A Chocapic chegou a Portugal nos anos 80 e inaugurou uma nova categoria no pequeno-almoço das famílias portuguesas. Foi a primeira marca de cereais da Nestlé a fazer parte da mesa dos portugueses e, desde então, tornou-se sinónimo de manhãs partilhadas entre gerações. Celebrar este aniversário é uma oportunidade de refletir sobre o que significa construir e manter uma marca relevante durante quatro décadas, num mercado que nunca estagna e que é sempre desafiante.

A Chocapic é hoje umas das principais marcas da categoria de cereais em Portugal. Este resultado é fruto de uma filosofia simples, mas exigente. Temos de ser fiel à essência da

marca, sem deixar de a reinventar – o que considero o verdadeiro desafio. As crianças de hoje não são as mesmas crianças de há 40 anos: a Chocapic é uma descoberta para os mais novos todos os anos, até todos os dias. O nosso propósito é garantir que chegamos até elas com a mesma força com que chegámos às gerações anteriores, sempre de uma forma nova. É esse exercício permanente de reinvenção que explica a longevidade da marca.

O contexto competitivo transformou-se, naturalmente, ao longo deste tempo, com as marcas próprias a ganharem relevância no mercado. A nossa resposta passou por reforçar aquilo que verdadeiramente nos diferencia: a qualidade e confiança que os consumidores depositam nas marcas e a capacidade de inovar de forma consistente. Como líderes de categoria, temos a responsabilidade de definir tendências, trazer novidade e manter a categoria dinâmica e relevante.

Um exemplo desta inovação é o recente lançamento de Chocapic Proteína, que surge como uma resposta clara às novas necessidades dos consumidores, que procuram opções mais equilibradas e funcionais para o pequeno-almoço, nomeadamente com maior teor de proteína. Este lançamento permite-nos alargar a relevância da marca a novos momentos de consumo e a targets mais amplos, mantendo sempre a identidade e o prazer associados a Chocapic. A marca também tem vindo a reforçar o seu compromisso com a melhoria nutricional dos seus produtos e nos últimos 10 anos CHOCAPIC reduziu em 31 % o teor de açúcares e em 38 % o teor de sal, respetivamente, mantendo intacta a experiência de sabor que os portugueses tão bem conhecem. Em paralelo, aumentou em 18% a quantidade de cereais integrais e em 4 % o teor de fibra, reafirmando o objetivo de oferecer opções cada vez mais equilibradas — e sempre deliciosas — para o pequeno-almoço.

Estas evoluções refletem o compromisso contínuo da marca em acompanhar as tendências e preocupações dos consumidores, sem nunca comprometer o sabor que a tornou icónica.

Por outro lado, a estratégia de comunicação foi, e continua a ser, um dos pilares centrais da marca. Para além dos meios tradicionais, apostámos progressivamente em influenciadores e redes sociais para criar proximidade com os consumidores mais jovens. Cada marca da nossa gama tem o seu target e, por isso, cada estratégia é desenhada à medida: o TikTok e a presença em festivais fazem sentido para Lion; o Instagram começa a integrar o ecossistema de Chocapic. O que norteia sempre estas decisões é a proximidade, ou seja, estar onde os consumidores estão.

A maioria das campanhas de media é desenvolvida a nível internacional, mas o mercado português tem as suas especificidades e a ativação local é fundamental. A campanha dos 40 anos de Chocapic é um bom exemplo disso: uma celebração desenvolvida a pensar especificamente no consumidor português.

Quanto ao futuro, a palavra que melhor o define é inovação. A gama de cereais que hoje existe nas prateleiras não será, certamente, a mesma daqui a cinco anos. Novos formatos, novas marcas e novos perfis nutricionais continuarão a moldar esta categoria. O objetivo mantém-se: garantir que os cereais da Nestlé continuam a fazer parte das manhãs e a criar memórias afetivas nas famílias em Portugal, por muitas mais décadas.

Elsa Santos Business Executive Officer CPW na Nestlé Portugal