À Briefing, Pedro diz que “é o fim de um ciclo e de um caminho”: “Sentia que a diversidade de projetos em Portugal e em Angola me dispersava a capacidade de foco e, por isso, entendi que o mais adequado seria colocar o meu foco na Superbrands.” Além disso, permite dar continuidade a alguns desafios pessoas, como lecionar.
Depois de 12 anos ligado a uma empresa, a CP, e de 16 ligado à gestão de uma agência, é agora tempo de dar continuidade à Superbrands, com vista à sua ampliação e crescimento. E porquê? Responde que “é um projeto de grande impacto para as marcas”, sendo que as marcas são um tema que sempre o fascinou desde a universidade.
“Esta distinção e visibilidade às marcas é um tema que é uma ‘batalha’ constante em termos sociais. As marcas são vistas sempre numa perspetiva comercial, mas não são muitas vezes valorizadas abertamente pelo seu impacto positivo; a verdade é que as economias fazem-se muito em parte pelo papel das marcas. Curiosamente, as marcas são, muitas vezes, estigmatizadas pelos media. Referenciam-se facilmente na perspetiva negativa (impondo os modelos de ‘gestão de crise’), mas existe uma enorme relutância em referenciar-se os papéis e impactos positivos das marcas. Não deixa de ser curioso que se fala do Facebook, Google e afins como se não fossem marcas… que são (e ainda por cima concorrentes dos mMedia!).”
Acrescenta que “as marcas têm muitas histórias fantásticas que merecem ser partilhadas. Têm contributos muito importantes para as economias e para as sociedades. São um dos motores mais potentes da inovação. E este é um dos objetivos centrais da Superbrands: dar esse destaque e contribuir para essa amplificação”. Recorda, a propósito, que o projeto teve o seu início, nos anos 90, pela mão de um jornalista da BBC que, à frente do tempo, defendia que o storytelling das marcas é muito relevante”.
Pedro Diogo Vaz sublinha ainda que a decisão de maior foco na Superbrands vem do facto de o feedback dos clientes ser cada vez mais positivo em ambos os mercados que gere e da necessidade de ir introduzindo novas variáveis.
Assim, tem como principal objetivo manter o princípio de idoneidade que caracteriza a forma como as marcas são apuradas: “É a única distinção em que as marcas não concorrem nem se candidatam. É feito um Estudo independente ao Consumidor (com referenciações espontâneas), seguido de uma avaliação pelo Conselho Superbrands (15 profissionais idóneos e convidados anualmente).”
Visa igualmente aumentar o awareness do estatuto e do impacto social que as marcas têm; consolidar a identificação e distinção das marcas corporate (Business-To-Business), lançadas em 2021; lançar a identificação e distinção de alguns novos eixos da distinção, por exemplo identificando marcas com relevância geográfica (“porque os países não são apenas as capitais”).
Em carteira está também a criação de novos projetos que permitam amplificar conteúdos relevantes sobre as marcas, por exemplo, através de um programa de televisão baseado em histórias que as marcas têm para contar.
Estão ainda previstas iniciativas várias sobre o mundo das marcas, envolvendo escolas e universidades, para permitir conjugar os dois mundos: a academia e as empresas.: “Aos alunos, adicionar à visão académica, as visões profissionais (para os ajudar na entrada do mundo de trabalho) e, por outro lado, permitir aos profissionais ‘beber’ um conhecimento mais próximo daquilo que é a realidade das ‘novas gerações’ (para que possam perceber as diferenças e modus de pensar dos recém-chegados ao mundo laboral).”
Finalmente, “poderá vir a acontecer em breve, liderar – a partir de Portugal – a expansão do projeto Superbrands para outros mercados Europeus (e não só…)”.
