No domínio ambiental, a empresa reduziu em 8 % o consumo total de eletricidade nas operações do Grupo IVN e aumentou para 68 % a proporção de eletricidade proveniente de fontes renováveis, o que equivale a mais 16 pontos percentuais do que no ano anterior. Já a produção própria de energia também cresceu, representando 32 % da energia consumida nos escritórios centrais e 21 % na unidade industrial, graças à expansão dos sistemas fotovoltaicos.
Relativamente às emissões de gases com efeito de estufa, estas registaram reduções expressivas. As emissões de âmbito 1 (diretas de gases com efeito de estufa) diminuíram 8 %, enquanto as emissões de âmbito 2 (indiretas de gases de efeito estufa) caíram 43 %, permitindo atingir antecipadamente a meta definida para 2032. No âmbito 3 (todas as emissões indiretas de gases com efeito de estufa que ocorrem na cadeia de valor fora do controlo direto), verificou‑se uma redução de 13 %, refletindo melhorias na cadeia de abastecimento e maior eficiência logística.
Na gestão de água, a Salsa Jeans reutilizou 7 % da água residual na unidade industrial e reforçou a implementação de tecnologias de menor consumo, como ozono, laser e nebulização, no âmbito do programa BETTERWASH.
Já a gestão de resíduos também evoluiu positivamente. Entre 2024 e 2025, a produção total de resíduos diminuiu 9 %, incluindo reduções de 7 % nos escritórios e armazém, e 11 % na unidade industrial. No total, 60 % dos resíduos produzidos foram reciclados, mais dois pontos percentuais do que no ano anterior. Na cadeia logística, a empresa incorporou 23 % de material reciclado nas embalagens e garantiu que 99,7 % são recicláveis.
A circularidade assumiu um papel central na estratégia da marca. Em 2025, 74 % das matérias-primas utilizadas foram fibras renováveis, e 51 % dos produtos foram desenvolvidos em monomateriais, facilitando a reciclagem. O programa INFINITY, dedicado à reparação e recolha de peças usadas, registou 8276 reparações e 1967 recolhas acumuladas desde o seu lançamento, em 2022.
No eixo social, a Salsa Jeans manteve o foco na valorização das pessoas e na inclusão. Em 2025, foram realizadas 41.359 horas de formação, com uma média de 38 horas por colaborador, e 54 trabalhadores prosseguiram estudos através de programas internos de apoio académico. A insígnia apoiou ainda seis instituições sociais, com donativos que totalizaram 58747 euros, e manteve a ligação à comunidade local, onde residem cerca de 60 % dos colaboradores da sede.
O CEO, Hugo Martins, diz que tem consciência de que ainda há muito a fazer e que, por isso, a empresa deve continuar a desafiar-se diariamente para inovar e construir impacto duradouro.
Simão Raposo
