Criada em 1998, a Fundação Ageas nasceu de um primeiro esforço para criar uma relação de proximidade entre o grupo empresarial e a comunidade, com o objetivo de criar programas de voluntariado corporativo e de estímulo à cidadania.
Desde então, a Fundação tem evoluído e adaptado a sua intervenção para melhor acompanhar a complexidade crescente dos problemas sociais. Em 2021, fez uma revisão profunda da sua estratégia para se focar em três áreas temáticas – Saúde, Envelhecimento e Exclusão Social – e para adotar uma abordagem mais estratégica à filantropia. “Esta mudança vincou a nossa aposta na inovação social, em modelos de investimento inovadores e numa atuação que não é apenas financeira, mas também de proximidade, capacitação e impacto mensurável”, explica o presidente da Fundação Ageas, João Machado.
O trabalho da Fundação destina‑se às organizações sociais que atuam diariamente junto dos beneficiários finais, não lidando de forma direta com as pessoas em situação de vulnerabilidade. Apoia, capacita e financia as entidades que estão no terreno.
“Apoiamos projetos sociais que atuam dentro das áreas temáticas definidas e com potencial de escalabilidade. O nosso papel é fortalecer estas organizações [técnica, financeira e estrategicamente] para que possam fazer melhor o seu trabalho, crescer com sustentabilidade e aumentar o impacto das respostas que oferecem em áreas como a saúde, a exclusão social ou o envelhecimento. Ao investirmos na qualidade, eficiência e resiliência destas entidades, contribuímos para que o beneficiário final receba um apoio mais eficaz”, considera João Machado.
Dinamização do ecossistema filantrópico
Além deste trabalho direto com entidades sociais, a Fundação Ageas tem vindo a assumir um papel crescente na dinamização do ecossistema filantrópico português.
“Queremos que outras fundações e empresas socialmente comprometidas se juntem a nós, tornando‑se parte ativa nos projetos que desenvolvemos e contribuindo para a evolução das abordagens de filantropia em Portugal”, revela o responsável, apontando alguns exemplos concretos dessa ambição: o lançamento do Grupo de Trabalho para o Investimento de Impacto, desenvolvido em parceria com o Centro Português de Fundações, que pretende apoiar outras fundações a integrarem instrumentos de investimento de impacto nas suas estratégias, promovendo novas formas de pensar e fazer filantropia; e o programa de aceleração ÍMPARES, dinamizado em parceria com a CUF, que reforça a capacitação de organizações sociais através de mentoria, apoio técnico e acompanhamento estratégico.
“Acreditamos que, para responder verdadeiramente a problemas sociais complexos, precisamos de um setor mais unido, mais profissionalizado e mais inovador. A Fundação Ageas procura, assim, ser um catalisador, puxando o ecossistema para abordagens mais estratégicas, sempre com foco no impacto real gerado no terreno”, justifica, defendendo que o objetivo passa por influenciar o ecossistema social português com novas formas de pensar e fazer filantropia. “Formas mais estratégicas, mais ousadas e mais orientadas para resultados que, apesar de serem inovadoras em Portugal, têm um longo lastro de sucesso noutros países”.
Sinergias entre a Fundação e o Grupo Ageas
Tendo em conta a Lei de Bases da Economia Social (n.º 30/2013, de 8 de maio), a Fundação Ageas é uma entidade independente do Grupo Ageas Portugal e atua com uma missão e estratégia própria, distinta dos objetivos de negócio. “A Fundação foca-se, exclusivamente, em praticar filantropia profissionalizada, centrada no impacto social e na capacitação do setor”, assegura o presidente da instituição.
Enquanto organização que procura constantemente a criação de sinergias, a Fundação estabelece, contudo, uma ponte com o Grupo Ageas Portugal sempre que faz sentido para maximizar o impacto social. “Para a Fundação, a ligação ao Grupo permite aceder a recursos especializados, competências internas, voluntários, meios técnicos e oportunidades que ampliam a capacidade de transformar projetos em soluções reais, como se verificou recentemente na implementação da bilheteira inclusiva no Ageas Cooljazz”, recorda o responsável.
Para o Grupo Ageas, de acordo com João Machado, a Fundação representa um reforço do compromisso social da organização, demonstrando que o universo do Grupo se envolve em causas relevantes de forma estruturada e independente. “O cuidado e o critério que existe na relação entre a empresa e a Fundação Ageas contribui para fortalecer a confiança da comunidade da economia social, atrair talento, envolver colaboradores e reforçar o sentido de propósito do universo Ageas, sem nunca instrumentalizar o trabalho social”.
Investimento de Impacto e ÍMPARES
O foco da Fundação Ageas, segundo o porta-voz, está cada vez mais em apoiar soluções sociais com real potencial de crescimento, sobretudo através de dois instrumentos: o investimento de impacto e o programa ÍMPARES.
No investimento de impacto, a Fundação trabalha com organizações que apresentam intervenções inovadoras e escaláveis, oferecendo financiamento estruturado e acompanhamento próximo para que possam crescer de forma sustentável. “Esta abordagem, ainda pouco comum no setor filantrópico português, tem sido reconhecida como disruptiva, porque ultrapassa a lógica tradicional do donativo e introduz novos modelos financeiros e estratégicos que permitem às soluções sociais chegar mais longe e a mais pessoas”, nota João Machado.
“O ÍMPARES reforça essa ambição. Através de um apoio não financeiro intensivo, com mentoria, capacitação técnica, estratégia e peer‑learning, ajudamos entidades que já trabalham no terreno a consolidar operações, profissionalizar processos e preparar-se para escalar o impacto”, esclarece.
Olhar para o futuro, reforçando projetos estruturantes
A Fundação Ageas planeia aprofundar o caminho que tem vindo a construir com o seu foco na escalabilidade de projetos de inovação social, com algumas prioridades claras.
“A primeira passa por aprofundar a prática de investimento de impacto a nível interno. Além disso, a Fundação Ageas está a coordenar o recém-criado Grupo de Trabalho para o Investimento de Impacto no âmbito do Centro Português de Fundações, que contempla mais de uma dezena de fundações portuguesas relevantes no panorama filantrópico português”, começa por contar.
Outra prioridade é o reforço da Mediação e Gestão de Impacto em todos os investimentos realizados pela Fundação. “O nosso objetivo é tomar decisões mais informadas, alinhar expectativas com as organizações parceiras, e garantir que o impacto gerado é conhecido, mensurável e orientado para a melhoria contínua”, acrescenta Machado.
Além destas novidades, a Fundação continuará a investir nos seus projetos estruturantes. “Entre eles, destaca-se o ‘RFM Sem Olhar a Quem’, que se tem afirmado como uma referência na promoção da acessibilidade cultural em Portugal. Paralelamente, estamos a proceder a mudanças profundas nos cursos da Escola de Impacto [programa de capacitação de pessoas em situação de vulnerabilidade]. O denominador comum a todas estas prioridades é a vontade de atuar de forma cada vez mais estratégica e colaborativa”, resume.
