A Inteligência Artificial já faz parte da agenda das empresas, mas a vontade de avançar nem sempre se traduz numa estratégia clara ou em resultados concretos. É neste contexto que chega ao mercado a Tip Top Consulting, uma consultora especializada que ajuda conselhos de administração e equipas de gestão a identificar onde a IA pode criar valor, definir prioridades de investimento, capacitar e formar as equipas e transformar iniciativas dispersas numa abordagem estruturada e orientada para resultados.
Fundada por Rogério Canhoto, Sara do Ó, Luís Palma da Graça e Luís Fonseca, que reúnem experiências e competências complementares, a Tip Top Consulting conta com a Ó Capital entre os seus acionistas de referência e distingue-se por uma abordagem que coloca o negócio antes da tecnologia. Em vez de partir das ferramentas disponíveis, trabalha diretamente com as equipas de gestão para compreender os desafios de cada organização e assegurar que a adoção da Inteligência Artificial responde a necessidades concretas, com objetivos definidos e resultados mensuráveis.
Os números mostram a dimensão do desafio. Segundo o INE, em 2025 apenas 11,5% das empresas portuguesas com 10 ou mais trabalhadores utilizavam tecnologias de IA, e a falta de conhecimentos adequados era o principal obstáculo, apontado por 74,4% das que ainda não as usavam. Nas PME, a procura está a chegar: um estudo da FEP Junior Consulting junto de 400 PME indica que só 8,6% usam IA, mas 27,8% admitem adotá-la nos próximos 12 meses.
“A pressão para avançar com Inteligência Artificial é hoje enorme. Mas o verdadeiro desafio dos gestores já não é ter acesso a mais ferramentas, é saber onde apostar, quanto investir e que impacto esperar no negócio. Muitas empresas já fizeram experiências e lançaram projetos-piloto, mas continuam sem uma visão clara sobre onde a IA pode realmente criar valor. Queremos ajudá-las a tomar essas decisões de forma fundamentada e a transformar o potencial da IA em resultados concretos de negócio.”, afirma Rogério Canhoto, cofundador da Tip Top Consulting.
Do diagnóstico à execução
A intervenção da Tip Top Consulting assenta no FAST FORWARD AI™, um framework proprietário que organiza o trabalho em quatro áreas complementares: diagnóstico, estratégia, capacitação e acompanhamento da execução.
O processo começa com o AI Maturity Assessment, uma avaliação de duas a três semanas a 12 dimensões da organização, como estratégia, dados, talento, governance e cultura, que identifica o nível de maturidade, as oportunidades e os principais riscos da adoção da IA. Com base nesse diagnóstico, a Tip Top Consulting define com a gestão uma estratégia e um roadmap de 6 a 12 meses, com casos de uso priorizados pelo impacto potencial, viabilidade e risco, e indicadores para acompanhar os resultados.
A capacitação de lideranças e equipas constitui outra das áreas de intervenção da Tip Top Consulting, com programas de formação orientados para o desenvolvimento de competências que permitam uma utilização eficaz e responsável da IA. A consultora assegura também o acompanhamento da execução, apoiando as empresas na concretização das iniciativas e na avaliação dos resultados.
“Uma boa decisão sobre por onde começar pode evitar muitos passos em falso, sobretudo numa área em que a tecnologia evolui tão depressa. Não existe uma resposta igual para todas as empresas. O ponto de partida tem de ser aquilo que cada negócio precisa de resolver ou pretende alcançar.”, afirma Sara do Ó, cofundadora da Tip Top Consulting e CEO da Ó Capital.
Independência e foco no negócio
A Tip Top Consulting não vende tecnologia nem implementa software, o que lhe permite manter uma posição independente face a fornecedores e assegurar que as recomendações respondem apenas às necessidades de cada organização. Trabalha diretamente com os órgãos de gestão, para que a estratégia de IA fique alinhada com os objetivos do negócio e reúna condições para ser executada: envolvimento das lideranças, equipas preparadas, responsabilidades definidas e resultados avaliados.
