Maxi-Cosi, CYBEX, Stokke, Bugaboo, Joolz, Joie, Nuna, Avionaut, BeSafe, Voksi, Doomoo e Britax Römer são algumas das marcas abrangidas. Entre as campanhas exclusivas, destacam-se produtos como a Maxi-Cosi Emerald, a CYBEX Solution G2 e o Bugaboo Cub.

Para preparar esta edição, a Bonabebe investiu ao longo do ano no reforço de stock e na negociação antecipada de condições comerciais com os seus parceiros, procurando assegurar a disponibilidade dos produtos desde o início das campanhas.

“Uma campanha desta dimensão não começa em novembro. Exige meses de negociações, investimento e planeamento, para garantir oportunidades reais e capacidade de resposta. Queremos que as famílias encontrem preços competitivos, mas também a confiança de comprar a uma empresa preparada para cumprir o que promete”, afirma a fundadora da Bonabebe, Cátia Neves.

O lançamento do novo site é acompanhado pela otimização das operações logísticas, com entregas num prazo máximo de 48 horas em qualquer ponto da Península Ibérica, para artigos disponíveis em stock.

A empresa aposta ainda no aconselhamento humano e especializado, tanto antes como depois da compra, privilegiando o contacto com equipas reais em vez de bots. O investimento num sistema de reparações in-house pretende igualmente acelerar a assistência técnica e reduzir os tempos de resolução.

“Na puericultura, o preço importa, mas a confiança é decisiva. Queremos que cada família encontre boas oportunidades, aconselhamento responsável e apoio mesmo depois de receber a encomenda. A tecnologia deve aproximar-nos das pessoas, não substituir essa relação”, acrescenta Cátia Neves.

Com esta iniciativa, a Bonabebe procura demonstrar que descontos competitivos, rapidez de entrega e acompanhamento especializado podem fazer parte da mesma experiência de compra.

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Mas será a atenção, afinal, o santo graal do marketing?

Os consumidores continuam a prestar atenção. Prestam atenção às séries que acompanham, aos vídeos que partilham, aos criadores que seguem, às notícias que leem, às recomendações que recebem e às marcas que escolhem. O que mudou não foi a capacidade de prestar atenção, mas a tolerância para desperdiçá-la. Num ambiente onde somos expostos diariamente a milhares de estímulos, o cérebro tornou-se extraordinariamente eficiente a eliminar tudo aquilo que considera pouco relevante. O desafio das marcas, por isso, não é simplesmente captar atenção, é justificar a sua existência dentro desse enorme processo de filtragem.

Esta distinção é importante porque altera a natureza do problema. Durante décadas, a construção de marcas assentou numa lógica relativamente linear: maior investimento significava maior alcance, maior alcance significava maior notoriedade e, por consequência, maior probabilidade de escolha. Embora esta relação não tenha desaparecido, tornou-se progressivamente menos automática. A distribuição deixou de ser uma vantagem competitiva sustentável. Hoje, muitas marcas conseguem comprar alcance, amplificar conteúdos, automatizar campanhas e otimizar a sua presença em múltiplas plataformas. A visibilidade democratizou-se, a relevância não.

É precisamente por isso que a irrelevância se tornou uma das maiores ameaças ao crescimento das marcas modernas. Não porque as pessoas rejeitem essas marcas, mas porque simplesmente não pensam nelas. Não fazem parte das suas memórias, das suas conversas, dos seus hábitos ou dos seus critérios de decisão. Existem no mercado, mas ocupam um espaço cada vez mais reduzido na vida dos consumidores.

O problema torna-se ainda mais evidente quando observamos a forma como a tecnologia está a evoluir. Durante muito tempo, a preocupação dominante foi perceber como utilizar dados para encontrar as pessoas certas. Hoje, a questão é mais complexa. À medida que a automação se generaliza e que a inteligência artificial reduz (virtualmente) o custo de produzir conteúdos, campanhas e variações criativas, assistimos à crescente uniformização da comunicação. As ferramentas tornam-se acessíveis a todos, os processos tornam-se semelhantes e muitas marcas começam a comunicar de formas cada vez mais parecidas.

Esta transformação cria um paradoxo interessante. Nunca foi tão fácil produzir peças de comunicação e, simultaneamente, nunca foi tão difícil criar diferenciação. O excesso de conteúdo não produz necessariamente mais valor. Em muitos casos, produz apenas mais ruído. Por isso, a grande questão para os profissionais de marketing já não é como comunicar mais, mas como comunicar de forma suficientemente relevante para merecer um espaço na memória e na preferência das pessoas.

É aqui que o papel dos media também precisa de ser repensado. Durante décadas, os indicadores mais valorizados centraram-se na capacidade de gerar cobertura e frequência. Contudo, ser visto não é o mesmo que captar atenção; e captar atenção não é o mesmo que gerar significado. A verdadeira eficácia não depende apenas da exposição a uma mensagem, mas da capacidade dessa mensagem ser interpretada como útil, interessante ou relevante naquele contexto específico.

Num mercado onde a oferta de informação é virtualmente infinita, o contexto volta a assumir um papel central. Mais importante do que saber exatamente quem é uma pessoa, é compreender aquilo de que necessita naquele momento. As marcas mais eficazes são frequentemente aquelas que conseguem alinhar mensagem, contexto e necessidade de forma quase natural, transformando a publicidade numa resposta útil em vez de uma interrupção. Quando isso acontece, a comunicação deixa de competir pela atenção e passa a conquistar relevância.

Mas o contexto, por si só, não resolve o problema. A diferenciação continua a ser indispensável. Num ambiente cada vez mais orientado por algoritmos e processos de optimização, a criatividade permanece uma das poucas fontes sustentáveis de vantagem competitiva. É a criatividade que permite construir memória, identidade e significado. É ela que impede uma marca de se transformar numa simples commodity comunicacional. As plataformas podem otimizar a distribuição e a tecnologia pode acelerar a produção, mas continua a ser a criatividade a determinar se uma marca será lembrada ou esquecida.

A estas duas dimensões junta-se uma terceira, frequentemente subestimada: a utilidade. As marcas mais fortes raramente se limitam a ser (re)conhecidas, mas aliam a isso uma capacidade de criar valor para as pessoas. Ajudam a resolver problemas, simplificam decisões, oferecem experiências mais relevantes ou contribuem de alguma forma para melhorar o quotidiano dos seus consumidores. É essa utilidade que transforma notoriedade em preferência e preferência em relação.

No fundo, o maior erro do marketing moderno pode ter sido confundir visibilidade com relevância. A primeira pode ser comprada. A segunda precisa de ser conquistada. E essa distinção torna-se cada vez mais crítica num contexto em que consumidores, plataformas e algoritmos são simultaneamente mais seletivos e mais exigentes.

Talvez por isso o verdadeiro risco para uma marca já não seja que as pessoas não gostem dela. O verdadeiro risco é algo muito mais silencioso e perigoso: que não sintam absolutamente nada. Que a marca exista, mas não importe. Que esteja presente no mercado, mas ausente da memória, da consideração e da escolha.

Porque, no final, os consumidores não evitam publicidade, evitam irrelevância.

Filipe Rodrigues, Digital Director da Havas Media Network

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Marcel Bleustein-Blanchet foi o primeiro de três líderes do Publicis Groupe ao longo de um século. Sob a sua liderança, o negócio foi além dos formatos tradicionais da publici­dade, tendo lançado rádios, criado jingles e produzido branded content antes de o con­ceito existir, aproximando a publicidade do entretenimento. Hoje, a tecnologia continua a ser vista como um meio, e não como um fim. “O nosso segredo é entender a tecnologia como um meio, sendo as pessoas o verda­deiro fator diferenciador”, afirma Alexandra Varassin.

Seguiu-se Maurice Lévy, que teve um pa­pel central na expansão internacional e no in­vestimento em tecnologia, iniciado nos anos 1980. A sua história ficou também ligada ao incêndio na sede localizada nos Campos Elí­sios, em Paris, que obrigou a empresa a reer­guer-se novamente.

Já com Arthur Sadoun, a aposta na tecnologia ganhou um novo impulso, numa época em que os formatos tradicionais e os hábitos das novas gerações estavam a mu­dar. Nos últimos 15 anos, o Publicis Groupe investiu mais de 14 mil milhões de dólares em aquisições nesta área. A compra da consul­tora Sapient, em 2014, gerou dúvidas sobre a ligação entre tecnologia e publicidade. Na altura, “poucos entendiam” esta aposta, re­corda a CEO em Portugal. Hoje, a integração destas competências está no centro da ofer­ta da empresa.

Em 2018, Sadoun decidiu que o grupo não participaria no festival de Cannes, uma decisão que gerou contestação. O dinhei­ro destinado à participação das equipas foi canalizado para desenvolver a Marcel, pla­taforma que reúne as ferramentas usadas pelas agências. Esta aposta revelou-se uma boa aposta porque foi essencial para aju­dar a manter as equipas ligadas durante a pandemia de Covid-19. Seguiram-se aqui­sições em tecnologia e dados, incluindo a Epsilon. A estratégia não é comprar empre­sas para ganhar clientes, mas ir ao mercado e conquistá-los.

Uma oferta integrada

Alexandra Varassin está na Publicis há 11 anos e lidera o grupo em Portugal há dois. Quando entrou, assistiu ao início do modelo Power of One, que procurou integrar as di­ferentes áreas de competência numa oferta orientada para as necessidades dos clien­tes. A mudança não foi imediata. Maurice Lévy tinha adquirido várias agências e mar­cas como a Leo Burnett e a Starcom tinham identidades muito vincadas, construídas ao longo de anos de sucesso. O desafio pas­sava por ultrapassar essa lógica individual e fazer prevalecer os objetivos do negócio dos clientes. “A cultura de uma agência não pode sobrepor-se às necessidades do negócio do cliente”, explica a executiva.

A mudança chegou também à avaliação dos resultados. A unificação dos P&L (Profit & Loss) foi um dos maiores desafios, uma vez que cada estrutura tendia a defender o seu próprio silo. Para contrariar esta lógica, Maurice Lévy es­tabeleceu uma regra clara: “No silos, no solos, no bozos”. A viragem aconteceu quando os bónus dos membros do board passaram a depender do desempenho global da empresa, e não dos resul­tados individuais de cada agência. Como explica Alexandra Varassin, quando a remuneração está em causa passa a ser necessário garantir os re­sultados do grupo. Esta alteração ajudou a alinhar as equipas e permitiu integrar novas competên­cias na oferta aos clientes de forma mais natural.

Tecnologia com as pessoas no centro

O desafio passa por ligar tecnologia e pessoas de forma autêntica, sem que os egos se sobrepo­nham ao trabalho coletivo. É neste contexto que surgem iniciativas como o Working with Cancer, lançado por Arthur Sadoun em fevereiro de 2023, após o seu próprio diagnóstico. O projeto procura garantir estabilidade profissional e apoiar os colabora­dores com cancro, tendo sido posteriormente alargado a clientes. O grupo conta também com o Vivawomen!, uma plataforma global de em­poderamento feminino, e com ferramentas de upskilling e inteligência artificial integradas na Marcel, que promovem o desenvolvimento contí­nuo das equipas.

Para a porta-voz, o desafio da inteligência ar­tificial vai além da tecnologia, está na forma como é aplicada ao negócio. “O nosso papel, enquan­to parceiros de negócio dos clientes, é distinguir o que é especulação do que realmente agrega valor”, afirma. A CEO considera que, apesar das oportunidades, é necessário separar as aplica­ções com utilidade concreta das tendências que não trazem resultados. “Há muito modismo que, no final, não gera valor real”, alerta.

Preparar os próximos 100 anos

A visão para o futuro assenta em três áreas. A Connected Media procura conhecer e ativar melhor as audiências, com uma abordagem men­surável e orientada para resultados de negócio. A Intelligent Content cria conteúdos relevantes e personalizados à escala, acompanhando e crian­do cultura a partir dos sinais da tecnologia. Já a Business Transformation aproxima as áreas cria­tiva e de media através da integração de dados e identidades. A Connected Identity é uma solução global, disponível em Portugal desde 2025.

Em Portugal, a ambição é garantir que as ferramentas e capacidades do grupo chegam também ao mercado nacional, sob o princípio “No market left behind”. Algumas soluções são lançadas no país com apenas alguns meses de diferença em relação a mercados como Londres. Esta aposta acompanha o crescimento da opera­ção portuguesa, que registou um crescimento de 18 %, em 2025, e de 17 %, em 2026. Nos últimos dois anos, conquistou 25 novas marcas e aumen­tou a equipa para mais de 170 talentos.

O Publicis Groupe quer que os próximos 100 anos comecem como os primeiros, “antecipan­do em vez de seguir”. O espírito do leão, ligado a Marcel Bleustein-Blanchet e às origens do grupo numa pequena porta em Montmartre, continua vivo. A ambição é levar essa herança para o fu­turo, com a consciência de que “estes 100 anos não se constroem sozinhos”.

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Com 17 unidades hoteleiras em Portugal e uma oferta que integra alojamento, restauração, experiências de bem-estar e espaços para reuniões e eventos, o Real Hotels Group associa-se a uma iniciativa que encontra no desporto um ponto de partida para fortalecer relações, estimular a participação e aproximar pessoas dentro e fora das organizações.

“Acreditamos que iniciativas como a Corrida das Empresas vão muito além da promoção da atividade física e do bem-estar. São oportunidades para cada pessoa se desafiar, fortalecer relações com os colegas e criar novas ligações com profissionais de outras organizações. No Real Hotels Group, valorizamos estes momentos de encontro, que contribuem para equipas mais próximas, organizações mais humanas e relações que ultrapassam o contexto profissional” assinala Nádia Sousa, Diretora de Recursos Humanos do RHG.

Entre as vantagens disponibilizadas pelo grupo hoteleiro está um desconto de 12% sobre a melhor tarifa disponível para estadias entre 20 e 23 de novembro de 2026, numa seleção de hotéis da Grande Lisboa, sujeito à disponibilidade. A oferta abrange unidades em Lisboa, Cascais e Oeiras, permitindo aos participantes que se deslocam de outras regiões planear a sua estadia com condições especiais.

As empresas participantes poderão ainda beneficiar de condições especiais para a realização de eventos e jantares de Natal nos hotéis do grupo, mediante consulta e proposta personalizada, em função da unidade e da dimensão do evento. A oferta de Natal está disponível aqui.

A parceria contempla ainda 34 vouchers destinados a premiar os participantes e as empresas vencedoras. As equipas masculinas e femininas classificadas em primeiro lugar nas categorias de dois, três e quatro elementos receberão vouchers para uma experiência gastronómica para duas pessoas no 550º Restaurant & Bar. Já as equipas mistas vencedoras terão acesso a vouchers para um Menu Executivo para duas pessoas no Hotel Real Palácio.

Nas classificações individuais masculina e feminina, os vencedores serão ainda distinguidos com uma experiência no Grande Real Villa Itália Hotel & Spa, que combina acesso ao circuito de talassoterapia no Real Spa Therapy com brunch. A empresa com melhor performance será também premiada com a oferta do aluguer de uma sala num hotel do grupo, para a realização de um evento ou reunião.

A Corrida das Empresas conta com a Quirónprevención como naming sponsor; com a BMW como parceiro oficial de mobilidade e com a Decathlon como uma das empresas patrocinadoras.  Nesta edição, empresas como Tabaqueira e Galp já garantiram a sua presença na competição.

A Corrida das Empresas Quirónprevención convida empresas de todo o país a formar equipas e a participar numa experiência que alia desporto, convívio e espírito competitivo. Os participantes poderão optar por percursos de 5 ou 10 quilómetros, em corrida ou caminhada, tornando a iniciativa acessível a diferentes níveis de preparação física.

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A Ghost Replies, criada pela agência funnyhow, convida os utilizadores a identificar a marca em comentários esquecidos e oferece códigos de desconto a quem participar.

A campanha decorre nas redes sociais da Domino’s Portugal.

Para participar, os utilizadores devem encontrar comentários sem resposta, publicados nas páginas da própria marca ou de outras empresas, e identificar a @dominosportugal. A Domino’s responde diretamente no comentário original e envia um código de oferta por mensagem privada.

A marca vai também responder aos comentários que deixou por responder nas suas próprias páginas ao longo do último ano, assumindo que o problema não se limita às redes sociais de outras empresas.

O ghosting, expressão usada para descrever o silêncio de quem deixa de responder sem explicação, serve de ponto de partida para a campanha, que aproveita o Halloween para abordar uma situação recorrente na comunicação digital. A iniciativa dá continuidade à aposta da Domino’s Portugal no humor e na interação nas redes sociais, depois da ativação Desculpa, desenvolvida durante o Mundial.

“Nas redes sociais, a conversa não pode ser feita apenas de publicações. Também exige respostas. Com esta campanha, decidimos começar por rever os comentários que deixámos sem resposta e convidar os utilizadores a chamar-nos a atenção para outros casos. Afinal, se falamos de proximidade, temos de estar disponíveis para ouvir e responder”, afirma Miguel Febrero Lopo, Sales & Marketing Coordinator da Domino’s Portugal.

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Desta forma, a campanha procura aproximar o tema da conservação da natureza do quotidiano das pessoas, transformando a curiosidade numa oportunidade de sensibilização e incentivando o apoio à missão de conservação da organização.

O lince-ibérico, o lobo-ibérico e o cavalo-marinho são as espécies destacada de forma a alertar para as ameaças à biodiversidade e para a necessidade de preservar os ecossistemas de que os animais dependem. A proposta evidencia também os desafios enfrentados pelo cavalo-marinho no Estuário do Tejo, onde a poluição, o lixo marinho e a pressão das atividades humanas ameaçam a sua sobrevivência, ou a recuperação de habitats degradados e mosaicos de vegetação no Caldeirão essenciais para o lince-ibérico.

Ao encontrar as espécies, os participantes descobrem também os ecossistemas que as sustentam e a importância de os proteger e restaurar para garantir um futuro e uma natureza mais saudável

Com esta abordagem, o objetivo é demonstrar como uma ideia criativa pode tornar uma questão ambiental mais acessível e estimular o envolvimento do público numa causa urgente.

Simão Raposo

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A campanha ganha também expressão no universo visual, com spots televisivos e digitais onde as pessoas deixam de estar apenas junto aos produtos e passam a fazer parte da própria efeméride. Com elementos gráficos de grande escala e diferentes situações de interação, a Worten quer traduzir o clima de energia e o entusiasmo de um momento que é vivido e partilhado por todos.

A Head of Brand & CX diz que esta é uma altura do ano com uma enorme saturação quer em termos de comunicação quer de campanhas promocionais. Nesse sentido, Andreia Vaz acredita que a confiança nas marcas faz a diferença. “Acima de tudo, queremos mostrar que, na Worten, há lugar para todos viverem esta temporada à grande”, sublinha.

Com a criatividade da FUEL e planeamento de meios da Arena Media, a campanha multimeios está presente em televisão, rádio, exterior, digital, redes sociais e também em loja, na app e no site, levando o universo “WE W BLACK FRIDAY” aos diferentes pontos de contacto da marca com os consumidores.

Simão Raposo

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O Exuberante, restaurante do Altis Porto Hotel, apresenta novos pratos e dois menus do chef sob a liderança de João Pinto. Da cenoura algarvia à caldeirada, passando pela açorda de gambas e pelos Cuscos de Vinhais, as novas propostas refletem uma cozinha de inspiração portuguesa, onde a sazonalidade, as memórias pessoais e as técnicas contemporâneas se encontram. A experiência pode ser descoberta à carta ou através de dois menus pensados para partilhar, disponíveis por 69€ e 85€ por pessoa.

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O menu ‘O Azeite Novo’, que estará disponível durante o mês de novembro, volta a ser assinado pelo chef José Guedes, que parte daquele ingrediente sazonal para uma viagem pelos sabores e pela identidade gastronómica do Douro. Mais do que servir de acompanhamento, o azeite novo assume-se não só como protagonista, mas também como fio condutor da experiência, marcando presença ao longo dos diferentes momentos da refeição.

Com aroma e sabor a fruta verde, o azeite apresenta, nesta altura, um perfil muito particular, que só pode ser apreciado durante um curto período após a produção. E é precisamente essa sazonalidade que a Cantina de Ventozelo procura levar à mesa. À semelhança dos anos anteriores, quem não optar pelo menu temático também poderá provar o azeite novo no couvert habitual do restaurante, servido em almotolias, as tradicionais vasilhas de alumínio.

Quanto ao menu especial ‘O Azeite Novo’, este será composto por duas entradas, Laranja Fidalga com hortelã e Marmelos e cogumelos confitados com presunto Bísaro e migas, seguidas de Bacalhau à Lagareiro como prato principal. Para a sobremesa há Pudim de azeite e mel com doce de abóbora e amêndoas. A proposta inclui harmonização com vinhos das marcas Quinta de Ventozelo e Dalva e terá o valor de 60€ por pessoa (ou 45€ sem vinhos). Recomenda-se a reserva antecipada.

De relembrar que o menu dedicado ao azeite novo integra a iniciativa regular da Cantina de Ventozelo que, ao longo de todo o ano, enaltece diferentes produtos, técnicas e tradições da região. A desmancha do porco, o Rio Douro, o mel, a caça, a horta ou o tomate Coração de Boi são alguns dos temas que já deram origem a propostas especiais, numa programação construída em função das estações do ano, dos produtos de época e do próprio ritmo da Quinta.

“Enaltecer tanto o que se produz em Ventozelo como todo o património da região é o meu grande objetivo com esta iniciativa”, explica o chef José Guedes, responsável pela cozinha da Cantina de Ventozelo.

Aberto a hóspedes e ao público em geral, o restaurante ocupa o espaço onde antigamente eram servidas as refeições aos trabalhadores da Quinta. Hoje, mantém essa ligação à terra e à memória do lugar através de uma cozinha que recupera ingredientes, sabores e receitas tradicionais do Douro e os acompanha ao ritmo das estações.

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A celebração arranca às 12h30, com a abertura de uma talha e a prova do vinho novo da Adega Canena. Produzidos pela família de João Canena, em Cuba e Vidigueira, no Baixo Alentejo, estes vinhos são um belo exemplo da tradição do vinho de talha, uma técnica ancestral em que a fermentação acontece em recipientes de barro.

A partir das 13h00, o cozido de grão assume o protagonismo no Almoço dos Ganhões, uma proposta inspirada nas refeições dos trabalhadores agrícolas alentejanos. Servido em panelas de barro, o prato recupera a tradição da partilha à volta dos potes, evocando os almoços que reuniam os ganhões. No Forno da Telha, este conceito ganha vida numa experiência pensada para famílias e grupos de amigos que procuram reencontrar os sabores da cozinha rural alentejana.

À mesa, a experiência começa com uma seleção de entradas que inclui saladas, enchidos, queijos regionais, pão alentejano e azeite. O cozido de grão chega depois em panelas de barro, num serviço contínuo, com carnes e legumes dispostos para partilhar. Para sobremesa, são servidos doces típicos alentejanos em travessas, enquanto a seleção de bebidas contempla vinho servido diretamente da talha, águas, refrigerantes e café.

Já durante a tarde, a partir das 16h00, a celebração prossegue no exterior do restaurante, onde o calor do fire pit convida a prolongar o convívio, acompanhado de água-pé e castanhas assadas. O cante alentejano faz também parte desta edição especial, num encontro que cruza gastronomia, vinho e tradições da região.

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