Num momento em que as escolhas de consumo, a reputação das marcas e até a própria cadeia de valor são cada vez mais influenciadas pelo impacto social e ambiental, a sustentabilidade deixou de ser um mero acessório e passou a ser um pilar estratégico. A Moeve demonstra bem essa transformação.

A sustentabilidade é hoje um dos pilares que reforçam a credibilidade de qualquer marca e, no caso da Moeve, esse compromisso é visível e estruturado. Sob a estratégia “Positive Motion”, a empresa integra a sustentabilidade no seu plano de negócio e assume compromissos concretos: reduzir em 55 % as emissões de Alcance 1 e 2 até 2030 (face a 2019), diminuir a intensidade de carbono dos produtos vendidos em 15 a 20 % nesse mesmo período e atingir a neutralidade carbónica antes de 2050.

Mas a ambição da Moeve vai além das métricas. A empresa promove uma abordagem transversal à sustentabilidade, assente em oito pilares: talento, clima, economia circular, ambiente, saúde e segurança, ética e direitos humanos, cadeia de fornecimento e comunidades. Exemplos disso são os objetivos de garantir que 30 % dos cargos de liderança sejam ocupados por mulheres até 2025, que 2 % dos colaboradores sejam pessoas com deficiência e que 100% dos fornecedores estratégicos tenham classificação ESG até ao final de 2025.

Estas metas tornam tangível o compromisso da Moeve com uma cultura empresarial mais inclusiva, responsável e alinhada com padrões internacionais. E, ao fazê-lo, fortalecem também a comunicação da marca, que se apresenta assente em resultados e não apenas em declarações de intenção.

Três conclusões claras emergem deste compromisso:

– A sustentabilidade só gera valor quando faz parte do ADN da empresa, como acontece na Moeve, onde o plano está integrado na estratégia de negócio.

– Metas claras e mensuráveis permitem transformar intenções em resultados, reforçando a confiança dos públicos.

– A sustentabilidade “externa” projeta reputação, mas a sustentabilidade “interna” (talento, ética, segurança, cadeia de valor) constrói autenticidade. A Moeve trabalha ambas de forma coerente.

Em suma, num mercado onde as marcas disputam relevância, as que atuam com consistência e transparência ganham vantagem. A Moeve é um desses exemplos e mostra que a sustentabilidade, quando bem integrada, é tanto um motor de impacto como um motor de valor.

Cláudia Soares-Mendes, diretora de Comunicação & Marketing da Moeve