Briefing | O Better Marketing 2026 surge com um novo formato e vários palcos em simultâneo. O que motivou esta evolução e que experiência pretende proporcionar aos participantes?

Ricardo Torres Assunção | Esta evolução resulta, antes de mais, de um crescimento natural do próprio Better Marketing e da forma como o evento tem acompanhado a evolução do mercado. O marketing, a comunicação e a gestão de marcas tornaram-se áreas cada vez mais complexas, mais especializadas e mais interligadas com dimensões como a tecnologia, a cultura, os dados, a sustentabilidade, o talento ou a reputação. Era, por isso, importante que o Better Marketing refletisse essa diversidade.

Sentimos que o mercado amadureceu e que os profissionais que nos acompanham têm hoje interesses, necessidades e níveis de especialização muito diferentes. Um modelo mais linear, com uma única programação para todos, já não respondia da mesma forma a esta realidade. A introdução de vários palcos em simultâneo permite-nos criar uma experiência mais rica, mais segmentada e mais próxima dos diferentes perfis de participantes.

O objetivo é que cada pessoa possa construir o seu próprio percurso ao longo do dia. Queremos que um diretor de Marketing, um gestor de Marca, um profissional de Comunicação, um criativo, um especialista de dados ou um decisor de negócio encontrem conteúdos relevantes para os seus desafios concretos. Mais do que assistir a uma conferência, queremos que cada participante viva uma experiência personalizada, dinâmica e imersiva.

Esta mudança também traduz uma visão mais ampla que ambiciona fazer do Better Marketing um espaço onde se cruzam diferentes perspetivas sobre o presente e o futuro do marketing. Num contexto em que as marcas são chamadas a tomar decisões cada vez mais rápidas, mais informadas e mais responsáveis, fazia sentido criar um formato que estimulasse a escolha, a descoberta e o confronto de ideias.

Outra das novidades é a introdução de um podcast ao vivo. Que papel terá este formato na dinamização do evento e na proximidade ao público?

A introdução dos podcasts ao vivo é uma das novidades que melhor traduz a vontade de tornar o Better Marketing mais próximo, mais contemporâneo e mais diversificado na forma como apresenta conteúdos. Vamos ter pelo menos três podcasts ao vivo, o que demonstra bem a importância que atribuímos a este formato.

O podcast é hoje um dos formatos de maior crescimento, em Portugal e no mundo, e cria uma relação de proximidade e de confiança com o público. Ao contrário de uma apresentação mais tradicional, o podcast vive muito da conversa, da espontaneidade, da escuta e da autenticidade. E isso permite abordar os temas de uma forma diferente, por vezes mais informal, mais profunda e mais humana.

Trazer este formato para dentro do Better Marketing permite-nos criar momentos com uma energia própria. Não se trata apenas de gravar um podcast perante uma audiência, mas de proporcionar ao público a sensação de estar dentro da conversa, de assistir a algo que mantém a intimidade do formato original, mas que ganha uma dimensão coletiva e presencial. Acreditamos que esta é também uma forma de aproximar o evento de novas linguagens e de novos hábitos de consumo de conteúdos. O marketing está constantemente a adaptar-se à forma como as pessoas comunicam, aprendem e se relacionam com as marcas. O Better Marketing deve fazer o mesmo. Os podcasts ao vivo permitem-nos experimentar novas narrativas, envolver diferentes comunidades e criar um ambiente menos formal, mas igualmente relevante e estimulante.

No fundo, queremos que estes momentos acrescentem ritmo ao evento e tragam uma dimensão mais conversacional, mais autêntica e mais próxima do público.

A curadoria de conteúdos cruza temas muito distintos. Como foi pensada esta programação e que tipo de impacto pretende gerar nas marcas e nos decisores?

A programação foi pensada a partir dos desafios reais que as marcas enfrentam hoje. Não quisemos construir uma agenda assente apenas em tendências abstratas ou em temas que soam bem, mas que depois têm pouca ligação com a vida concreta de quem gere marcas, equipas, investimentos e reputação.

Quisemos que cada sessão respondesse a uma pergunta verdadeira, a uma tensão que alguém, em algum momento, já sentiu numa reunião ou numa decisão difícil. Mas não nos ficámos pela resposta. O nosso objetivo não é apenas dar respostas, mas antes provocar pensamento crítico, gerar novas perguntas, criar desconforto produtivo. O marketing deixou de poder ser visto apenas como uma função de comunicação ou promoção. Hoje, está profundamente ligado ao crescimento das empresas, à inovação, à relação com os consumidores, à confiança, à cultura, ao talento e à competitividade. Por isso, fazia sentido que a programação refletisse essa amplitude.

O impacto que queremos gerar não passa apenas por oferecer respostas prontas. Naturalmente, queremos que os participantes encontrem conhecimento útil, exemplos concretos e inspiração aplicável. Mas queremos também provocar pensamento crítico. Queremos que os decisores saiam do Better Marketing com novas perguntas, com novas inquietações e com vontade de olhar para os seus desafios de forma diferente.

Acreditamos muito no valor do desconforto produtivo. Um bom evento não deve apenas confirmar aquilo que já sabemos ou reforçar as nossas convicções. Deve também expor-nos a perspetivas diferentes, obrigar-nos a repensar certezas e ajudar-nos a tomar melhores decisões. É esse tipo de impacto que queremos gerar nas marcas e nos seus líderes.

Olhando para o posicionamento do Better Marketing, que ambição existe para o futuro do evento no panorama do Marketing e da Comunicação em Portugal?

A ambição é clara e queremos que o Better Marketing se afirme como a principal conferência de marketing em Portugal. Não apenas como um evento de referência, mas como uma plataforma de reflexão genuína sobre o papel do marketing na economia e na sociedade. Mas essa ambição não se mede apenas pela dimensão do evento, pelo número de participantes ou pela notoriedade dos convidados. Mede-se, acima de tudo, pela relevância que o evento consegue ter para o setor e pela capacidade de contribuir para uma conversa mais qualificada sobre o papel do marketing.

O marketing continua, muitas vezes, a ser mal compreendido. É frequentemente reduzido à comunicação, à publicidade ou a uma dimensão mais superficial da atividade das empresas. Mas sabemos que o marketing é muito mais do que isso. É uma função estratégica, essencial para criar valor, fortalecer marcas, compreender consumidores, gerar crescimento e aumentar a competitividade das organizações.

A APAN tem como missão contribuir para elevar a qualidade, a eficácia e a reputação do marketing em Portugal. O Better Marketing é uma expressão muito concreta dessa missão. Queremos que seja uma plataforma de reflexão, de conhecimento e de mobilização do setor. Um espaço onde se discutem os grandes temas que impactam os anunciantes, mas também onde se valoriza o contributo do marketing para a economia e para a sociedade.

No futuro, queremos que o Better Marketing continue a crescer em relevância, em ambição e em capacidade de influência. Queremos que seja um ponto de encontro incontornável para marcas, decisores, agências, parceiros, especialistas e todos os profissionais que acreditam que o marketing pode ser uma força positiva de transformação. Mais do que um evento anual, queremos que o Better Marketing seja uma plataforma permanente para pensar melhor, decidir melhor e fazer melhor marketing em Portugal.

Simão raposo