudança já está a acontecer.

Simão Raposo

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João Marcelino | Aceitei por várias razões. Primeiro, porque continuo a gostar profundamente de Jornalismo e porque a possibilidade de voltar a dirigir uma redação representa para mim um desafio muito estimulante – e volta a fazer sentido nesta etapa da minha vida. Depois, porque conheço o Jornal Económico, acompanhei o seu percurso e acredito que é um projeto com espaço para crescer. É um jornal relativamente pequeno na dimensão da sua equipa, mas grande no trabalho que faz e na relevância que conquistou.

Há também uma dimensão pessoal: gosto de projetos em construção, de equipas com ambição e de momentos de mudança. O Jornal Económico está precisamente num desses momentos. Há muito trabalho bem feito que deve ser preservado e valorizado, mas há também oportunidades que podemos aproveitar para aumentar a influência, a audiência e a relevância da marca.

Regresso, por isso, com entusiasmo, mas também com alguma prudência. Neste primeiro mês, quero sobretudo ver, ouvir e perceber. A experiência ensinou-me que, muitas vezes, a melhor maneira de andar depressa é começar por fazer devagar. Gosto de reformas; desconfio de revoluções.

Depois da experiência mais recente como diretor de Conteúdos do Canal 11, que aprendizagens traz dessa passagem para a liderança de uma redação e de um título de informação económica?

A passagem pelo Canal 11, com o qual continuarei a colaborar na minha condição de comentador, foi uma experiência muito diferente, mas extraordinariamente rica. Permitiu-me trabalhar num universo em profunda transformação, a televisão, que não conhecia tão bem e perceber ainda melhor que hoje os conteúdos já não podem ser pensados para uma única plataforma.

E há uma coisa que o futebol ensina particularmente bem: podemos ter bons jogadores, mas precisamos de uma equipa. Numa redação não é muito diferente.

Quais são as principais expectativas para esta nova etapa e que prioridades gostaria de definir para o Jornal Económico nos próximos meses?

A primeira prioridade é conhecer profundamente a redação e o projeto. Não quero chegar com uma lista de mudanças previamente decididas. Quero perceber o que fazemos bem, o que podemos fazer melhor e onde existem oportunidades que ainda não estamos a aproveitar.

Dito isto, há algumas orientações claras. Quero reforçar a qualidade e a capacidade de diferenciação da informação económica, aumentar a relevância do Jornal Económico junto dos decisores e dos leitores, e acelerar a transformação digital da marca.

Teremos em breve um novo site e gostaria que não olhássemos para esse momento apenas como uma mudança tecnológica ou gráfica. Deve ser uma oportunidade para repensarmos a forma como produzimos e distribuímos informação. Vídeo, podcasts, newsletters, redes sociais, eventos e conferências têm de fazer cada vez mais parte do mesmo projeto editorial.

Gostaria também de reforçar a ligação do Jornal Económico ao espaço económico de língua portuguesa. Portugal tem uma posição privilegiada nesse universo e acredito que podemos ser uma plataforma de informação e de aproximação entre empresas, investidores e decisores dos vários mercados lusófonos.

No fundo, quero um Jornal Económico mais influente, mais digital, mais próximo dos seus leitores e com maior capacidade de produzir informação própria e distintiva.

Como olha para os desafios, como, por exemplo, a transformação digital e a mudança nos hábitos de consumo de informação, e que papel acredita que o Jornal Económico deve assumir neste contexto?

A transformação digital deixou há muito de ser uma questão tecnológica. É uma transformação do próprio Jornalismo. Mudaram os hábitos de consumo, mudaram as plataformas, mudou a velocidade da informação e está agora a mudar, com a Inteligência Artificial (IA), até a forma como as pessoas procuram e recebem notícias.

Isso obriga-nos a mudar, mas não significa abandonar aquilo que distingue o Jornalismo. Pelo contrário. Num mundo em que a informação será cada vez mais abundante e em que uma parte crescente dos conteúdos poderá ser produzida, resumida ou distribuída por máquinas, o valor do Jornalismo estará cada vez mais naquilo que é distintivo: informação própria, investigação, análise, contexto, entrevistas, capacidade de fazer perguntas e credibilidade.

A IA deve ser encarada também como uma oportunidade. Se conseguirmos utilizá-la para acelerar tarefas que não são distintivas, libertamos jornalistas para fazerem aquilo que realmente acrescenta valor.

E temos de estar onde estão os leitores. O Jornal Económico não pode pensar-se apenas como um jornal ou como um site. Tem de pensar-se como uma marca de informação económica multiplataforma. Uma boa história pode começar num artigo, transformar-se num vídeo, ser aprofundada num podcast, chegar a outro público através de uma newsletter ou das redes sociais e prolongar-se numa conferência.

As plataformas mudam. O essencial não muda: produzir informação credível, relevante e útil. É aí que o Jornal Económico deve procurar distinguir-se. Venho com essa missão e entusiasmado.

Carolina Neves

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“Quanto mais pessoas experienciarem o melhor futebol internacional, maior será a oportunidade de criar novos fãs e de os aproximar destas competições ao longo da temporada”, afirma o Managing Director da DAZN Portugal, João Diogo Ferreira. O responsável considera que a parceria permitirá ampliar o alcance das competições, mantendo na DAZN a oferta integral da Premier League.

Para o General Manager da LiveModeTV, João Mesquita, o acordo reforça a aposta da plataforma numa experiência de consumo de desporto “nativa e digital”, permitindo levar aos fãs “alguns dos grandes momentos do futebol internacional”.

A parceria surge depois da estreia da LiveModeTV em Portugal durante o Mundial FIFA 2026, onde alcançou recordes de audiência no YouTube.

Carolina Neves

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Marcelino regressa ao jornal onde esteve entre 2018 e 2022, primeiro como colaborador externo e posteriormente como redator principal.

A nova direção será completada por Ricardo Santos Ferreira e Lígia Simões, como diretores adjuntos. A partir de 1 de setembro, José Carlos Lourinho assumirá as funções de editor executivo, passando a apoiar a direção editorial nas áreas executivas e de coordenação.

Carolina Neves

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Já sobre o restaurante homónimo da Herdade da Malhadinha Nova, no Alentejo, defende que “recorre em grande parte a ingredientes criados ou cultivados na própria propriedade, incluindo os cobiçados porcos ibéricos pretos”. A cozinha tradicional alentejana está presente em todo o menu, mas é apresentada com um toque “mais leve e contemporâneo”, que combina com os vinhos “frescos e modernos” da propriedade e com a atmosfera de “luxo discreto”.

Por fim, do espaço Mesa de Lemos, da Quinta de Lemos, no Dão, revela que a arquitetura se adapta “ao relevo do terreno onde se situa, no topo de uma colina, com paredes de vidro do chão ao teto que lhe conferem um ambiente quase extraterrestre, ao mesmo tempo que parece ter crescido diretamente do solo de granito”. Os menus de degustação do chef Diogo Rocha são a “epítome da cozinha portuguesa moderna”, com cada prato centrado num único ingrediente, como o peixe-pandora do Algarve, o cabrito da Serra do Caramulo ou o ananás dos Açores.

The architecture of this restaurant follows the terrain of its hilltop location, with floor-to-ceiling glass that gives an alien vibe even as it seems to have grown out of the granite soil. Chef Diogo Rocha’s tasting menus epitomize modern Portuguese cooking, with each course focused on a single ingredient, like pandora fish from the Algarve, baby goat from Serra do Caramulo, or pineapple from the Azores.

A publicação norte-americana selecionou 57 restaurantes de produtoras vinícolas a nível mundial, 22 dos quais na Europa, isto é, espaços que “vão além de simplesmente servir refeições aos visitantes da sala de provas” – servem “desde refeições informais com vista para os vinhedos até menus de degustação elaborados que se contam entre os melhores do mundo”.

Carolina Neves

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A VP Revenue Growth da Bauer Media Audio Portugal explica que este projeto continuidade à abordagem que lançada em maio no Porto. “A Rádio Comercial faz parte da vida dos portugueses nos mais diferentes momentos, no dia a dia, nas viagens ou nas férias, e esta campanha é mais uma forma de acompanhar os nossos ouvintes onde quer que estejam, reforçando essa ligação, e conquistar também novos públicos”, diz Rita Sobral.

Com uma implementação faseada entre 15 de julho e 31 de agosto, a comunicação inclui 174 faces distintas em formatos OOH e DOOH, distribuídas por mupis de rua e digitais, suportes LED, formatos 8×3 e monopostes, em grandes vias, centros urbanos e centros comerciais. A presença começa no percurso de entrada para o Algarve, através da A2, e estende-se por grandes vias, centros urbanos e comerciais da região, do Barlavento ao Sotavento.

Simão Raposo

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Enquanto diretora de Operações da área de Media, será responsável por potenciar a articulação entre diferentes equipas e disciplinas, contribuindo para a evolução de modelos de trabalho que garantam uma maior eficiência, proximidade aos clientes e capacidade de escala. Entre as suas principais responsabilidades estarão também o reforço da excelência operacional, a promoção da colaboração transversal e a identificação de oportunidades que contribuam para o crescimento sustentável do negócio.

A responsável afirma que assume este novo desafio com “enorme entusiasmo e sentido de responsabilidade”. Na área de Media do Publicis Groupe, o meu objetivo será contribuir para criar as condições que permitam às equipas trabalhar de forma cada vez mais integrada, eficiente e orientada para resultados, reforçando a capacidade de responder aos desafios dos nossos clientes e de construir soluções que gerem valor para os seus negócios”, diz.

Já a Chief Media Officer acredita que esta nomeação um “reforço importante” para o grupo continuar a evoluir o modelo Power of One, promovendo uma colaboração mais próxima entre equipas e potenciando a forma como o conhecimento coletivo é aplicado ao serviço dos clientes. “A sua experiência, visão transversal e capacidade de liderança serão “determinantes” para acelerar esta ambição e apoiar a próxima fase de crescimento da nossa área  de Media.”, refere Maria Carvalho.

Simão Raposo

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Já no segundo dia, o evento vai contar com a presença do “Posto Emissor”. Paulo André Cecílio vai falar com a cantora e compositora Milhanas sobre o papel da igualdade e da representação feminina na indústria musical e na cultura contemporânea.

O ciclo encerra a 15 de agosto com o podcast “Consulta Aberta”, apresentado por Margarida Santos, que terá como convidada Mafalda Cruz, médica e especialista em sexologia. A sessão explorará questões relacionadas com educação, saúde, relações interpessoais e o impacto dos estereótipos de género no quotidiano.

A diretora de Marca da Vodafone Portugal afirma que, com o Vodafone V. Cast, o objetivo é alargar a experiência do festival, criando espaço para conversas “próximas e relevantes” sobre temas que marcam a sociedade nos dias de hoje. “Acreditamos que a cultura tem um papel importante na promoção da reflexão, da inclusão e da mudança de comportamentos”, sublinha Leonor Garcia Marques.

Simão Raposo

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O Managing Director da DAZN Portugal afirma que este acordo coloca a plataforma numa posição “única” no desporto motorizado em Portugal. O responsável destaca ainda que, a partir do próximo ano, passa a disponibilizar, numa única subscrição, as duas maiores competições de motores a nível mundial, MotoGP e Formula 1, posicionando-a como “a casa dos motores”. “É um movimento que muito nos orgulha e que consolida a DAZN como a referência para os fãs de desporto motorizado em Portugal”, diz João Diogo Ferreira.

Já o CEO da DAZN Iberia, Oscar Vilda, sublinha que são já dez anos desta aliança estratégica em Espanha, que é estendida agora a toda a Península Ibérica, reforçando a aposta em aproximar os fãs do desporto através da “qualidade, da inovação e de uma experiência diferenciadora” que faz parte do ADN da empresa.

Por fim, o CEO do MotoGP Sports Entertainment Group destaca que, neste período de crescimento da competição, está entusiasmado por continuar a trabalhar em conjunto para que este desporto continue a crescer. “À medida que novos fãs descobrem a MotoGP, sabemos que poderão também desfrutar de uma transmissão de excelência quando acompanharem a competição na DAZN, em Espanha e Portugal”, conclui Carmelo Ezpeleta.

Simão Raposo

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Através da plataforma, as marcas, os fornecedores e as agências podem explorar o portefólio de soluções disponíveis, desde ativos digitais (on-site e off-site) até aos suportes físicos e digitais distribuídos pelas lojas. São cerca de dez ecrãs LED profissionais de alta definição por loja, posicionados em áreas de elevada retenção, que garantem um elevado tempo de exposição (dwell time).

“O Retail Media permite-nos renovar a nossa oferta e reforçar o papel da digitalização como ferramenta imprescindível para responder aos novos comportamentos de consumo”, afirma a Direção de Marketing e Comunicação do E.Leclerc Portugal. “Não vendemos apenas suportes, disponibilizamos a oportunidade de influenciar a venda no momento crítico de conversão, tudo suportado por métricas precisas de sell-out e sales lift.”

A in-Store Media, com experiência na jornada do shopper dentro do ponto de venda, e a Girodmédias, com especialização em publicidade na rede de exterior e nas galerias dos centros comerciais (OOH), são os parceiros do E.Leclerc Retail Media.

Carolina Neves

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