O reconhecimento da EY como Superbrand tem um impacto superlativo na perceção e no sucesso de uma marca, sobretudo, uma marca de origem internacional como a EY, uma das Big Four das empresas de auditoria e consultoria financeira. Num universo saturado de marcas, de insights, e onde a competição para sobressair é feroz, este é um diferencial decisivo para nos demarcarmos da concorrência. 

De fora para dentro, o selo de Superbrand agrega valor à marca, acrescentando-lhe valor, transmitindo confiança e qualidade aos nossos colaboradores, clientes e parceiros. É uma camada extra de credibilidade ao nosso trabalho, aos nossos produtos e serviços e ao trabalho que desenvolvemos. 

A nível interno, sem dúvida que ser Superbrand impulsiona ainda mais a moral da equipa, ajuda a promover uma cultura de excelência e contribui para a atração (e também a retenção) de talentos que procuram trabalhar numa empresa de referência, para uma marca de prestígio. Acredito que esta motivação extra poderá refletir-se no dia-a-dia, na produtividade das equipas e na inovação dentro da empresa. Preciso de destacar que uma Superbrand não se faz sozinha, não é fruto apenas das iniciativas da empresa e da forma como esta comunica com o mercado, é também o resultado e o espelho das ações diárias e contínuas dos recursos humanos de excelência que nela trabalham e a representam. Por isso, precisamos que as nossas pessoas estejam motivadas, empenhadas e que sintam que a empresa lhes devolve o potencial de crescimento, de progressão de carreira e de equilíbrio entre vida pessoal e profissional. É acima de tudo nisso que temos investido: no bem-estar das nossas pessoas!

Na EY, temos feito um percurso de construção de uma identidade de marca forte e coerente. 

Numa estratégia a 360º, somos consistentes na comunicação, nas mensagens de marketing, no design e na oferta de produtos e serviços.

Paralelamente, ao mesmo tempo que comunicamos com o mercado, temos vindo a desenvolver uma série de iniciativas que acreditamos que acrescentam valor, que também contribuem para a construção de uma marca sólida e robusta, que promovem a partilha de conhecimento e estimulam a construção de pontes entre os vários stakeholders. A mudança do nosso escritório este ano, para o edifício ALLO em Alcântara, abriu-nos uma imensidão de possibilidades, que nos permite “acolher em casa” outras empresas, governantes, organismos públicos, academia, parceiros sociais, economia social, sociedade civil e arte, trazendo “para dentro” mais conhecimento, novas ideias, mais inovação e mais dinamismo.

O caminho para chegar a Superbrand foi longo e tem sido intenso. O nosso maior objetivo agora é manter a excelência que alcançámos e continuar a crescer, desenvolvendo novos produtos e serviços, apostando na inteligência artificial e continuando a promover oportunidades de formação e desenvolvimento profissional aos nossos colaboradores 

Adicionalmente, apoiamos a cultura – temos uma galeria de arte no nosso escritório – , na sustentabilidade, na inovação, em iniciativas de responsabilidade social e ambiental, assim como no envolvimento com a comunidade do “nosso” bairro. Dentro e fora de portas, estamos envolvidos com tudo o que nos rodeia e investidos em fortalecer as pontes entre a EY e os nossos stakeholders, unindo-nos na construção de um melhor mundo de negócios. É esta a marca que também nos define e que não nos falte a criatividade para assim continuarmos!

Rosália Amorim, Marketing & Communications Director do EY Portuguese Cluster