Fundada há nove anos por Beatriz Barros, a Mishmash surge com o objetivo de “redesenhar o conceito convencional de estacionário”. Com produção totalmente nacional, a marca está a entrar numa nova fase de investimento no segmento corporativo impulsionado pela entrada da geração Z no mercado de trabalho e pela ascensão do nomadismo digital.

Um projeto universitário

Durante o mestrado em Design de Comunicação, Beatriz Barros teve três hipóteses: fazer uma dissertação, um estágio ou um projeto. Com desejo de “pôr a mão na massa”, escolheu a última opção, sendo que a ideia era desenvolver os protótipos de uma “possível marca”. “Entusiasmei-me e não consegui parar”, revela. Anos mais tarde voltou à faculdade para entregar a tese, desta vez já com uma abordagem diferente, mais “behind-the-scene e introspetiva do percurso de criação da insígnia”. 

Love brand

No momento da criação da marca, foi identificada uma lacuna no mercado para produtos de estacionário e material de escritório “mais criativos e conceptuais” e que representassem também a evolução do design editorial que se encontra atualmente nos livros. Na perspetiva da fundadora, a Mishmash tem uma linha “própria bastante diferenciada” face à concorrência e uma aposta na comunicação com o intuito de alavancar o seu posicionamento como uma love brand, um dos principais objetivos para o futuro.

Internacional

Atualmente, é possível encontrar os produtos da Mishmash em mais de 100 pontos de venda localizados em mais de 20 países. Entre os espaços estão museus, galerias de arte e lojas da especialidade, como o Museu Guggenheim, em Nova Iorque; o Barbican Centre, em Londres; e a Merci, em Paris; entre outros. A designer conta que a marca já nasceu internacional, sendo que o inglês sempre foi a língua dominante, para a tornar “global e acessível a todos em qualquer parte do mundo”. Explica ainda que as viagens foram muito importantes para conhecer locais relevantes e compreender qual o melhor ambiente para a empresa se posicionar.

Investimento

Em 2022, a Pagani Pens adquiriu 80% da Mishmash. Beatriz Barros adianta que esta compra pelo grupo suíço aconteceu num momento em que a marca estava num “limbo de crescimento” e necessitava de ser capacitada por investimento, capital, mas também mentoria e conhecimento. “A nossa visão é demasiado grande para ficar apenas nas nossas cabeças e mãos, e os mesmos acreditam no crescimento da marca e no valor do nosso produto”, diz. “Claro que a sinergia entre caneta e papel, escrita e caderno, é um casamento perfeito para potenciarmos ambos os nossos negócios”, acrescenta.

Personalização

Até ao momento, o serviço 100% personalizado que a marca disponibilizava estava “bem posicionado para um setor mais premium, mais artístico, com ideias próprias e design colaborativo”, contudo estava a deixar escapar uma percentagem grande do negócio que pretendia uma “solução diferenciada, mas não tinha nenhuma ideia em mente”, afirma. Foi assim que surgiu uma linha fixa de produtos baseada na Prodir, uma marca de canetas personalizáveis integrante da Pagani Pens. Desta forma, é possível personalizar alguns elementos, sendo made-to-order, o que permite criar um brinde de uma empresa que espelhe as suas características, distinguindo-se da “oferta estandardizada tradicional”.

Sustentabilidade

A sustentabilidade é algo que faz parte da génese da Mishmash. Com uma oferta baseada em papel 100% reciclado, a marca tem produtos que nasceram para fazer face aos desperdícios pós-produção, como é o caso do Memopad. Além disso, tem um projeto que consiste na plantação do mesmo número de árvores que o consumo de papel, em parceria com a Quercus. Esta iniciativa acontece na Guarda, onde está a haver um investimento em árvores autóctones, como teixos, castanheiros, carvalhos e medronheiros. Além disso, para manter práticas laborais éticas e garantir um trabalho artesanal de “qualidade superior”, a insígnia colabora com empresas locais.

Simão Raposo