“Assumir a liderança da Infinitude é, acima de tudo, uma responsabilidade perante um legado familiar e um projeto em que acreditamos”, diz. “Queremos preservar a identidade que nos distingue, criando simultaneamente condições para crescer e chegar a novos públicos”, acrescenta o CEO.

Na sua perspetiva, a continuidade de um projeto familiar exige uma gestão profissional, decisões sustentáveis, e uma cultura assente no mérito e no respeito pelas pessoas que contribuem para o seu desenvolvimento.

Simão Raposo

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Cláudio Mateus, “conhecedor da empresa, do setor e dos desafios” que a empresa tem pela frente, assumirá a liderança a partir do próximo mandato, garantindo uma transição tranquila e a continuidade do percurso definido para a organização.

Carolina Neves

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A profissional iniciou a carreira na GlaxoSmithKline, tendo passado posteriormente pela L’Oréal, Mars e Reckitt Benckiser, onde desempenhou funções de gestão de marcas de grande consumo. Em 2016, integrou a Vodafone, onde assumiu diferentes responsabilidades nas áreas de Marketing, crescimento digital e gestão de valor do cliente para os segmentos fixo e móvel.

Em outubro de 2025 integrou o Grupo Brisa como diretora de Marketing Estratégico, tendo a responsabilidade das marcas Grupo Brisa, Brisa Autoestradas, Colibri e Controlauto.

Simão Raposo

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No que diz respeito à sua carreira profissional com mais de 15 anos, esta é composta pela passagem no departamento de Comunicação do Ministério da Agricultura e Pescas. Foi ainda gestora de comunicação interna e redes sociais no Oceanário de Lisboa. Além disso, entre 2019 e 2021, esteve na McCann Lisbon onde desempenhou o cargo de Head of Brand Activation & Corporate Events.

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O seu percurso profissional inclui a passagem pelo jornalismo em publicações, tais como o Diário de Notícias, a CARAS e o Público, entre outras. Atualmente faz investigação e desenvolvimento de conteúdos académicos para mestrados online no IADE, é Partner da FOMO Consultinge mentor no Nova SBE VOICE Leadership Initiative.

O responsável conta com experiência no universo da sustentabilidade, tendo sido gestor de conteúdos na European Recycling Platform e consultor de comunicação na Sustainable Society Initiative.

No gabinete de Public Affairs vai liderar as relações com as partes interessadas e o envolvimento com o governo, as entidades reguladoras, os municípios, a indústria e a sociedade civil, apoiando a implementação do sistema volta a nível nacional.

Simão Raposo

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Por sua vez, a integração de Ana Castro Dias e João Bernardo Gonçalves no Board da Michael Page Portugal visa reforçar a representação das áreas de negócio na liderança nacional. Ana Castro Dias mantém a responsabilidade pelas áreas de Temp (Trabalho Temporário), Secretarial e Business Support, e Customer Service, passando também a liderar Shared Services Centres & Projetos de Outsourcing. Já João Bernardo Gonçalves continua a assegurar a liderança das áreas de Finance e HR.

Outra das mudanças passa pela integração da área de Technology na liderança de Pedro Borges Caroço. O profissional mantém a liderança da área de Healthcare da Michael Page e a direção da marca Page Executive em Portugal.

Na perspetiva do diretor-geral, esta reorganização reflete a ambição de evoluir de forma “consistente” com as necessidades do mercado, simplificando a estrutura, reforçando a colaboração entre áreas, e criando melhores condições para responder aos clientes e candidatos. “Queremos combinar experiência e renovação, reforçar a proximidade da liderança ao negócio, e preparar a Michael Page para os desafios e oportunidades dos próximos anos”, afirma Álvaro Fernández.

Simão Raposo

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Tiago Macena | Foi, acima de tudo, a concretização de um objetivo que me acompanhou durante muitos anos e que exigiu muito mais do que conhecimento técnico. Foi um percurso de persistência, disciplina e aprendizagem constante, mas também de humildade, porque quanto mais estudamos vinho, mais percebemos a dimensão daquilo que ainda temos para aprender.

O mais difícil foi conseguir manter a consistência ao longo de tantos anos, conciliando o estudo com a atividade profissional e a vida pessoal. O vinho é uma área muito abrangente, que cruza viticultura, enologia, análise sensorial, mercados, cultura e negócio. O desafio não era apenas saber mais, mas conseguir relacionar todo esse conhecimento, pensar criticamente e fundamentar cada conclusão.

Ser o primeiro português a alcançar este título tem, naturalmente, um significado especial, ainda que nunca tenha sido esse o motivo do meu foco. Espero que possa contribuir para dar maior visibilidade ao vinho português no contexto internacional e demonstrar que Portugal tem conhecimento, talento e capacidade para participar ativamente na discussão global sobre o setor.

Começou o programa em 2012, interrompeu-o e regressou em 2017. O que o levou a insistir num objetivo tão exigente? E como conseguiu conciliar os estudos com a vida profissional e pessoal?

A vontade de compreender o vinho de forma mais profunda e abrangente foi sempre o principal motor. Queria sair da minha zona de conforto, confrontar o meu conhecimento com outras realidades e desenvolver uma visão internacional do setor. O programa do Institute of Masters of Wine representava esse desafio.

A interrupção fez parte do percurso, e permitiu-me regressar com outra perspetiva e maturidade. Quando retomei os estudos, em 2017, tinha uma noção mais clara da exigência do caminho e do compromisso necessário para o percorrer.

Conciliar tudo obrigou a uma grande capacidade de organização e a fazer escolhas. A atividade profissional não parava; e o estudo exigia tempo, concentração, e disponibilidade para provar vinhos, ler, escrever e preparar exames. Não existe uma fórmula perfeita para equilibrar todas estas dimensões. Existe, sim, a necessidade de estabelecer prioridades, trabalhar com método e aceitar que um objetivo desta natureza tem impacto na vida quotidiana. O apoio das pessoas que nos acompanham é também fundamental.

O processo inclui provas teóricas, exames práticos com prova cega e um trabalho de investigação. Qual destas etapas foi mais desafiante?

As três componentes são exigentes, mas de formas diferentes. A parte teórica obriga a dominar uma enorme quantidade de informação, e a compreender as relações entre viticultura, produção, regiões, mercados e tendências. A prova cega exige capacidade de observação, método e raciocínio sob pressão. A investigação, por sua vez, obriga a formular uma pergunta relevante, trabalhar a informação com rigor e chegar a conclusões sustentadas.

A componente prática foi particularmente desafiante pela necessidade de transformar a análise sensorial num raciocínio estruturado e comunicável. Não basta identificar um vinho ou reconhecer uma casta: é necessário explicar as evidências que sustentam essa leitura e demonstrar que se compreende o contexto em que o vinho foi produzido.

Houve momentos de dúvida e frustração, como seria natural num processo tão longo. O exame prático foi uma etapa particularmente importante do percurso, tendo sido superado em 2023, antes da conclusão da investigação. Aprendi que um resultado menos conseguido não tem de definir o desfecho. É preciso perceber o que falhou, trabalhar sobre isso e voltar a tentar. A persistência, neste contexto, não significa repetir sempre o mesmo, mas saber evoluir.

Na prova cega, é preciso identificar e contextualizar vinhos de diferentes origens sem conhecer previamente o que está no copo. Como se treina essa capacidade? E o que distingue o paladar de um Master of Wine do de um profissional experiente?

A prova cega treina-se com muita prática, exposição a vinhos de diferentes origens e estilos, comparação sistemática e, sobretudo, reflexão sobre aquilo que se prova. É importante desenvolver referências sensoriais, mas também compreender como o clima, os solos, as castas, as técnicas de vinificação e a idade influenciam o resultado no copo.

Um aspeto essencial é aprender a separar a observação da interpretação. Primeiro, procuramos descrever objetivamente o vinho: a sua estrutura, acidez, taninos, aromas, equilíbrio e evolução. Depois, formulamos hipóteses sobre a origem, as castas, o método de produção e a fase de vida em que se encontra. Por fim, avaliamos essas hipóteses à luz das evidências.

Não diria que um Master of Wine tem necessariamente um paladar melhor do que qualquer outro profissional experiente. Há enólogos, produtores e provadores extraordinários que não têm este título. A diferença está sobretudo na sistematização do conhecimento, na amplitude das referências, e na capacidade de construir um argumento coerente, identificar incertezas e justificar conclusões. A prova cega não é um exercício de adivinhação: é um exercício de raciocínio aplicado ao vinho.

Carolina Neves

*Esta entrevista pode ser lida na íntegra na edição impressa B203

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Nas suas novas funções, passa a acompanhar o desenvolvimento da restauração e do enoturismo no Paço dos Cunhas de Santar e na Quinta de Cabriz, no Dão, e na Quinta do Encontro, na Bairrada. O trabalho vai ser desenvolvido em articulação com as equipas de cada unidade, com o objetivo de valorizar a identidade de cada espaço e reforçar a ligação entre gastronomia, vinhos e território.

O diretor de Enoturismo e Restauração diz que este regresso tem um significado “muito especial”, pela ligação a Santar e por ter construído nesta casa uma parte “significativa” do seu percurso profissional. “Queremos reforçar a ligação entre gastronomia, vinhos e território, criando experiências que convidem as pessoas a descobrir as nossas casas e a regressar”, acrescenta.

Já o diretor-geral sublinha que Henrique Ferreira conhece “profundamente” o grupo, os espaços e as equipas. Além disso, Nuno Medeiros acredita que o profissional reúne a experiência e a capacidade de liderança necessárias para reforçar a qualidade da oferta, e desenvolver novas experiências que valorizem a gastronomia, os vinhos e os territórios onde estão presentes.

Simão Raposo

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Com a entrada do novo diretor-geral e o apoio de uma “equipa consolidada” em Portugal e Espanha, a empresa encara esta nova etapa num momento de solidez, na sequência das “profundas transformações” levadas a cabo nos últimos anos, mantendo uma “estratégia clara de crescimento sustentável” e de proximidade com os seus clientes. Esta nomeação reafirma a aposta do Grupo Electrolux nos mercados ibéricos e a sua vontade de continuar a impulsionar a inovação, a excelência comercial e o desenvolvimento das suas marcas na região.

Portugal e Espanha integram, juntamente com França e Itália, a Área Comercial do Sul da Europa da empresa, uma estrutura que promove sinergias e eficiência entre os mercados. Esta transição reafirma a aposta do grupo no mercado ibérico e num crescimento sustentável, apoiado na inovação e na continuidade da sua estratégia.

Simão Raposo

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Como Country Manager terá como foco a dinamização comercial no setor de alimentação e bebidas através de uma maior proximidade a clientes e consumidores, a par da evolução contínua do portefólio assente na inovação, nutrição e sustentabilidade (PepsiCo Positive).

O responsável diz que é um “verdadeiro privilégio” liderar a empresa e estar ao lado de uma equipa “tão experiente e dedicada”. “Queremos continuar a consolidar a nossa presença no mercado, apostando na inovação e reforçando a confiança diária dos nossos clientes e consumidores”, conclui.

Simão Raposo

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