Dividido por três fases, o plano estratégico foi desenhado de forma a repensar novos caminhos para a empresa. Numa primeira fase, procuraram conhecer os stakeholders, tanto internos como externos. Na segunda fase, com uma perspetiva mais estratégica, o projeto focava-se em encontrar um posicionamento para a Lodisna. Já na terceira e última fase, com o plano de ação, a expetativa é criar e implementar ações que “tangibilizem o novo posicioanamento” e trabalhem a inovação na área comercial, sustentabilidade e employer branding.

Segundo adianta o Chairman da Elcano Partners, Antonio Tuñon Merino, este projeto insere-se na nova estratégia de crescimento, diversificação operacional e aposta em novos mercados. E defende que é um “bom exemplo” de como o setor dos transportes e da logística pode mudar o seu paradigma e alinhar-se com os grandes desígnios da sustentabilidade e digitalização.

Por seu lado, a CEO da Garoupa Inc, Joana Garoupa, revela que o projeto tem sido “muito rico”, para o qual tem estado a trabalhar com “parceiros de excelência portugueses”, e demonstra “a maturidade que o mercado espanhol tem nos processos de transformação e na confiança depositada na expertise de Portugal”. E o CEO da Saint Pirate, Miguel Bacelar, acrescenta: “É um privilégio participar num projeto de enorme profundidade numa empresa tão importante e num setor cada vez mais crucial, como o transporte e a logística”. Afirma ainda que “a integração entre diversas metodologias de pesquisa, com diferentes ferramentas de pensamento estratégico, será um desafio marcante para todos”.