O Grupo VivaGym operava com duas marcas distintas: o VivaGym e, em Portugal, o Fitness Hut. Com a implementação de um plano de expansão que o CEO, Juan Del Río Nieto, qualifica como ambicioso, impulsionado pela entrada de um novo fundo de investimento, a estratégia da marca foi reformulada. Assim, todos os centros em Portugal que atuavam sob o nome Fitness Hut, bem como as novas aquisições que operavam sob as marcas One Fit, SmartFit e MacroFit, passaram por um processo de rebranding para se alinharem à nova identidade.
Num cenário em que o mercado português tem registado uma evolução “significativa”, com a entrada de novas cadeias, com “ambiciosos” planos de expansão, tornou-se necessária uma transformação numa marca que tem enfrentado os desafios dessas mudanças. O rebranding surgiu, neste contexto, como uma oportunidade para revitalizar a identidade dos ginásios em Portugal, “trazendo uma nova cor vibrante, reforçando os valores e unificando o grupo sob uma marca única e fortalecida”.
O objetivo, explica o porta-voz, é reforçar os valores da marca e renovar a sua imagem no mercado, incorporando ícones que representem a diversidade presente nos centros, “destacando que o VivaGym é um espaço inclusivo e acessível a todos”.
Como parte desta evolução, a proposta de valor foi ajustada, os horários de funcionamento foram ampliados em alguns dos ginásios, e diversos centros passaram por processos de modernização e melhoramento.
A comunicação desta mudança não foi, porém, isenta de desafios. Juan Del Río Nieto destaca: alcançar efetivamente o público-alvo; manter a confiança dos sócios para que não vissem a mudança como algo negativo; e garantir que o público associasse rapidamente a nova identidade visual e o novo nome ao mesmo “padrão de qualidade já estabelecido pelo Fitness Hut”.
Se 2024 foi ano de renovação, 2025 será marcado pelo desenvolvimento. “Iniciámos 2024 com 106 clubes, encerrámos o ano com 230 centros e temos grandes expectativas de que 2025 será um ano de crescimento significativo”, perspetiva, notando que as resoluções de Ano Novo representam uma das campanhas mais importantes no setor de fitness, na medida em que promovem um aumento no número de sócios nos primeiros meses. Para atrair novos sócios, o grupo adota estratégias 360º, com uma forte presença tanto online quanto offline. “Aliado a um produto de qualidade, isso assegura que o VivaGym se mantenha na mente do nosso público-alvo”, comenta. A “qualidade do produto”, a atualização da variedade de aulas, horários e programas de formação são a chave – garante – para atender às necessidades da maioria dos sócios e mantê-los motivados ao longo do ano.
Sofia Dutra
